Início Questões de Concursos Banco de Dados de Gestão de Pessoas Resolva questões de Banco de Dados de Gestão de Pessoas comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Banco de Dados de Gestão de Pessoas Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 1Q29509 | Recursos Humanos, Banco de Dados de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGVO Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e adotado nas organizações, como apoio à gestão estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o scorecard é construído considerando-se quatro dimensões fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH. Essa composição reflete o equilíbrio entre os seguintes imperativos: ✂️ a) competitividade e atualização das competências estratégicas; ✂️ b) produtividade e aprendizagem; ✂️ c) planejamento e inovação; ✂️ d) controle de custos e criação de valor; ✂️ e) crescimento e gestão do capital humano. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 2Q29510 | Recursos Humanos, Banco de Dados de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGVA empresa Beta, fabricante de autopeças, está implantando o Balanced Scorecard como ferramenta da apoio à gestão estratégica do negócio. A diretora da área de RH é responsável pelo desenvolvimento do scorecard de RH, e precisa propor indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (HPWS). Entre os indicadores adequados estão: ✂️ a) número de sugestões geradas e/ou implementadas; turnover; ✂️ b) índice de retenção de mão de obra; índice de acidentes de trabalho; ✂️ c) despesas por empregado com o desenvolvimento de competências; qualidade dos sistemas de feedback aos empregados; ✂️ d) porcentagem dos empregados com planos de desenvolvimento; despesas de RH por empregado; ✂️ e) porcentagem dos empregados cuja remuneração depende do desempenho; investimentos totais em RH/lucros. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 3Q29511 | Recursos Humanos, Banco de Dados de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGVNa gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se evidenciar e formalizar o papel estratégico do RH na implementação da estratégia da empresa. Nessa abordagem, a transformação da arquitetura de RH em ativo estratégico é realizada através de um modelo de sete etapas, sendo que uma delas corresponde à elaboração do scorecard de RH. São outras etapas desse modelo: ✂️ a) eleger os projetos estratégicos da empresa; selecionar indicadores de desempenho de RH; ✂️ b) definir as equipes de trabalho de alto desempenho; identificar os produtos de RH no mapa estratégico; ✂️ c) medir o alinhamento interno e externo de RH; definir a visão e a missão da empresa; ✂️ d) definir com clareza a estratégia de negócios; criar um mapa estratégico; ✂️ e) identificar as competências essenciais; implementar a gestão por mensuração. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF
1Q29509 | Recursos Humanos, Banco de Dados de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGVO Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e adotado nas organizações, como apoio à gestão estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o scorecard é construído considerando-se quatro dimensões fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH. Essa composição reflete o equilíbrio entre os seguintes imperativos: ✂️ a) competitividade e atualização das competências estratégicas; ✂️ b) produtividade e aprendizagem; ✂️ c) planejamento e inovação; ✂️ d) controle de custos e criação de valor; ✂️ e) crescimento e gestão do capital humano. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
2Q29510 | Recursos Humanos, Banco de Dados de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGVA empresa Beta, fabricante de autopeças, está implantando o Balanced Scorecard como ferramenta da apoio à gestão estratégica do negócio. A diretora da área de RH é responsável pelo desenvolvimento do scorecard de RH, e precisa propor indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto Desempenho (HPWS). Entre os indicadores adequados estão: ✂️ a) número de sugestões geradas e/ou implementadas; turnover; ✂️ b) índice de retenção de mão de obra; índice de acidentes de trabalho; ✂️ c) despesas por empregado com o desenvolvimento de competências; qualidade dos sistemas de feedback aos empregados; ✂️ d) porcentagem dos empregados com planos de desenvolvimento; despesas de RH por empregado; ✂️ e) porcentagem dos empregados cuja remuneração depende do desempenho; investimentos totais em RH/lucros. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
3Q29511 | Recursos Humanos, Banco de Dados de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGVNa gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se evidenciar e formalizar o papel estratégico do RH na implementação da estratégia da empresa. Nessa abordagem, a transformação da arquitetura de RH em ativo estratégico é realizada através de um modelo de sete etapas, sendo que uma delas corresponde à elaboração do scorecard de RH. São outras etapas desse modelo: ✂️ a) eleger os projetos estratégicos da empresa; selecionar indicadores de desempenho de RH; ✂️ b) definir as equipes de trabalho de alto desempenho; identificar os produtos de RH no mapa estratégico; ✂️ c) medir o alinhamento interno e externo de RH; definir a visão e a missão da empresa; ✂️ d) definir com clareza a estratégia de negócios; criar um mapa estratégico; ✂️ e) identificar as competências essenciais; implementar a gestão por mensuração. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro