Questões de Concursos Áreas de Conhecimento

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2Q657469 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados: (I) capacitação inadequada dos servidores; e (II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação. Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das medidas a seguir:
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.

✂️ a) prevenir, para ambos os riscos
✂️ b) mitigar, para o risco I, e transferir, para o risco II
✂️ c) prevenir, para o risco I, e explorar, para o risco II
✂️ d) mitigar, para ambos os riscos
✂️ e) compartilhar, para o risco I, e prevenir, para o risco II

3Q26551 | Conhecimentos Específicos, Áreas de Conhecimento, Analista Administrativo, Cobra Tecnologia, ESPP

Sobre o Gerenciamento de Riscos ditado por COSO, é incorreto afirmar:

✂️ a) O gerenciamento de riscos corporativos não apenas permite identificar, avaliar e administrar riscos diante de incertezas, como também integra o processo de criação e preservação de valor.
✂️ b) O gerenciamento de riscos corporativos não permite um nível razoável de garantia em relação aos seus objetivos.
✂️ c) O processo do g renciamento de riscos é constituído e oito componentes relacionados que integram o modo pelo qual a administração gerencia a organização.
✂️ d) Os componentes do gerenciamento de riscos são associados e servem de critério para determinar se o gerenciamento de riscos é eficaz ou não.

5Q656817 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administrativa, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

De acordo com a lógica do corporativismo, como instrumento de intermediação de interesses, o(a)

✂️ a) processo de formulação de políticas públicas se reduz a pressão múltipla e dispersa de grupos de interesses difusos frente ao governo.
✂️ b) concertação de interesses se dá também por meio de organizações de interesse vinculadas ao mundo do trabalho, do capital e das profissões.
✂️ c) equilíbrio entre forças e interesses opostos, garantidor da liberdade social e determinante da agenda pública, obedeceria a lógica de mercado.
✂️ d) fator fundamental da definição da agenda de formulação de políticas públicas é o aumento do poder de decisão de agentes de decisão, como burocratas e políticos.
✂️ e) agenda de formulação de políticas públicas deriva, essencialmente, da concertação de relações conflitantes oriundas da luta de classes.

6Q832776 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Prefeitura de Princesa SC Auxiliar Administrativo, AMEOSC, 2021

Organizar reuniões é muito importante e ter o conhecimento dos compromissos de nossos superiores ajuda a ter agilidades para que compromissos não sejam perdidos. Este assunto refere-se a agenda de compromissos que deve conter em sua estrutura:

✂️ a) Data, hora da reunião, previsão do tempo, participantes e o assunto a ser abordado.
✂️ b) Hora da reunião, participantes, Outlook, assunto abordado e Data de início.
✂️ c) Data, hora da reunião, tempo de duração, participantes e o assunto a ser abordado.
✂️ d) Data, hora de término, hora do break, participantes e o assunto abordado.

7Q658545 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administrativa, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Os programas de governo descrevem os instrumentos de organização da ação governamental e estão divididos em projetos, atividades e operações especiais. A respeito disso, julgue os itens a seguir.

I Um projeto é representado por um conjunto de operações no tempo das quais resulta um produto que permite a expansão ou o aperfeiçoamento de uma ação de governo. Exemplo disso é a construção de um posto de saúde para atendimento à saúde primária.

II As operações especiais são despesas relacionadas à contraprestação direta sob a forma de bens ou serviços. Exemplo disso é a compra de materiais e medicamentos para uma nova unidade de saúde.

III Uma atividade corresponde a uma operação que, realizada de modo contínuo e permanente, é indispensável para a manutenção da ação de governo. Exemplo disso é a contratação de profissionais da saúde para integrar o corpo de servidores de uma nova unidade de saúde.

Assinale a opção correta.

✂️ a) Apenas o item I está certo.
✂️ b) Apenas o item II está certo.
✂️ c) Apenas os itens I e III estão certos.
✂️ d) Apenas os itens II e III estão certos.
✂️ e) Todos os itens estão certos.

13Q847608 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Prefeitura de Doutor Pedrinho SC Auxiliar Administrativo, FURB, 2020

O monitoramento dos processos e o comparativo dos resultados obtidos com os resultados esperados permitem avaliar se os objetivos traçados estão sendo alcançados. A isso, damos o nome de controle. Com os resultados em mãos, podemos tomar medidas corretivas ou aprender com nossos erros e acertos. Quanto ao tempo, é possível classificar os processos de controle nos seguintes tipos:

✂️ a) Preventivos, simultâneos e posteriores.
✂️ b) Diretos, indiretos e transversais.
✂️ c) Internos e externos.
✂️ d) Administrativos e de ofício.
✂️ e) Padronizados, monitorados e comparados.

