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Questões de Concursos Modelagem de Processos de Negócio BPM

Resolva questões de Modelagem de Processos de Negócio BPM comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.


141Q672534 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Auditor de Finanças, SEFAZ AL, CESPE CEBRASPE, 2020

BPM representa uma forma de visualizar as operações de negócio que vai além das estruturas funcionais tradicionais, compreendendo todo o trabalho executado para entregar o serviço do processo, independentemente de quais áreas funcionais estejam envolvidas.
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142Q121083 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, ELETROBRÁS, CESGRANRIO

Trata-se de uma regra aplicável a um diagrama EPC:

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143Q672732 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Técnico Judiciário Operação de Computadores, TRE PA, IBFC, 2020

Quanto a notação BPMN analise as afirmativas abaixo:

I. os objetos de fluxo são divididos em três tipos: Atividades, Eventos e Gateways. 
II. uma seta com linha contínua representa um gateway. 
III. os eventos são representados por meio de círculos.

Assinale a alternativa correta
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144Q231704 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Programador de Computador, TRE CE, FCC

O modelo IDEF0 é uma forma de representar sistemas por meio de uma rede de funções interconectadas e interfaces entre essas atividades. O principal conceito representado pelo IDEF0 é o modelo de
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145Q103541 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista Tecnologia da Informação, METRÔ SP, FCC

BPM é uma categoria de softwares que visa atender o ciclo completo da Gestão de Processos, composta por: modelagem, redesenho, implementação, monitoramento e otimização de processos. O acrônimo BPM significa

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146Q672503 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista Administrativo Administração, Prefeitura de Canaã dos Carajás PA, Quadrix, 2020

Texto associado.
Julgue o item, relativo à moderna técnica de gestão.
Na representação de processos de negócio por meio de diagramas BPMN, uma raia simboliza os papéis, as áreas ou as responsabilidades no processo.
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147Q849268 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, BPMN, Analista de Tecnologia da Informação, CESPE CEBRASPE, 2020

Considerando o BPMN e suas técnicas, julgue os itens a seguir.

Por meio da simulação de desempenho do processo, o analista de negócios poderá definir o nível de serviço aceito para o processo e indicar se o tempo de resposta está de acordo com as metas.

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148Q677886 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Gestão Administrativa, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

Em uma organização que pretenda adotar a Gestão por Processos, afigura-se fundamental, na etapa de mapeamento, obter a representação gráfica dos processos identificando as atividades e os pontos de decisão e permitindo comparar o processo gráfico com o real. Para tal escopo, a ferramenta mais pertinente é
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149Q673954 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Técnico Judiciário Operação de Computadores, TRE PA, IBFC, 2020

Leia atentamente a frase abaixo: 

"Certificados digitais são utilizados para verificar a confiabilidade _____, enquanto assinaturas digitais são usadas para verificar a confiabilidade _____". 

Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
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150Q192500 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Administrador, Senado Federal, FGV

A gestão de processos (ou gestão por processos) é hoje uma realidade concreta e desejada por organizações em todo o país. A utilização de fluxogramas é antiga no mundo das organizações no país. Já nas décadas de 1950 e 1960 surgia o fluxograma como um instrumento útil no estudo e na ação das organizações. Contudo, o uso de fluxogramas na atual gestão de processos sofre restrições. Uma dessas restrições é:

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151Q120210 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, Petrobras, CESGRANRIO

Uma das características identificadas nas pesquisas sobre a operação das organizações centradas em processo é o(a)

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152Q119431 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, Petrobras, CESGRANRIO

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Uma modelagem de processos de uma empresa que possui uma estrutura organizacional muito fragmentada, utilizando BPM, gerou o desenho acima contendo a hierarquia de um de seus conjuntos de processos. Considerando as informações fornecidas e o desenho da hierarquia dos processos, conclui-se que

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153Q201612 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Especialista, MEC, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.

Os analistas de negócio promovem o alinhamento das necessidades das unidades de negócio com as funcionalidades de softwares desenvolvidos pela equipe de tecnologia da informação.

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154Q678135 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Planejamento, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão sentia dificuldades na gestão de documentos em papel, pois passava horas tentando localizar documentos mal arquivados e/ou extraviados, o que muitas vezes exigia deslocamentos demorados a uma instalação de armazenagem exterior à organização. Para evitar essa situação, a organização adotou o gerenciamento eletrônico de documentos. Para fins de recuperação após desastre, uma alternativa adequada é replicar os registros dos documentos em
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155Q110673 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão, TCU, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Shakespeare afirmou: “nós somos os caminhos que seguimos”.
Nesse mesmo sentido, as organizações são os processos que elas
reiteradamente desenvolvem. Acerca de gestão de processos,
julgue os itens.

Segundo o princípio de Pareto, metade das causas triviais responde pela outra metade dos resultados significativos.

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156Q855420 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Conceitos, Auditor de Finanças, SEFAZ AL, CESPE CEBRASPE, 2020

Acerca da gestão de processos de negócios ou BPM, julgue o item subsecutivo.

BPM representa uma forma de visualizar as operações de negócio que vai além das estruturas funcionais tradicionais, compreendendo todo o trabalho executado para entregar o serviço do processo, independentemente de quais áreas funcionais estejam envolvidas.

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157Q673185 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Técnico Judiciário Operação de Computadores, TRE PA, IBFC, 2020

Quanto ao SAMBA analise as afirmativas abaixo: 

I. Samba provê a interoperabilidade entre sistemas Windows e Linux. 
II. Samba pode fazer parte de um Active Directory Domain. 
III. Samba pode prover arquivos e serviços de impressão para clientes Windows. Assinale a alternativa correta.
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158Q116160 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Sistemas, BADESC, FGV

Considere a seguinte sentença:

"Cliente informa seus dados cadastrais"

De acordo com o modelo ambiental, que delimita o universo de interesse do sistema, a sentença acima é um exemplo de:

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159Q109273 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão, TCU, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Shakespeare afirmou: “nós somos os caminhos que seguimos”.
Nesse mesmo sentido, as organizações são os processos que elas
reiteradamente desenvolvem. Acerca de gestão de processos,
julgue os itens.

O brainstorming pressupõe uma postura ativa do facilitador, que deve manter o dinamismo e a objetividade das sugestões e, ao mesmo tempo, assegurar o direcionamento das sugestões dadas pelo grupo. Para isso, ele deve eliminar, logo de início, idéias aparentemente desconexas.

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160Q852989 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Gestão de processos, CREFONO 5° Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2020

A gestão de desempenho é o processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas possam realizar o melhor de suas habilidades, a fim de alcançar as metas da empresa. No que se refere a esse tema, julgue o item.


Entre as vantagens da avaliação 360 graus, pode‐se destacar a qualidade das informações e, entre as desvantagens, a complexidade do sistema.
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