Início

Questões de Concursos Gestão de Pessoas

Resolva questões de Gestão de Pessoas comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.


921Q241505 | Gestão de Pessoas, Cultura Organizacional, Técnico Administrativo, ANATEL, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

No que se refere à cultura organizacional e à gestão de pessoas,
julgue os itens subsecutivos.

Os processos de tomada de decisão, o tratamento concedido aos empregados e aos clientes e a forma de socialização de novos empregados são subsídios para elaboração do diagnóstico da cultura da organização.

  1. ✂️
  2. ✂️

922Q704618 | Gestão de Pessoas, Oficial do Quadro Complementar, EsFCEX, Exército Brasileiro, 2019

Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função desempenhada na área de Recursos Humanos. O planejamento estratégico em RH deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, além de incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Chiavenato (2014) divide em três etapas os objetivos e estratégias de RH. Fazem parte da terceira etapa as seguintes atividades:
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

923Q108407 | Gestão de Pessoas, Analista de Controle Externo Gestão do Conhecimento, TCE GO, FCC

Proposto por Kaplan e Norton em 1992, é um modelo de medição de desempenho ou de gestão estratégica cuja principal característica é a relação de indicadores financeiros e não-financeiros, explicitando as relações causa-efeito entre seus indicadores de forma sistêmica. Trata-se
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

924Q192381 | Gestão de Pessoas, Planejamento e Orçamento Governamental, Administrador, TCU, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Uma organização está reformulando sua antiga área de recursos
humanos. Pretende-se que a nova área, cujo foco deve ser em
gestão de pessoas, atue de forma estratégica. Considerando as
medidas que devem ser tomadas pela organização para que a
atuação dessa área seja realmente estratégica, julgue os itens a
seguir.

O planejamento deve focar-se no curto prazo para atender as demandas imediatas, devendo as perspectivas das relações de trabalho basearem-se na equipe.

  1. ✂️
  2. ✂️

925Q236349 | Gestão de Pessoas, Universidade Corporativa, Psicólogo, DPU, CESPE CEBRASPE

Com relação à gestão do desenvolvimento com base em competências e à educação corporativa, julgue o item seguinte.

No processo corporativo de aprendizagem, o conhecimento tácito do colaborador, por ser subjetivo, complexo e pessoal, deve ser substituído pelo conhecimento explícito, que se caracteriza por ser formal, sistemático e de fácil transmissão.
  1. ✂️
  2. ✂️

927Q836455 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, CRP MS Assessoria Técnica, Instituto Quadrix, 2021

Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viaveis e competitivas nesta ́ “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em sua força de trabalho e ter empregados, executivos e gestores com conhecimentos e habilidades atualizados. Com base nas teorias e nas políticas de desenvolvimento organizacional, julgue o item.

Um modelo utilizado para a implementação da gestão por competências nas empresas tem como passo inicial a identificação do gap (lacuna) de competências dessas organizações. Esse processo consiste em estabelecer os objetivos e as metas a serem alcançados segundo a intenção estratégica das organizações e, depois, identificar a lacuna entre as competências necessárias à consecução desses objetivos e as competências internas disponíveis nas empresas. Os passos seguintes compreendem o planejamento, a seleção, o desenvolvimento e a avaliação de competências, buscando minimizar a referida lacuna, o que pressupõe a utilização de diversos subsistemas de recursos humanos, entre os quais estão o recrutamento, a seleção, o treinamento e a gestão de desempenho.

  1. ✂️
  2. ✂️

929Q256128 | Gestão de Pessoas, Avaliação de desempenho, Técnico Judiciário Área Administrativa, TRF 5a, FCC

Na abordagem atual, a avaliação de desempenho deve se preocupar mais efetivamente

  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

930Q710202 | Gestão de Pessoas, Oficial Administração, EsFCEX, Exército Brasileiro, 2019

Texto associado.

Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função desempenhada na área de Recursos Humanos. O planejamento estratégico em RH deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, além de incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Chiavenato (2014) divide em três etapas os objetivos e estratégias de RH. Fazem parte da terceira etapa as seguintes atividades:
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

931Q246978 | Gestão de Pessoas, Técnico Científico Administração, Banco da Amazônia, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

As alterações nas relações de trabalho deram origem a uma legislação
que suscitou a inclusão, na estrutura organizacional, de um setor capaz
de gerenciar os problemas de pessoal. Atualmente, as mudanças técnicoeconômicas,
a concorrência internacional, as evoluções sociopolíticas,
bem como o melhoramento da imagem da empresa, modificaram
profundamente as relações das organizações com seus ambientes e a
importância da gestão de pessoas ganhou novo status no contexto
organizacional. A respeito da gestão de pessoas e seus subsistemas,
julgue os itens subsequentes.

Para que haja percepção de equidade no processo de distribuição de recompensas, devem ser utilizados padrões que eliminem diferenciações inválidas de desempenho.

  1. ✂️
  2. ✂️

932Q103421 | Gestão de Pessoas, Gestão de Conflitos, Analista Recursos Humanos, CVM, ESAF

Em relação à abordagem quanto à administração de conflitos, marque o item que apresenta as três abordagens à disposição do gerente.

  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

933Q101698 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Analista Administrativo, MPU, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações, devendo ser selecionadas com a maior competência possível. Com relação ao recrutamento e à seleção de pessoas, julgue os itens subsequentes.

Os critérios de seleção de pessoas devem considerar as características individuais, as características do trabalho e as necessidades da organização.

  1. ✂️
  2. ✂️

934Q678031 | Gestão de Pessoas, Analista de Planejamento, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

Considere que determinada entidade integrante da Administração indireta esteja iniciando um procedimento de avaliação de desempenho de seus colaboradores e, para tanto, tenha optado por aplicar a metodologia conhecida como Avaliação 360º ou circular. Nesse contexto, de acordo com a referida metodologia, a avaliação deverá 
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

935Q191911 | Gestão de Pessoas, Planejamento e Orçamento Governamental, Administrador, AGU, CESPE CEBRASPE

Texto associado.
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de pessoas nas
organizações.

A organização que adota uma política de remuneração baseada em relações internas e busca eminentemente o equilíbrio interno se pauta no planejamento estratégico prospectivo/ ofensivo.
  1. ✂️
  2. ✂️

936Q672950 | Gestão de Pessoas, Auxiliar Legislativo Auxiliar Operacional, ALAP, FCC, 2020

Dentre os diversos modelos organizacionais, que vão desde a burocracia altamente estruturada até a organização sem fronteiras, destacam-se dois modelos que se posicionam nesses extremos: o mecanicista e o orgânico. NÃO se refere a uma característica do modelo mecanicista: 
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

937Q131784 | Gestão de Pessoas, Avaliação de desempenho, Analista do Ministério Público, MPE SC, ACAFE

Avaliação de desempenho é o processo sistemático de avaliação dos resultados obtidos por um indivíduo dentro de uma organização. Um dos métodos utilizados é o Método dos Incidentes Críticos. Este método caracteriza-se:

  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

938Q110820 | Gestão de Pessoas, Analista de Controle Externo, TCE GO, FCC

Sobre Comportamento Grupal e Intergrupal considere:

I. Em um grupo de verdade, todos os membros têm os mesmos objetivos.

II. Um grupo formado para completar uma tarefa específica é denominado grupo por afinidade.

III. O departamento financeiro de uma empresa é um exemplo de grupo de comando.

IV. Grupos informais, como os de interesse e de amizade, têm pouco impacto nas organizações.

V. Em grupos maduros, as atividades dos membros são relativamente espontâneas, em vez de se sujeitarem à rígidas restrições estruturais.

Está correto o que consta APENAS em
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

939Q263469 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Técnico Legislativo, AL ES, CESPE CEBRASPE

Assinale a opção correta com referência à gestão por competência.

  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

940Q217677 | Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Oficial Técnico de Inteligência Área de Administração, ABIN, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

A gestão de pessoas nas organizações compete a um subsistema
organizacional que tem propósitos específicos, mas que se
inter-relaciona com outros subsistemas organizacionais. No que
concerne à gestão de pessoas nas organizações, julgue os próximos
itens.

O desenvolvimento de sistemas informatizados de gestão de pessoas confere maior eficiência à área, principalmente porque uma base de dados atualizada e precisa subsidia a tomada de decisões.

  1. ✂️
  2. ✂️
Utilizamos cookies e tecnologias semelhantes para aprimorar sua experiência de navegação. Política de Privacidade.