Questões de Concursos Gestão de Pessoas

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2926Q1074646 | Gestão de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento, Administração, INSS, FUNRIO

Algumas decisões são tão complexas, envolvem tantas variáveis, incertezas e riscos que, mesmo que se procure estruturar o processo decisório, sempre haverá necessidade de flexibilizar o processo e de se confiar no julgamento e intuição de pessoas que se presumem experientes, honestas e equilibradas. Decisões com essas características são denominadas DECISÕES NÃO ESTRUTURÁVEIS. No caso de decisões não estruturáveis, na escolha de alternativas são usados, geralmente, dois tipos de treinamento (LACOMBE; HEILBORN, 2003, p. 446), a saber:

✂️ a) treinamento profissional e treinamento à distância;
✂️ b) treinamento profissional e treinamento pela experiência;
✂️ c) treinamento pela experiência e treinamento com instrução programada;
✂️ d) treinamento a distância e treinamento com instrução programada;
✂️ e) dinâmicas de grupo e desenvolvimento de equipes.

2927Q987624 | Gestão de Pessoas, Psicólogo, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024

Sobre as práticas grupais em contextos organizacionais, avalie as afirmações abaixo como VERDADEIRAS ou FALSAS.

1.( )Práticas grupais em contextos organizacionais referem-se a uma ampla gama de atividades e processos que têm como objetivo, melhorar a colaboração, comunicação, produtividade e bem-estar dos membros da equipe dentro de uma empresa ou organização;
2.( ) O estabelecimento de normas claras e a promoção de um objetivo comum são fundamentais para o sucesso de práticas grupais; para
3.( ) Práticas grupais não necessitam de uma liderança efetiva serem bem-sucedidas, mas apenas, esporadicamente, de algum mediador voluntário;

A sequência CORRETA é:

✂️ a) 1.V, 2.F, 3.V;
✂️ b) 1.F, 2.V, 3.F;
✂️ c) 1.V, 2.V, 3.F;
✂️ d) 1.V, 2.F, 3.F;
✂️ e) 1.F, 2.V, 3.V.

2929Q1053968 | Gestão de Pessoas, Gestão de Conflitos, Desenvolvimento de Pessoas Tarde, HEMOBRÁS, Consulplan, 2021

Um importante conceito para aplicabilidade da administração de conflitos e tomada de decisão se refere à afiliação. Tal conceito é importante, pois:

✂️ a) Favorece o conhecimento da falta ou da fragilidade de confiança entre os integrantes de uma equipe.
✂️ b) Proporciona a compreensão da ética emergente da importância do trabalho na vida da equipe como um todo.
✂️ c) Auxilia na caracterização das relações interpessoais; mas, sobretudo, à comunicação interna por evidenciar bloqueios ou filtros das informações.
✂️ d) Favorece a comparação social entre os membros da equipe ao compartilhar e avaliar, bem como suas próprias emoções e crenças, as crenças e as emoções dos demais.
✂️ e) Proporciona a compreensão de necessidades individuais, as características de identidade e a forma como são partilhadas as ideias e os valores de justiça e bem-estar.

2930Q979226 | Gestão de Pessoas, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Itatiba SP, VUNESP, 2025

A gestão de pessoas é um pilar importante tanto na administração privada como na pública. Com relação aos desafios da gestão de pessoas, é correto afirmar que

✂️ a) as estratégias para atração e retenção de talentos são fundamentais, em razão da competição por profissionais qualificados.
✂️ b) uma vez que o mundo do trabalho está em constante mudança, não é necessário que a gestão de pessoas se adapte a novas tecnologias.
✂️ c) a estruturação das funções e cargos deve ser minimizada, para não gerar conflitos e evitar a sobreposição de atividades.
✂️ d) o trabalho em equipe deve ser visto como um complemento do trabalho individual, não sendo necessário incentivar a comunicação interna.
✂️ e) a oferta de remuneração e benefícios competitivos deve ser priorizada em relação à qualidade de vida e ao bem-estar dos colaboradores.

