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Q893894 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • IBADE • Prefeitura de Jaru RO • Assistente Administrativo • 2024
Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde.
- a) o caminho crítico é determinado pela soma dos tempos mais cedo (EC) das atividades dependentes, considerando a folga total disponível. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades;
- b) o caminho crítico é identificado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo (EC) e mais tarde (LC). Atividades críticas são aquelas com LC igual a EC, formando o caminho crítico;
- c) a determinação do caminho crítico é realizada comparando os tempos mais cedo e mais tarde das atividades dependentes. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico;
- d) no método PERT/CPM, o caminho crítico é encontrado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades;
- e) a identificação do caminho crítico ocorre analisando as atividades dependentes e calculando os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico.
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Q855976 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • Instituto Quadrix • CREFONO 5° Região Assistente Administrativo • 2020
Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item .

Uma importante atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura analítica do projeto (EAP).

a) Certo

b) Errado
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43

Q854990 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • Instituto Quadrix • CREFONO 5° Região Assistente Administrativo • 2020
Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item .

Existem várias ferramentas que auxiliam na elaboração do cronograma do projeto. Entre elas, destacam‐se o gráfico de Gantt e o WBS.

a) Certo

b) Errado
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Q854749 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • CESPE CEBRASPE • SEFAZ AL • Auditor de Finanças • 2020
Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.
Uma das formas de medir o grau de eficiência com que a equipe do projeto está realizando o trabalho é avaliar o índice de desempenho de prazos, que consiste em uma medida de eficiência do cronograma expressa como a razão entre valor agregado e valor planejado.

a) Certo

b) Errado
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Q854400 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • Instituto Quadrix • CFO DF • Administrador • 2020
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

a) Certo

b) Errado
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Q847608 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • FURB • Prefeitura de Doutor Pedrinho SC Auxiliar Administrativo • 2020
O monitoramento dos processos e o comparativo dos resultados obtidos com os resultados esperados permitem avaliar se os objetivos traçados estão sendo alcançados. A isso, damos o nome de controle. Com os resultados em mãos, podemos tomar medidas corretivas ou aprender com nossos erros e acertos. Quanto ao tempo, é possível classificar os processos de controle nos seguintes tipos:
- a) Preventivos, simultâneos e posteriores.
- b) Diretos, indiretos e transversais.
- c) Internos e externos.
- d) Administrativos e de ofício.
- e) Padronizados, monitorados e comparados.
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Q847458 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • CESPE CEBRASPE • Analista de Tecnologia da Informação • 2020
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle.
- a) Certo
- b) Errado
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Q832776 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • AMEOSC • Prefeitura de Princesa SC Auxiliar Administrativo • 2021
Organizar reuniões é muito importante e ter o conhecimento dos compromissos de nossos superiores ajuda a ter agilidades para que compromissos não sejam perdidos. Este assunto refere-se a agenda de compromissos que deve conter em sua estrutura:
- a) Data, hora da reunião, previsão do tempo, participantes e o assunto a ser abordado.
- b) Hora da reunião, participantes, Outlook, assunto abordado e Data de início.
- c) Data, hora da reunião, tempo de duração, participantes e o assunto a ser abordado.
- d) Data, hora de término, hora do break, participantes e o assunto abordado.
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49

Q658545 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Área Administrativa • 2020
Os programas de governo descrevem os instrumentos de organização da ação governamental e estão divididos em projetos, atividades e operações especiais. A respeito disso, julgue os itens a seguir.
I Um projeto é representado por um conjunto de operações no tempo das quais resulta um produto que permite a expansão ou o aperfeiçoamento de uma ação de governo. Exemplo disso é a construção de um posto de saúde para atendimento à saúde primária.
II As operações especiais são despesas relacionadas à contraprestação direta sob a forma de bens ou serviços. Exemplo disso é a compra de materiais e medicamentos para uma nova unidade de saúde.
III Uma atividade corresponde a uma operação que, realizada de modo contínuo e permanente, é indispensável para a manutenção da ação de governo. Exemplo disso é a contratação de profissionais da saúde para integrar o corpo de servidores de uma nova unidade de saúde.
Assinale a opção correta.
- a) Apenas o item I está certo.
- b) Apenas o item II está certo.
- c) Apenas os itens I e III estão certos.
- d) Apenas os itens II e III estão certos.
- e) Todos os itens estão certos.
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Q657469 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Área Administração • 2020
Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados: (I) capacitação inadequada dos servidores; e (II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação. Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das medidas a seguir:
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.
- a) prevenir, para ambos os riscos
- b) mitigar, para o risco I, e transferir, para o risco II
- c) prevenir, para o risco I, e explorar, para o risco II
- d) mitigar, para ambos os riscos
- e) compartilhar, para o risco I, e prevenir, para o risco II
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Q656817 • Gerência de Projetos • Áreas de conhecimento • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Área Administrativa • 2020
De acordo com a lógica do corporativismo, como instrumento de intermediação de interesses, o(a)
- a) processo de formulação de políticas públicas se reduz a pressão múltipla e dispersa de grupos de interesses difusos frente ao governo.
- b) concertação de interesses se dá também por meio de organizações de interesse vinculadas ao mundo do trabalho, do capital e das profissões.
- c) equilíbrio entre forças e interesses opostos, garantidor da liberdade social e determinante da agenda pública, obedeceria a lógica de mercado.
- d) fator fundamental da definição da agenda de formulação de políticas públicas é o aumento do poder de decisão de agentes de decisão, como burocratas e políticos.
- e) agenda de formulação de políticas públicas deriva, essencialmente, da concertação de relações conflitantes oriundas da luta de classes.
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Q26553 • Conhecimentos Específicos • Áreas de Conhecimento • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Assinale a alternativa correta sobre 5W2H.

I. O objetivo da ferramenta é dispor um cronograma da execução e/ou monitoramento de trabalhos ou projetos.
II. A ferramenta estabelece um cronograma de planejamento da implementação das medidas a serem executadas.
- a) Nenhuma das afirmações é correta.
- b) Todas as afirmações estão corretas.
- c) Somente a afirmação I está correta.
- d) Somente a afirmação II está correta.
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Q26552 • Conhecimentos Específicos • Áreas de Conhecimento • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos.

Sendo assim _________________ é representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.
- a) Oportunidade
- b) Processo.
- c) Risco
- d) Probabilidade
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Q26551 • Conhecimentos Específicos • Áreas de Conhecimento • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Sobre o Gerenciamento de Riscos ditado por COSO, é incorreto afirmar:
- a) O gerenciamento de riscos corporativos não apenas permite identificar, avaliar e administrar riscos diante de incertezas, como também integra o processo de criação e preservação de valor.
- b) O gerenciamento de riscos corporativos não permite um nível razoável de garantia em relação aos seus objetivos.
- c) O processo do g renciamento de riscos é constituído e oito componentes relacionados que integram o modo pelo qual a administração gerencia a organização.
- d) Os componentes do gerenciamento de riscos são associados e servem de critério para determinar se o gerenciamento de riscos é eficaz ou não.
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