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1Q985865 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Carpinteiro, Prefeitura de Rolim de Moura RO, IBADE, 2025

Qual das seguintes práticas representa uma estratégia eficiente de planejamento para otimizar materiais, mão de obra e tempo em um projeto de carpintaria?

✂️ a) Permitir que cada marceneiro trabalhe de forma independente, sem cronograma definido.
✂️ b) Comprar todos os materiais de uma vez sem verificar as medidas reais necessárias.
✂️ c) Criar um cronograma detalhado com sequência lógica de execução das etapas do projeto.
✂️ d) Ignorar os cálculos de material, confiando apenas na experiência dos funcionários.
✂️ e) Realizar serviços de acabamento antes da estrutura estar completamente pronta.

2Q977953 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Simulado 1, CNU, 2025

Em uma organização, a gestão de projetos busca garantir a entrega de resultados específicos dentro de um prazo e orçamento definidos. Assinale a alternativa que descreve corretamente os principais aspectos da gestão de projetos.

✂️ a) A gestão de projetos foca exclusivamente na execução do projeto, sem considerar o planejamento e o monitoramento.
✂️ b) A gestão de projetos envolve a definição de um cronograma, a alocação de recursos e o controle de custos, visando o cumprimento dos objetivos estabelecidos.
✂️ c) A gestão de projetos se concentra na execuçãotécnica, não tendo foco na qualidade do produto final.
✂️ d) A gestão de projetos é irrelevante quando o projeto é pequeno e de baixo custo.
✂️ e) A gestão de projetos é um processo linear e único, que não exige ajustes durante a execução.

3Q1009197 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Classe A, DPERO, FGV, 2025

Durante o planejamento da implementação de um novo sistema para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30 dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:

✂️ a) 33 dias.
✂️ b) 50 dias.
✂️ c) 55 dias.
✂️ d) 60 dias.
✂️ e) 77 dias.

4Q1060933 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo redirecionamento de recursos e revisão do cronograma.
Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:

✂️ a) a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;
✂️ b) a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;
✂️ c) a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;
✂️ d) a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;
✂️ e) a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.

5Q1060936 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

A interação entre usuários e produtores é um dos pilares centrais para a inovação contínua em ambientes digitais.
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:

✂️ a) métodos ágeis como Scrum eliminam a necessidade de interação contínua com usuários, já que times internos podem antecipar as demandas do mercado por meio de sprints isolados;
✂️ b) a especificidade de ativos em ambientes digitais reduz a necessidade de interação usuário-produtor, pois a tecnologia padronizada garante que soluções genéricas atendam a maioria dos casos de uso;
✂️ c) a análise de sentimentos em redes sociais substitui a interação direta com usuários, pois algoritmos de IA conseguem prever necessidades não articuladas, sem necessidade de participação ativa dos clientes;
✂️ d) a cocriação com usuários é limitada pela falta de ferramentas de CRM (Customer Relationship Management, ou seja, gestão da relação com clientes), sendo resolvida pela adoção de surveys tradicionais;
✂️ e) o paradoxo da personalização em massa ocorre quando usuários demandam soluções únicas, mas os produtores precisam explorar as economias de escala na produção, sendo mitigado por plataformas de inovação aberta que integram feedback em tempo real com módulos de produção flexível.

6Q984172 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCJRM, Prefeitura de Rolim de Moura RO, IBADE, 2025

A elaboração de projetos culturais envolve um conjunto de etapas e elementos fundamentais para garantir a execução bem-sucedida de ações culturais. Sobre as etapas e elementos fundamentais de elaboração de projetos culturais, correlacione a COLUNA A com a COLUNA B.

COLUNA A

1. Planejamento Inicial
2. Pesquisa e Diagnóstico
3. Orçamento e Fontes de Recursos
4. Avaliação e Resultados

COLUNA B

( ) Investigar os interesses culturais e as deficiências culturais da comunidade onde o projeto será realizado;
( ) Mensurar o sucesso do projeto com base nos objetivos iniciais, utilizando indicadores como de processo, impacto, produtividade, qualidade;
( ) Identificar a ideia central, os objetivos específicos, o público-alvo, os recursos necessários e as estratégias de execução;
( ) Calcular o custo de contratação de instrutores e aquisição de materiais necessários para cada componente dos custos envolvidos.

Assinale a alternativa correta.

✂️ a) 1 – 2 – 4 – 3
✂️ b) 4 – 1 – 3 – 2
✂️ c) 3 – 2 – 1 – 4
✂️ d) 2 – 4 – 1 – 3
✂️ e) 1 – 3 – 2 – 4

8Q976529 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025

A gestão de projetos, em sua perspectiva moderna, integra múltiplas áreas de conhecimento, cada qual contribuindo de maneira específica para a entrega de valor e a concretização dos objetivos organizacionais. Considerando a relação entre essas áreas de gerenciamento, assinale a alternativa CORRETA.

