Questões de Gestão de Pessoas com Gabarito (Comentado)

362Q185635 | Gestão de Pessoas, Liderança, Administrador, ELETROBRÁS, CESGRANRIO

Há algumas diferenças entre líderes e gestores. Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.

I - O líder opera exclusivamente sobre recursos físicos da organização, sobre seu capital, habilidade humana, matérias-primas e tecnologia.

II - O gestor opera principalmente sobre recursos emocionais e espirituais da organização, sobre seus valores, comprometimento e aspirações.

III - O líder conecta fundamentalmente as pessoas aos valores da organização, mobilizando-as e engajando- as para aspirações compartilhadas.

Está correto APENAS o que se afirma em

✂️ a) I.
✂️ b) II.
✂️ c) III.
✂️ d) I e II.
✂️ e) II e III.

364Q112580 | Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional, Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos, EPE, CESGRANRIO

A empresa Alpha iniciou um diagnóstico da capacidade de desenvolvimento e crescimento das pessoas através da avaliação de seus potenciais. Para tanto, buscou-se

✂️ a) analisar o comportamento real da pessoa, em face de uma expectativa ou um padrão de comportamento estabelecido pela organização.
✂️ b) definir o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negócio.
✂️ c) projetar a capacidade das pessoas de obter resultados nas funções que possam vir a executar.
✂️ d) compreender os comportamentos esperados das pessoas no desempenho de suas funções cotidianas.
✂️ e) compreender o envolvimento e o esforço empreendido pelo indivíduo no processo de trabalho e na busca de resultados.

365Q113709 | Gestão de Pessoas, Analista de Finanças e Controle, MF, ESAF

Identifique se as frases a seguir estão corretas (C) ou erradas (E).

( ) A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas na carreira é da organização.

( ) Os funcionários não precisam de orientação para desenvolver suas carreiras.

( ) O desenvolvimento de pessoas inclui os processos, os programas de aprendizagem e de desenvolvimento intelectual e comportamental.

( ) Os planos de desenvolvimento atuais são unilaterais e focam apenas as necessidades da organização.

( ) O desenvolvimento de pessoas deve estar integrado a outros programas de Gestão de Pessoas, como avaliação de desempenho e planejamento.

Assinale a opção correta.

✂️ a) E, C, E, C, E.
✂️ b) E, C, C, E, C.
✂️ c) C, E, E, C, E.
✂️ d) E, E, C, E, C.
✂️ e) C, C, E, C, E.

366Q149512 | Gestão de Pessoas, Gestão de Desempenho, Analista Judiciário Psicologia, TRE CE, FCC

Um processo de gestão do desempenho deve abranger cinco fases:

✂️ a) definição dos índices de produtividade, definição dos padrões de qualidade, definição das métricas, comparação com os resultados apresentados e definição de ações de recursos humanos.
✂️ b) definição do formulário de avaliação de desempenho, treinamento dos gestores, entrevista de feedback, elaboração do plano de desenvolvimento e atribuição de notas.
✂️ c) avaliação das atribuições, definição da capacitação profissional, estabelecimento de metas, divulgação das metas e sua avaliação.
✂️ d) negociação do desempenho, análise da capacitação profissional, acompanhamento do desempenho, avaliação dos resultados e comprometimento.
✂️ e) definição dos objetivos estratégicos, análise do perfil dos colaboradores, definição das oportunidades de desenvolvimento, aplicação de ações de treinamento e verificação dos resultados.

370Q258321 | Gestão de Pessoas, Planos de Carreira, Técnico Judiciário Área Administrativa, TSE, CONSULPLAN

Texto associado.

Texto IV para as questões de 51 a 60.

Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em
Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de
Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em
busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um
deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos
profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta
de gente interrompesse a trajetória de crescimento da
empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da
produtividade de cada funcionário e a usou como base para
esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos
pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo
aumentos de até 25% aos mais produtivos.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado)

O plano de carreiras define, principalmente, a trajetória do funcionário na organização e o seu salário durante essa trajetória. O salário é considerado pelo funcionário um fator relacionado a como ele sente em relação à(ao)

✂️ a) seu cargo.
✂️ b) sua empresa.

373Q835241 | Gestão de Pessoas, Gestão Participativa e Trabalho em Equipe, Supervisor de Coleta e Qualidade, IBGE, CESPE CEBRASPE, 2021

Em relação a equipes e grupos de trabalho, assinale a opção correta.