2931Q977959 | Gestão de Pessoas, Simulado 1, CNU, 2025

A avaliação de desempenho é um processo importante para medir o desempenho dos colaboradores e ajudar no desenvolvimento profissional. Sobre a avaliação de desempenho, assinale a alternativa correta.

✂️ a) A avaliação de desempenho deve ser realizada apenas uma vez por ano, pois as mudanças nos resultados são muito lentas.
✂️ b) A avaliação de desempenho deve se concentrar apenas nas metas quantitativas, desconsiderando aspectos qualitativos do trabalho.
✂️ c) A avaliação de desempenho é uma ferramenta exclusiva para identificar colaboradores com baixo desempenho, não sendo útil para o desenvolvimento dos demais.
✂️ d) A avaliação de desempenho é um processo contínuo e deve ser baseada em critérios claros e objetivos, considerando tanto aspectos qualitativos quanto quantitativos do trabalho.
✂️ e) A avaliação de desempenho não deve envolver o feedback dos gestores, pois a autoavaliação já ésuficiente para medir o desempenho dos colaboradores.

2934Q916281 | Gestão de Pessoas, Auxiliar de Manutenção, Prefeitura de Lindóia do Sul SC, AMAUC, 2024

Você é um auxiliar de manutenção em uma empresa de produção. Sua responsabilidade é garantir que as máquinas estejam operando corretamente para evitar paradas inesperadas e prejuízos na produção.
Na última semana, você percebeu que um colega de trabalho, Pedro, tem chegado consistentemente atrasado ao trabalho.
Isso tem impactado a eficiência da equipe, pois Pedro é responsável por realizar a manutenção preventiva nas máquinas no início do expediente.
Hoje, ao chegar, você percebe que Pedro ainda não chegou, e a linha de produção já deveria ter começado a operar. Como auxiliar de manutenção, qual seria a ação mais apropriada para lidar com essa situação?

✂️ a) Fazer a manutenção preventiva você mesmo, assumindo as responsabilidades de Pedro para garantir que as máquinas estejam em pleno funcionamento.
✂️ b) Conversar com Pedro para entender os motivos de sua constante chegada atrasada e, se necessário, reportar à liderança da equipe.
✂️ c) Delegar a responsabilidade para outra pessoa qualquer.
✂️ d) Ignorar a ausência de Pedro, uma vez que a manutenção preventiva pode ser realizada mais tarde sem causar nenhum impacto, e mesmo que fosse causar, não é problema seu.
✂️ e) Adiar a manutenção preventiva até que Pedro chegue, mesmo que isso atrase o início da produção.

2935Q975426 | Gestão de Pessoas, Reaplicação, TJBA, FGV

São várias as modalidades de equipes de trabalho. A equipe de risco é aquela constituída por:

✂️ a) pessoas que executam tarefas similares, em uma mesma unidade organizacional, com poucas funções bem definidas;
✂️ b) especialistas de diferentes áreas com o intuito de desenvolver uma atividade específica sem relação com a estratégia da empresa;
✂️ c) funcionários que participam de equipes diferentes e que executam um rodízio periódico de seus integrantes;
✂️ d) diretores de cada departamento que trabalham em conjunto para decidir o plano tático da organização;
✂️ e) funcionários com foco em novos empreendimentos e com autonomia para gerir seu orçamento e alcançar resultados.

2937Q906067 | Gestão de Pessoas, Especialidade: Administração, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024

A remuneração estratégica alinha as políticas de remuneração de uma organização a seus objetivos estratégicos e de longo prazo.
Assinale afirmativa correta acerca da estratégia de remuneração voltada para recompensar o desempenho dos colaboradores.

✂️ a) Os incentivos salariais, como bônus e prêmios, são o principal componente da remuneração total em todas as organizações, superando o salário básico.
✂️ b) O salário básico é sempre o componente mais importante da remuneração total, independentemente do desempenho do colaborador.
✂️ c) Os benefícios são o componente mais relevante da remuneração total, sendo a principal forma de recompensar os colaboradores pelo seu desempenho.
✂️ d) A remuneração total é constituída exclusivamente por salário básico, sem a inclusão de incentivos ou benefícios sociais.
✂️ e) A remuneração total é composta por salário básico, incentivos salariais e benefícios, e sua proporção relativa varia de acordo com a estratégia da organização.

