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Questões de Concursos Administração de Projetos

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1Q318590 | Administração Geral, Administração de Projetos

Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
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2Q318500 | Administração Geral, Administração de Projetos

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.

Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que

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3Q318091 | Administração Geral, Administração de Projetos, Administrador, CEASA MG, FUMARC

Assinale a alternativa INCORRETA.

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4Q317237 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Judiciário, TRE CE, FCC

O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:

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5Q317455 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista, MPE SC, ACAFE

Sobre Gestão de Projetos, é correto afirmar:

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6Q317475 | Administração Geral, Administração de Projetos

O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.
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7Q318342 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Administrativo Prova 2, ANEEL, ESAF

Escolha a opção que não define corretamente a fase de conceituação do projeto.

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8Q316809 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Prova 1, IRB, ESAF

As afirmativas a seguir descrevem aspectos e características que definem o conceito de projeto.

I. Um projeto nasce de uma idéia, desejo ou interesse de realizar algo, e toma forma, se estrutura e se expressa através de um esquema lógico, mas é um esboço provisório, já que sua implementação exige constante aprendizado e reformulação.

 II. Projetos possuem existência própria independente de programas ou políticas mais amplas.

 III. Uma ação social possui três níveis de formulação: i) o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a política); ii) um nível intermediário em que as políticas são traduzidas em linhas mestras de ação temáticas e/ou setoriais (programas) e; iii) o nível das ações concretas, delimitadas no tempo e no espaço pelos recursos existentes que possam realizar os programas e as políticas, ou seja, os projetos.

IV. O enfoque de projetos tende a assumir que o "futuro" pode ser previsto e definido com um razoável grau de precisão (definição de objetivos e resultados), o que tende a impor uma grande rigidez aos processos que, ao contrário, podem gerar resultados que não se esperam, dada a natureza dinâmica e complexa das relações sociais.

Assinale a opção que apresenta todas as afirmativas que estão corretas.

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9Q318464 | Administração Geral, Administração de Projetos

Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
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10Q317471 | Administração Geral, Administração de Projetos

Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite
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11Q316953 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Judiciário, TRF 4a, ESAF

Para formulação de objetivos, na elaboração de um projeto, devem ser considerados cinco princípios. São eles:

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12Q317811 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Judiciário, TRE RS, CESPE CEBRASPE

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As estruturas inovativas, como a departamentalização por projetos, diferentemente das estruturas tradicionais, como a funcional, possuem como características básicas o baixo nível de formalização e a elevada diversificação.

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13Q318277 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Prova 1, IRB, ESAF

Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas. Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.

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15Q318154 | Administração Geral, Administração de Projetos

Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao conteúdo programático de Administração Pública. O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco
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16Q318089 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Administrativo, Agência Nacional de Telecomunicações, CESPE CEBRASPE

Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de desempenho, julgue os itens a seguir. A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional, a lém de possibilitar maior satisfação dos técnicos e integrar várias áreas da organização.
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17Q317928 | Administração Geral, Administração de Projetos

Na administração de projetos, quando a ideia inicial se transforma em um modelo mental que deverá ser fornecido ao final do projeto, essa fase do ciclo de vida é denominada
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18Q318332 | Administração Geral, Administração de Projetos, Técnico de Nível Superior, CER RR, CESPE CEBRASPE

Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver desvio em relação aos padrões estabelecidos, mas não quando houver defasagem de tempo em termos de cronograma.

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19Q317339 | Administração Geral, Administração de Projetos

Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: projetos funcionais, projetos autônomos e estruturas matriciais. O projeto autônomo é indicado para empreendimentos de grande porte, estratégicos, que contam com recursos suficientes. O projeto funcional é indicado para projetos menores, com recursos delimitados. Assinale a opção que indica outra característica dos projetos funcionais.
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