✂️ a) É no trabalho em grupo que os comportamentos das pessoas tendem a favorecer o compartilhamento de informações, a solução de problemas e o apoio entre os membros do grupo.
✂️ b) No trabalho em equipe, os membros não precisam trabalhar juntos, mas é necessária a cooperação de cada membro para que o resultado final seja atingido.
✂️ c) No trabalho em grupo, as características qualitativas incluem a reunião em busca de um propósito comum e a facilidade na execução do trabalho conjunto.
✂️ d) No trabalho em equipe, os membros colaboram entre si, compartilham informações com facilidade, resolvem seus conflitos com rapidez e apresentam bons resultados.
✂️ e) No trabalho em grupo, um modelo mais qualificado de trabalho, há conectividade de ideias e pessoas engajadas nas mesmas atividades e com os mesmos objetivos.

375Q707838 | Gestão de Pessoas, Advogado, Prefeitura de Timbó SC, FURB, 2019

Texto associado.

Leia as características abaixo:

1- Capacidade de se colocar no lugar do outro.

2- Capacidade de compreender melhor o comportamento alheio em determinadas circunstâncias e a forma como outra pessoa toma as decisões.

3- Sentimento indispensável para melhorar a qualidade da comunicação e do relacionamento entre as pessoas.

4- Capacidade psicológica de compreender pensamentos e emoções, procurando experimentar, de maneira objetiva e racional, os sentimentos dos outros indivíduos.

As características acima se referem à:

✂️ a) Autoconsciência.
✂️ b) Disposição.
✂️ c) Empatia.
✂️ d) Resiliência.
✂️ e) Cortesia.

377Q111661 | Gestão de Pessoas, Analista de Finanças e Controle, MF, ESAF

O treinamento envolve um processo cíclico cuja sequência é representada por etapas. Assinale a opção que reúne a única sequência que representa corretamente esse ciclo.

✂️ a) Quem treinar e como treinar, aplicação dos programas de treinamento, comparação da situação atual com a situação anterior e análise dos relatórios e outros dados.
✂️ b) Aplicação dos programas de treinamento, quando treinar, verifi cação ou medição, análise dos relatórios e outros dados.
✂️ c) Análise dos relatórios e outros dados, quem treinar, aplicação dos programas de treinamento, verifi cação ou medição.
✂️ d) Quem treinar, execução do treinamento, resultado da avaliação de desempenho e acompanhamento.
✂️ e) Execução do treinamento, quem treinar e quando treinar, verifi cação e medição e análise dos relatórios e outros dados.

379Q155414 | Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional, Analista Jurídico Administração, PG DF, IADES

Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim fontes de motivação. Quanto a Pirâmide de Maslow, assinale a alternativa incorreta.

✂️ a) Necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as necessidades fisiológicas.
✂️ b) O nível básico da pirâmide é o atendimento das necessidades básicas.
✂️ c) A medida que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo.
✂️ d) Mesmo que uma necessidade seja atendida, ela continua sendo motivadora do comportamento.
✂️ e) O nível mais elevado da pirâmide é a auto realização, o sucesso pessoal.

380Q239188 | Gestão de Pessoas, Soldado da Polícia Militar, Polícia Militar MT, FUNCAB

Sabe-se que os conflitos interpessoais representam uma dificuldade no ambiente de trabalho assim como no exercício de profissões que lidam diretamente com situações de vulnerabilidade social.
Diante dessa realidade:

✂️ a) e legitimo o uso de força como forma de resolver os conflitos nas relações interpessoais no ambiente de trabalho.
✂️ b) é permitido agir com mais rigor ou com excesso de poder e arbitrariedade, quando se trata de conflitos entre os cidadãos oriundos das camadas populares.
✂️ c) é preciso a aplicação de conhecimentos e habilidades relacionados às ciências humanas Para o manejo adequado de conflitos nas relações interpessoais.
✂️ d) no ambiente de trabalho os conflitos são vistos de forma negativa e devem ser eliminados por interferência direta dos gestores que detêm o poder de decisão.
✂️ e) a mediação de conflitos tornou-se uma realidade nas periferias das cidades em detrimento do uso da força física, levando a uma grande diminuição da criminalidade.

Questões de Concursos Gestão de Pessoas

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375Q707838 | Gestão de Pessoas, Advogado, Prefeitura de Timbó SC, FURB, 2019

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377Q111661 | Gestão de Pessoas, Analista de Finanças e Controle, MF, ESAF

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379Q155414 | Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional, Analista Jurídico Administração, PG DF, IADES

380Q239188 | Gestão de Pessoas, Soldado da Polícia Militar, Polícia Militar MT, FUNCAB