2939Q993630 | Gestão de Pessoas, Desenvolvendo Pessoas, Reaplicação, IBGE, FGV, 2020

Em uma organização, o mapeamento de competências apontou a necessidade de desenvolver, nos cargos de nível tático, a competência “liderança de equipes multiculturais” – envolvendo as capacidades “conhecimento da língua inglesa”, “cooperação“ e “empatia”.
Seriam técnicas adequadas para o desenvolvimento dessas capacidades, respectivamente:

✂️ a) treinamento no cargo; coaching; treinamento em sala de aula;
✂️ b) leitura de livros; cursos a distância; treinamento experiencial;
✂️ c) treinamento em sala de aula; treinamento experiencial; coaching;
✂️ d) treinamento no cargo; coaching; coaching;
✂️ e) treinamento experiencial; treinamento em sala de aula; treinamento no cargo.

2940Q1072227 | Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas Nas Organizações, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Conceição do Coité BA, ISET, 2025

Inteligência emocional é a capacidade de identificar, compreender, gerenciar e expressar de forma adequada as próprias emoções, assim como reconhecer e lidar com as emoções das outras pessoas. As pessoas que desenvolveram a inteligência emocional são aptas a administrar suas emoções com mais precisão, lidam melhor com questões sociais e não se envolvem em comportamentos problemáticos. Desta forma, a inteligência emocional é dividida em domínios, sendo eles:

I. Autoconsciência.
II. Autogestão.
III. Consciência social.
IV. Administração de relacionamentos.

Estão corretos:

✂️ a) Apenas I está correto.
✂️ b) Apenas II está correto.
✂️ c) Apenas III está correto.
✂️ d) Apenas IV está correto.
✂️ e) I, II, III e IV estão corretos.

Questões de Concursos Gestão de Pessoas

Resolva questões de Gestão de Pessoas comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

2921Q1011635 | Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas, Assistente em Administração, FUB, CESPE CEBRASPE, 2025

2922Q1011637 | Gestão de Pessoas, Assistente em Administração, FUB, CESPE CEBRASPE, 2025

2923Q1011638 | Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas, Assistente em Administração, FUB, CESPE CEBRASPE, 2025

2924Q1051335 | Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, Administração Hospitalar, EBSERH, CESPE CEBRASPE, 2018

2925Q1011923 | Gestão de Pessoas, Controle e Avaliação, Agente Administrativo, Polícia Federal, CESPE CEBRASPE, 2025

2926Q1074646 | Gestão de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento, Administração, INSS, FUNRIO

2927Q987624 | Gestão de Pessoas, Psicólogo, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024

2928Q1012720 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Assistente em Administração, FUB, CESPE CEBRASPE, 2025

2929Q1053968 | Gestão de Pessoas, Gestão de Conflitos, Desenvolvimento de Pessoas Tarde, HEMOBRÁS, Consulplan, 2021

2930Q979226 | Gestão de Pessoas, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Itatiba SP, VUNESP, 2025

2931Q977959 | Gestão de Pessoas, Simulado 1, CNU, 2025

2932Q1009196 | Gestão de Pessoas, Classe A, DPE RO, FGV, 2025

2933Q977971 | Gestão de Pessoas, Simulado 1, CNU, 2025

2934Q916281 | Gestão de Pessoas, Auxiliar de Manutenção, Prefeitura de Lindóia do Sul SC, AMAUC, 2024

2935Q975426 | Gestão de Pessoas, Reaplicação, TJBA, FGV

2936Q1054787 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Administração, DETRAN CE, UECE CEV, 2018

2937Q906067 | Gestão de Pessoas, Especialidade: Administração, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024

2938Q1061462 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Analista de Gestão de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

2939Q993630 | Gestão de Pessoas, Desenvolvendo Pessoas, Reaplicação, IBGE, FGV, 2020

2940Q1072227 | Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas Nas Organizações, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Conceição do Coité BA, ISET, 2025