Questões de Concursos Atribuições das Áreas de Gestão

A administração financeira possui objetivos fundamentais. De acordo com as alternativas a seguir marque a opção correta quanto a um objetivo fundamental da administração financeira:

A administração financeira tem funções básicas em comum com a Administração geral dentro da empresa como planejamento, organização controle e direção, com foco nos recursos financeiros. A falta de uma adequada administração dos recursos financeiros pode causar alguns problemas, assinale assertiva que demonstra um benefício de uma adequada administração financeira:

Fazem parte dos níveis operacional e de execução em uma fábrica, respectivamente,

Os quatro “P”s, do Mix de Marketing, de acordo com Philip Kotler, são:

Uma das metodologias de maior relevância no contexto do marketing é a Matriz BCG, sendo que a sigla deriva da empresa americana Boston Consulting Group. Trata-se de uma ferramenta que permite identificar, através da análise gráfica, quais produtos tiveram bom desempenho e devem ser mantidos e quais estão requerendo muito esforço, mas não estão gerando os resultados esperados. Nesse sentido, um produto que gera uma alta receita e, ao mesmo tempo, não provoca custos elevados para incentivar as vendas, já que está bem estabelecido no mercado, é chamado de:

Os três tipos básicos de cargos de níveis hierárquicos são:

Os quatro “P”s, do Mix de Marketing, de acordo com Philip Kotler, são:

Em relação à administração, julgue o item.

Organizações são unidades sociais ou agrupamentos humanos, intencionalmente construídos e reconstruídos, a fim de atingir objetivos específicos.

Em relação à administração, julgue o item.

As empresas são exemplos de organizações sociais com fins lucrativos, embora existam empresas sem qualquer finalidade de lucro

Um município está enfrentando desafios em algumas áreas da gestão. O gestor público solicitou que cada problema fosse identificado com base nos princípios de diferentes áreas da administração. Considerando o contexto, relacione adequadamente as áreas apresentadas à situação-problema relacionada a cada uma.

1. Administração financeira.
2. Administração de pessoas.
3. Administração de materiais.
4.Organização e métodos.

( ) A rotatividade de funcionários aumentou significativamente, impactando a produtividade e os custos com organização de novos processos seletivos e treinamento.
( ) Os processos administrativos apresentam alta redundância e inconsistências, o que tem gerado retrabalho e perda de tempo na execução de tarefas.
( ) Há problemas de fluxo de caixa devido à realização da receita abaixo do previsto e negociação inadequada dos prazos para pagamentos.
( ) O estoque apresenta registros frequentes de falta de insumos essenciais, o que tem atrasado a prestação de serviços demandados pela população.

A sequência está correta em

É atribuição do Diretor Técnico do SEBRAE nacional

Coordenar a elaboração do direcionamento estratégico, das diretrizes orçamentárias, dos orçamentos e planos de trabalho anuais, bem como de outros documentos que subsidiem a definição da ação do sistema SEBRAE, para serem submetidas à aprovação do Conselho Deliberativo Nacional, constitui uma das atribuições do

Uma empresa apresenta os seguintes resultados: receita: 100 mil reais; custos e despesas variáveis: 20 mil reais; custos e despesas fixas: 40 mil reais. O ponto de equilíbrio é de 50 mil reais.

Considerando essas informações dadas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Para que não tenha prejuízo, a organização em questão deve

ter uma receita bruta anual igual ou maior que 50 mil reais

PORQUE

II. O ponto de equilíbrio possibilita identificar o nível de risco atual da empresa, sendo que quanto menor ele for, menor também será o risco do negócio.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

leia as afirmativas da administração financeira (AF):
I. Sobreviver tendo em vista que os recursos disponíveis para o departamento são finitos, orçados e aprovados antes de cada programa e no início de cada ano em nível de estrutura básica de funcionamento a gestão dos recursos busca garantir que não “falte dinheiro” antes do final de cada programa ou que a má utilização dele interfira negativamente no pleno funcionamento da infraestrutura básica do local. II. Evitar problemas financeiros e falência, logicamente que devido ao porte financeiro e da importância do conteúdo gerado internamente pelo departamento, um colapso financeiro seria “absolvido e resolvido” com a entrada de mais recursos financeiros não previstos. A falência em si não seria possível - no mínimo pouco imaginável - mas um descontrole financeiro local acarretaria em um desconforto para empresa como um todo. III. Superar a concorrência do ponto de vista de mercado, a empresa apreciada é referência na qualidade de suas produções a nível nacional e em algum caso, também internacional, líder em audiência na maioria dos horários e em também em arrecadação. A gestão adequada dos recursos financeiros é um dos pilares de sustentação de toda a estrutura por trás dos números. IV. Maximizar as vendas ou participação no mercado, se pensado de forma mais ampla, a qualidade do que é produzido, que está diretamente ligada à gestão dos recursos financeiros, é diretamente relacionada com as vendas de espaço publicitário (que é a maior fonte de arrecadação da empresa), logo, a gestão de cada departamento tem influência direta nas vendas e na participação no mercado de produção e transmissão de conteúdo.

A implementação de procedimentos administrativos claramente definidos é essencial para o êxito de uma organização. A alternativa que melhor descreve o que são esses procedimentos administrativos é:

A área financeira de uma organização é responsável pela gestão dos recursos financeiros, tendo, dentre suas principais atribuições: contas a pagar, contas a receber (crédito e cobrança, caixa, planejamento e controle do fluxo de caixa, investimentos e aplicações financeiras, controle de empréstimos e financiamentos, operações de câmbio e gerenciamento de riscos). Sobre o controle e gestão tributária, marque V paras as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Para análise estratégica, as atividades são classificadas como atividades organizacionais e atividades operacionais. Os custos dessas atividades, por sua vez, são determinados por direcionadores de custos correspondentes. São os fatores estruturais e de execução que determinam a estrutura de custo a longo prazo de uma organização, não podendo incluir dentre esses custos, aqueles advindos de uma má gestão tributária.
( ) A evolução dos processos, em face de novas tecnologias e novos padrões de exigências de consumo em um mundo globalizado, impôs o desenvolvimento de metodologias compatíveis à nova realidade. O controle de custos e a sua gestão se inserem, nesse contexto, como elementos essenciais ao gerenciamento de resultados de uma empresa. É nesse sentido que a gestão contábil de custos, incluindo a gestão tributária, deve ser vista como fundamentalmente estratégica.
( ) Sob a visão estratégica por custo se entende o valor dos bens e trabalhos consumidos na produção de outros bens ou serviços. Parece fácil a função de apurar um custo, pois se trata, apenas, da verificação de todos os recursos consumidos pela empresa e sua distribuição pelos produtos ou serviços oferecidos. Ao se considerar, porém, a complexidade do sistema tributário brasileiro, percebe-se que essa apuração não é fácil.

A sequência está correta em

Em uma empresa bem estruturada, a gestão empresarial se associa à proposta da contabilidade, no que se refere aos processos decisórios e de gestão financeira e tributária, sendo objetivos, nesse cenário integrado de custos e acompanhamento gerencial, EXCETO: