Questões de Gestão de Pessoas com Gabarito (Comentado)

961Q698764 | Gestão de Pessoas, Técnico Judiciário Administrativa, TRF 3a, FCC, 2019

A aplicação da metodologia de gestão por competências nas organizações pressupõe uma etapa de mapeamento de competências, que

✂️ a) identifica as principais deficiências técnicas dos colaboradores da organização, a fim de promover programas de treinamento e capacitação eficientes.
✂️ b) é realizada ao final do processo, como resultado (output) das melhorias implementadas pelo processo de formação dos colaboradores e adequação dos processos de trabalho.
✂️ c) corresponde a uma análise externa, identificando as referências de boas práticas no segmento de recursos humanos a serem transpostas para a organização.
✂️ d) consiste na prospecção dos melhores profissionais disponíveis no mercado, que devem ser recrutados como disseminadores de conhecimento na organização.
✂️ e) deve ser realizada no início do processo, juntamente com a mensuração, tendo por escopo identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das atividades da organização.

962Q246978 | Gestão de Pessoas, Técnico Científico Administração, Banco da Amazônia, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

As alterações nas relações de trabalho deram origem a uma legislação
que suscitou a inclusão, na estrutura organizacional, de um setor capaz
de gerenciar os problemas de pessoal. Atualmente, as mudanças técnicoeconômicas,
a concorrência internacional, as evoluções sociopolíticas,
bem como o melhoramento da imagem da empresa, modificaram
profundamente as relações das organizações com seus ambientes e a
importância da gestão de pessoas ganhou novo status no contexto
organizacional. A respeito da gestão de pessoas e seus subsistemas,
julgue os itens subsequentes.

Para que haja percepção de equidade no processo de distribuição de recompensas, devem ser utilizados padrões que eliminem diferenciações inválidas de desempenho.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

965Q101258 | Gestão de Pessoas, Avaliação de desempenho, Analista Recursos Humanos, CEAGESP, VUNESP

As afirmativas apresentadas relacionam-se aos pontos fortes e fracos do processo de avaliação de desempenho funcional (ADF), pontos esses apontados por funcionários de várias empresas em uma recente pesquisa sobre o tema em organizações brasileiras. Sobre a avaliação de desempenho, assinale a alternativa que mostra um ponto fraco (um aspecto a ser evitado).

✂️ a) Aconselhar os subordinados a respeito de seu desempenho e apontar aspectos que precisam ser melhorados antes do próximo período de avaliação.
✂️ b) Utilizar a ADF como um instrumento de punição de comportamentos inadequados, controlando a disciplina no ambiente de trabalho.
✂️ c) Desenvolver a ADF, usando fatores de avaliação que agregam valor ao negócio, mapeando a eficácia do desempenho do empregado.
✂️ d) Analisar o alcance de metas e objetivos propostos pelo superior imediato, acompanhando assim o desenvolvimento do empregado.
✂️ e) Comunicar aos funcionários quais habilidades precisam ser desenvolvidas no próximo período, avaliando-as na próxima ADF.

966Q110820 | Gestão de Pessoas, Analista de Controle Externo, TCE GO, FCC

Sobre Comportamento Grupal e Intergrupal considere:

I. Em um grupo de verdade, todos os membros têm os mesmos objetivos.

II. Um grupo formado para completar uma tarefa específica é denominado grupo por afinidade.

III. O departamento financeiro de uma empresa é um exemplo de grupo de comando.

IV. Grupos informais, como os de interesse e de amizade, têm pouco impacto nas organizações.

V. Em grupos maduros, as atividades dos membros são relativamente espontâneas, em vez de se sujeitarem à rígidas restrições estruturais.

Está correto o que consta APENAS em

✂️ a) III e V.
✂️ b) I e III.
✂️ c) II e IV.
✂️ d) I, II e III.
✂️ e) III, IV e V.

970Q678074 | Gestão de Pessoas, Assistente de Gestão Pública, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

A diferença básica entre, de um lado, o conceito de análise de cargos e, de outro, o de descrição de cargos reside

✂️ a) na constatação de que a descrição é tomada para fins exclusivamente formais, enquanto a análise consiste no processo de determinação da relevância do cargo na organização.
✂️ b) no fato de que, enquanto a descrição focaliza o conteúdo do cargo, a análise procura determinar, entre outros, os requisitos físicos e mentais que seu ocupante deve possuir.
✂️ c) na certeza de que a análise é relevante para a definição da estrutura de carreira na organização, enquanto a descrição é utilizada apenas no momento da contratação.
✂️ d) na tese de que ambas são requisitos para a evolução funcional no âmbito da organização, a análise está atrelada ao processo de promoção, enquanto a descrição liga-se ao de progressão.
✂️ e) na importância da descrição como determinante para a elaboração do organograma da instituição, enquanto a análise é utilizada na construção do fluxograma, indicando o caminho dos processos de trabalho e os respectivos responsáveis.