✂️ a) O gerenciamento da integração do projeto é responsável por assegurar a coordenação adequada de todos os elementos envolvidos, promovendo a coerência entre os processos de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e gestão de partes interessadas.
✂️ b) O gerenciamento do escopo do projeto tem como objetivo exclusivo a delimitação dos custos e prazos, sem envolver a definição dos requisitos das entregas ou a gestão das mudanças decorrentes.
✂️ c) A gestão dos riscos em projetos é limitada apenas à identificação de fatores externos que possam impactar negativamente o projeto, não abrangendo incertezas internas ou oportunidades de melhoria.
✂️ d) O gerenciamento das comunicações no projeto é uma função restrita ao envio de informações formais aos patrocinadores, sem considerar as necessidades informacionais dos demais stakeholders.

10Q983468 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista de Sistemas, CAESBDF, CESPE CEBRASPE, 2025

No que se refere ao escopo do projeto, julgue os itens que se seguem.

I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.

Assinale a opção correta.

✂️ a) Apenas o item I está certo.
✂️ b) Apenas o item III está certo.
✂️ c) Apenas os itens I e II estão certos.
✂️ d) Apenas os itens II e III estão certos.
✂️ e) Todos os itens estão certos.

11Q1009325 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, SEPLANSE, FGV, 2025

Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto.

Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.

✂️ a) Ênfase em planejamento detalhado e de longo prazo, com definição rígida de requisitos desde o início do projeto.
✂️ b) Organização do trabalho em grandes equipes centralizadas e com baixa flexibilidade de adaptação às mudanças.
✂️ c) Desenvolvimento do produto final em uma única entrega após a finalização de todos os requisitos do projeto.
✂️ d) Planejamento de curto prazo, com ciclos de trabalho curtos e entrega gradual de funcionalidades específicas.
✂️ e) Redução do número de interações com o cliente para garantir maior controle técnico sobre o projeto.

16Q978623 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Área Apoio Especializado Especialidade Tecnologia da Informação, TRT 1ª REGIÃO RJ, FCC, 2025

Uma equipe de TI, atuando em um projeto importante, consultou o guia PMBOK 7ª edição sobre como realizar o balanceamento de restrições concorrentes, como datas de entrega fixas, conformidade com códigos regulatórios, orçamento predeterminado e políticas de qualidade. O guia informou que se deve equilibrar essas restrições variáveis, mantendo-se a satisfação das partes interessadas, o que pode incluir uma reunião com o cliente ou dono do produto para apresentar alternativas e implicações. Além disso, a equipe consultou o guia sobre a forma de aquisição de recursos por licitação. O guia informou que o processo de licitação inclui o desenvolvimento e divulgação de documentos de licitação, reunião com licitantes e seleção de licitantes. Ambas as informações obtidas do guia constam do domínio de desempenho

✂️ a) da complexidade do projeto.
✂️ b) da medição do projeto.
✂️ c) das partes interessadas.
✂️ d) de trabalho do projeto.
✂️ e) da entrega.

19Q1061365 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.

✂️ a) valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo
✂️ b) análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez
✂️ c) análise de retorno contábil e análise de endividamento
✂️ d) análise SWOT e análise de payback simples
✂️ e) análise de payback simples e análise da liquidez

20Q903184 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Especialidade: Análise de Dados, TRF 1a, FGV, 2024

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

✂️ a) diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;
✂️ b) inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;
✂️ c) criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;
✂️ d) executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;
✂️ e) planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.

Questões de Concursos Áreas de conhecimento

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1Q985865 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Carpinteiro, Prefeitura de Rolim de Moura RO, IBADE, 2025

2Q977953 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Simulado 1, CNU, 2025

3Q1009197 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Classe A, DPERO, FGV, 2025

4Q1060933 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

5Q1060936 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

6Q984172 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCJRM, Prefeitura de Rolim de Moura RO, IBADE, 2025

7Q1016449 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Analista em Ciência e Tecnologia Júnior Especialidade Qualquer Área de Formação, AEB, CESPE CEBRASPE, 2025

8Q976529 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025

9Q981905 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Administrador, UFRN, COMPERVE UFRN, 2025

10Q983468 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista de Sistemas, CAESBDF, CESPE CEBRASPE, 2025

11Q1009325 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, SEPLANSE, FGV, 2025

12Q1018029 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Área Administrativa, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

13Q1018030 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Área Administrativa, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

14Q1018031 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Área Administrativa, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

15Q1018032 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Área Administrativa, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

16Q978623 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Área Apoio Especializado Especialidade Tecnologia da Informação, TRT 1ª REGIÃO RJ, FCC, 2025

17Q1011915 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Agente Administrativo, Polícia Federal, CESPE CEBRASPE, 2025

18Q1018581 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Transformação Digital e Gestão de TI, BANRISUL, CESPE CEBRASPE, 2025

19Q1061365 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

20Q903184 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Especialidade: Análise de Dados, TRF 1a, FGV, 2024