14Q944726 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Tecnologia em Gestão Comercial, MEC, INEP, 2022

Para seu crescimento contínuo, as empresas realizam investimentos em bens e serviços, objetivando agregar valor. Portanto, a análise de viabilidade de projetos de investimento é uma preocupação dos empresários. As empresas não devem assumir riscos que afetem seus negócios ou que não lhes permitam honrar compromissos. Também é importante conhecer alternativas que minimizem esses riscos.
Considerando a importância da análise de viabilidade de um projeto, avalie as afirmações a seguir.
I. O conhecimento sobre os fatores de risco inflacionário, conjuntural e financeiro é uma alternativa para minimizar os riscos de um projeto; portanto, o levantamento desses fatores deve ser realizado para verificar sua viabilidade.
II. O prazo de retorno do investimento inicial (payback), a taxa interna de retorno (TIR) e o valor presente líquido (VPL) são alguns dos parâmetros utilizados para mensurar a viabilidade de um projeto.
III. A análise de sensibilidade visa aferir em que medida a rentabilidade de um projeto se altera em consequência de sua modificação.
É correto o que se afirma em

✂️ a) II, apenas.
✂️ b) III, apenas.
✂️ c) I e II, apenas.
✂️ d) I e III, apenas.
✂️ e) I, II e III.

15Q903184 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Especialidade: Análise de Dados, TRF 1a, FGV, 2024

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

✂️ a) diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;
✂️ b) inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;
✂️ c) criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;
✂️ d) executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;
✂️ e) planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.

16Q910942 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Administrador, CAGEPA PB, CESPE CEBRASPE, 2024

Uma estrutura analítica de projetos tem como finalidade apresentar

✂️ a) a análise dos recursos necessários, as restrições de cronograma, as durações e sequências das atividades.
✂️ b) a descrição detalhada do projeto e do produto, com as entregas intermediárias e finais, bem como o que não integra o projeto.
✂️ c) a estrutura hierárquica dos recursos identificados e organizados por tipo e categoria.
✂️ d) graficamente o trabalho especificado na declaração de escopo detalhada, com a apresentação das entregas do trabalho de forma hierárquica.
✂️ e) a estimativa dos períodos de trabalho necessários para concluir as atividades individuais do projeto.

17Q984172 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCJRM, Prefeitura de Rolim de Moura RO, IBADE, 2025

A elaboração de projetos culturais envolve um conjunto de etapas e elementos fundamentais para garantir a execução bem-sucedida de ações culturais. Sobre as etapas e elementos fundamentais de elaboração de projetos culturais, correlacione a COLUNA A com a COLUNA B.

COLUNA A

1. Planejamento Inicial
2. Pesquisa e Diagnóstico
3. Orçamento e Fontes de Recursos
4. Avaliação e Resultados

COLUNA B

( ) Investigar os interesses culturais e as deficiências culturais da comunidade onde o projeto será realizado;
( ) Mensurar o sucesso do projeto com base nos objetivos iniciais, utilizando indicadores como de processo, impacto, produtividade, qualidade;
( ) Identificar a ideia central, os objetivos específicos, o público-alvo, os recursos necessários e as estratégias de execução;
( ) Calcular o custo de contratação de instrutores e aquisição de materiais necessários para cada componente dos custos envolvidos.

Assinale a alternativa correta.

✂️ a) 1 – 2 – 4 – 3
✂️ b) 4 – 1 – 3 – 2
✂️ c) 3 – 2 – 1 – 4
✂️ d) 2 – 4 – 1 – 3
✂️ e) 1 – 3 – 2 – 4

18Q977953 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Simulado 1, CNU, 2025

Em uma organização, a gestão de projetos busca garantir a entrega de resultados específicos dentro de um prazo e orçamento definidos. Assinale a alternativa que descreve corretamente os principais aspectos da gestão de projetos.

✂️ a) A gestão de projetos foca exclusivamente na execução do projeto, sem considerar o planejamento e o monitoramento.
✂️ b) A gestão de projetos envolve a definição de um cronograma, a alocação de recursos e o controle de custos, visando o cumprimento dos objetivos estabelecidos.
✂️ c) A gestão de projetos se concentra na execuçãotécnica, não tendo foco na qualidade do produto final.
✂️ d) A gestão de projetos é irrelevante quando o projeto é pequeno e de baixo custo.
✂️ e) A gestão de projetos é um processo linear e único, que não exige ajustes durante a execução.

19Q1009197 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Classe A, DPERO, FGV, 2025

Durante o planejamento da implementação de um novo sistema para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30 dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:

✂️ a) 33 dias.
✂️ b) 50 dias.
✂️ c) 55 dias.
✂️ d) 60 dias.
✂️ e) 77 dias.

Questões de Concursos Áreas de Conhecimento

Resolva questões de Áreas de Conhecimento comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

1Q26553 | Conhecimentos Específicos, Áreas de Conhecimento, Analista Administrativo, Cobra Tecnologia, ESPP

2Q657469 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

3Q26551 | Conhecimentos Específicos, Áreas de Conhecimento, Analista Administrativo, Cobra Tecnologia, ESPP

4Q26552 | Conhecimentos Específicos, Áreas de Conhecimento, Analista Administrativo, Cobra Tecnologia, ESPP

5Q656817 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administrativa, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

6Q832776 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Prefeitura de Princesa SC Auxiliar Administrativo, AMEOSC, 2021

7Q658545 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administrativa, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

8Q854990 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, CREFONO 5° Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2020

9Q855976 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, CREFONO 5° Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2020

10Q847458 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista de Tecnologia da Informação, CESPE CEBRASPE, 2020

11Q854400 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Administrador, CFO DF, Instituto Quadrix, 2020

12Q854749 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Auditor de Finanças, SEFAZ AL, CESPE CEBRASPE, 2020