974Q257372 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Técnico Judiciário Área Administrativa, TSE, CONSULPLAN

Texto associado.

Texto IV para as questões de 51 a 60.

Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em
Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de
Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em
busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um
deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos
profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta
de gente interrompesse a trajetória de crescimento da
empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da
produtividade de cada funcionário e a usou como base para
esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos
pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo
aumentos de até 25% aos mais produtivos.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado)

Recrutar e treinar faz parte dos seguintes processos da área de gestão de pessoas, respectivamente,

✂️ a) provisão de pessoas e desenvolvimento de pessoas.
✂️ b) aplicação de pessoas e manutenção de pessoas.

976Q703638 | Gestão de Pessoas, Analista Censitário, IBGE, AOCP, 2019

Assinale a alternativa que apresenta um conceito de recursos humanos nas organizações.

✂️ a) É a área que tem a especificidade de prover os suprimentos necessários a todos os departamentos no sentido de permitir que as pessoas realizem seu trabalho com eficiência.
✂️ b) É a área que tem a autoridade para realizar licitações e celebrar contratos de aquisições de materiais com a finalidade de atender às demandas de produção das pessoas.
✂️ c) É a área que tem a peculiaridade de aplicar as funções da administração a cada uma das áreas da empresa e a cada um de seus departamentos, apoiando o desenvolvimento das pessoas.
✂️ d) É a área que tem vinculação direta com a alta administração para desenvolver estudos e análises que embasem decisões sobre o desenvolvimento de produtos para a realização das vendas pessoais.
✂️ e) É a área que tem a necessidade de envolvimento com os vendedores em seu relacionamento com os clientes atuais e potenciais para promover o crescimento e o desenvolvimento da organização.

Questões de Concursos Gestão de Pessoas

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961Q698764 | Gestão de Pessoas, Técnico Judiciário Administrativa, TRF 3a, FCC, 2019

962Q246978 | Gestão de Pessoas, Técnico Científico Administração, Banco da Amazônia, CESPE CEBRASPE

963Q245836 | Gestão de Pessoas, Escola de Relações Humanas, Técnico de Apoio Especializado Segurança, MPU, CESPE CEBRASPE

964Q850282 | Gestão de Pessoas, Absenteísmo e Rotatividade, Analista Ministerial Psicologia, MPE CE, CESPE CEBRASPE, 2020

965Q101258 | Gestão de Pessoas, Avaliação de desempenho, Analista Recursos Humanos, CEAGESP, VUNESP

966Q110820 | Gestão de Pessoas, Analista de Controle Externo, TCE GO, FCC

967Q153072 | Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional, Analista Judiciário Psicologia, TRT 23a REGIÃO, FCC

968Q113998 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos, EPE, CESGRANRIO

969Q148307 | Gestão de Pessoas, Motivação, Analista Judiciário Psicologia, TRT 13a Região, FCC

970Q678074 | Gestão de Pessoas, Assistente de Gestão Pública, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

971Q189884 | Gestão de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento, Administrador, Prefeitura de Resende RJ, CONSULPLAN

972Q107234 | Gestão de Pessoas, Liderança, Analista Administrativo Área Administrativa, PREVIC, CESPE CEBRASPE

973Q109387 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas, TCE GO, FCC

974Q257372 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Técnico Judiciário Área Administrativa, TSE, CONSULPLAN

975Q103543 | Gestão de Pessoas, Recursos humanos, Analista Administrativo, ANEEL, CESPE CEBRASPE

976Q703638 | Gestão de Pessoas, Analista Censitário, IBGE, AOCP, 2019

977Q103421 | Gestão de Pessoas, Gestão de Conflitos, Analista Recursos Humanos, CVM, ESAF

978Q263983 | Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional, Técnico Judiciário Segurança Judiciária, TRE BA, CESPE CEBRASPE

979Q856424 | Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas nas Organizações, Agente Operacional, CFO DF, Instituto Quadrix, 2020

980Q262416 | Gestão de Pessoas, Técnico Superior Especializado Administração, DPE RJ, FGV