Questões de Gestão de Pessoas com Gabarito (Comentado)

3082Q976637 | Gestão de Pessoas, Assistente Administrativo, CONAB, CONSULPAM, 2025

No contexto das dinâmicas organizacionais contemporâneas, marcadas por alta complexidade relacional, adotar um comportamento receptivo implica cultivar a escuta empática e o esvaziamento de julgamentos prévios. Assinale a alternativa que NÃO representa adequadamente esse padrão comportamental.

✂️ a) Prontidão para ouvir com atenção plena, mesmo diante de discordâncias.
✂️ b) Retenção da escuta em função de posicionamentos divergentes não tolerados.
✂️ c) Abertura a narrativas diversas, ainda que incongruentes com convicções pessoais.
✂️ d) Postura orientada à compreensão do outro, independentemente da hierarquia envolvida.

3083Q979228 | Gestão de Pessoas, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Itatiba SP, VUNESP, 2025

Entre os diversos estilos de liderança, pode-se citar a autocrática, que

✂️ a) tem como alicerce uma relação mais impositiva e reguladora, na qual o líder assume uma posição de chefia centralizada.
✂️ b) enfatiza a centralização do poder no líder, mas permite que os liderados façam questionamentos sobre as tomadas de decisão.
✂️ c) conta com um compartilhamento de responsabilidades com a equipe, atribuindo a todos os mesmos direitos.
✂️ d) não considera a centralização, apesar de o líder cumprir um papel de chefia, e prioriza as relações de trabalho para atingir os objetivos.
✂️ e) fortalece a cultura organizacional pela postura centralizadora do líder, contribuindo para o aumento do respeito mútuo entre a equipe.

3086Q1002194 | Gestão de Pessoas, Área Administrativa, TRT 7 Região CE, FCC, 2024

No contexto da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a instituição dos paradigmas função de staff e autoridade de linha denota um movimento de

✂️ a) pulverização das atividades de RH entre as diversas áreas da organização, cabendo à área financeira a autoridade de linha (financeira) e às demais a função de staff (operacional).
✂️ b) modernização das atividades de gestão de pessoas, que passam a assumir um caráter mais estratégico com a função de staff (externa à organização) coordenada pela autoridade de linha (interna à organização).
✂️ c) desconcentração, cabendo aos gestores de projeto a função de staff (apoio) e à área de gestão de pessoas a autoridade de linha (definição de estratégias de pessoal).
✂️ d) descentralização, com a manutenção da função de staff na área de gestão de pessoas, que passa a aluar como órgão de assessoria e consultoria.
✂️ e) centralização e valorização das atividades envolvidas na gestão de pessoas, passando o órgão central de RH a concentrar tanto a autoridade de linha como a função de staff.

3091Q974449 | Gestão de Pessoas, Auxiliar de Serviços Gerais, TJBA, CEFET BA

A maneira pela qual um conflito é resolvido influencia os resultados em uma negociação, cujos métodos de resolução consistem em ganhar/perder, perder/perder, ganhar/ganhar.

Com base nesses três métodos, pode-se afirmar que, quando

✂️ a) uma parte ganha e a outra perde, com base em determinada condição, caracteriza-se o método perder/perder.
✂️ b) cada parte desiste de algum dos objetivos, por meio de alguma forma de compromisso, tem-se o método ganhar/ganhar.
✂️ c) as partes conseguem identificar soluções bem-sucedidas para seus problemas, trata-se do método ganhar/perder.
✂️ d) uma das partes consegue vencer o conflito, atingindo seus objetivos e frustrando a outra parte, ocorre o método perder/perder.
✂️ e) o êxito, tanto no diagnóstico como na solução, faz com que ambas as partes ganhem ou vençam, caracteriza-se o método ganhar/ganhar.

3092Q1017733 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Analista de Gestão de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

Certa organização tem feito diagnósticos sistemáticos em relação à gestão de pessoas nas diversas áreas e chegou às seguintes conclusões:
• o índice de absenteísmo tem aumentado em unidades com liderança de perfil autocrático;
• os funcionários participam de programas de capacitação apenas quando são obrigados, não tendo sido identificada cultura de aprendizagem;
• não há comprometimento das equipes com o alcance do propósito e objetivos organizacionais;
• o setor de recursos humanos é criticado por não prover os perfis adequados para as áreas, pela demora na seleção de novos funcionários e por outros equívocos na gestão de talentos; e
• o pessoal do setor de recursos humanos não demonstra conhecimento acerca dos objetivos gerais e negociais da organização.

Considerando a situação hipotética precedente e as estratégias de gestão de pessoas, julgue o item que segue.

O setor de recursos humanos será mais proativo e propositivo na seleção de funcionários para vagas existentes se realizar o mapeamento das competências imprescindíveis a cada uma das atribuições e buscar os perfis específicos dentro ou fora da organização, a partir de dados colhidos sobre o nível de conhecimento, habilidades e atitudes de grupos que podem participar da seleção.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

3100Q992671 | Gestão de Pessoas, Analista Administrativo, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024

Julgue as sentenças abaixo como VERDADEIRAS ou FALSAS.

1.(__) A Gestão de Pessoas amplia o escopo do Recursos Humanos (RH), enfocando não apenas os processos formais, mas também os aspectos informais e culturais das relações de trabalho.
2.(__) O setor de RH, por estar envolvido em atividades estratégicas, como planejamento de pessoal e desenvolvimento organizacional, tem a responsabilidade final pelas decisões executivas.
3.(__) A teoria da Gestão de Pessoas reconhece a diversidade e a complexidade das relações no ambiente de trabalho, destacando a necessidade de líderes compreenderem as motivações individuais para promoverem um ambiente de trabalho saudável.

A sequência CORRETA é:

✂️ a) 1-V, 2-V, 3-F;
✂️ b) 1-F, 2-V, 3-V;
✂️ c) 1-V, 2-V, 3-V;
✂️ d) 1-V, 2-F, 3-V;
✂️ e) 1-V, 2-F, 3-F.

Questões de Concursos Gestão de Pessoas

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3081Q1025777 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Administração, SEDF, Quadrix, 2022

3082Q976637 | Gestão de Pessoas, Assistente Administrativo, CONAB, CONSULPAM, 2025

3083Q979228 | Gestão de Pessoas, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Itatiba SP, VUNESP, 2025

3084Q1060502 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Administrador, Prefeitura de Vitória ES, FGV, 2024

3085Q915403 | Gestão de Pessoas, Auxiliar de Serviços Gerais, Prefeitura de Palmeirante TO, FUNATEC, 2023

3086Q1002194 | Gestão de Pessoas, Área Administrativa, TRT 7 Região CE, FCC, 2024

3087Q1025778 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Administração, SEDF, Quadrix, 2022

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3089Q1089885 | Gestão de Pessoas, Gestão Participativa e Trabalho em Equipe, Área 1, DEPEN, CESPE CEBRASPE

3090Q1018214 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Área Administrativa, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

3091Q974449 | Gestão de Pessoas, Auxiliar de Serviços Gerais, TJBA, CEFET BA

3092Q1017733 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Analista de Gestão de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

3093Q970442 | Gestão de Pessoas, Ênfase 12 Suprimento de Bens e Serviços – Administração, Petrobras, CESPE CEBRASPE, 2023

3094Q1018213 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Área Administrativa, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

3095Q916355 | Gestão de Pessoas, Relacionamento interpessoal, Zeladora, Prefeitura de Novo Mundo MT, Gama Consult, 2024

3096Q982058 | Gestão de Pessoas, Agente Administrativo, Polícia Federal, 2025

3097Q1018215 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Área Administrativa, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

3098Q996213 | Gestão de Pessoas, Área Administrativa, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024

3099Q964904 | Gestão de Pessoas, Prova C, Banco do Brasil, CESGRANRIO, 2023

3100Q992671 | Gestão de Pessoas, Analista Administrativo, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024