Questões de Concursos: Cadeia de suprimentos

1 Q251399 | Administração de Materiais, Cadeia de suprimentos, Técnico Judiciário Área Administrativa, TSE, CONSULPLAN

Texto associado.

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado)

Analise o seguinte trecho do texto apresentado [...] as empresas precisam atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão de seus estoques, na produção propriamente dita e no pronto-atendimento aos clientes. O trecho refere-se a

a) gestão da cadeia produtiva.
b) gestão da cadeia de suprimentos.

2 Q257019 | Administração de Materiais, Cadeia de suprimentos, Técnico Judiciário Área Administrativa, TSE, CONSULPLAN

Texto associado.

Assinale a alternativa que apresenta duas atividades que compõem a gestão da cadeia de suprimentos.

a) A gestão de compras e suprimentos e a gestão da distribuição física.
b) A gestão da cadeia produtiva e a gestão do espaço físico.

3 Q944785 | Logística, Cadeia de suprimentos, Tecnologia em Logística, MEC, INEP, 2022

As empresas usam diferentes estratégias para se destacar de seus concorrentes. Buscam mecanismos de diferenciação que possam garantir sua permanência e superioridade no mercado. A maneira como as empresas se relacionam em sua cadeia de suprimentos irá determinar o nível de vantagem competitiva. A concorrência não ocorre entre empresas, e sim entre cadeias de suprimentos.
CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. 4. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2018 (adaptado).

Considerando uma empresa que busca aplicar o paradigma da gestão da cadeia de suprimentos a seus relacionamentos com fornecedores e clientes, é correto afirmar que

a) a gestão da cadeia de suprimentos é entendida como a integração de processos como aqueles relacionados à transformação e ao fluxo de mercadorias, incluindo desde a obtenção da matéria-prima até a entrega do produto para o mercado final.
b) uma empresa, ao ter seu processo reduzido em uma cadeia de suprimentos, passa a ter melhor desempenho operacional se comparada às demais empresas da cadeia que integra, pois determina seus próprios critérios operacionais sem precisar seguir as regras e normas ditadas por sua cadeia.
c) as organizações estão se tornando independentes dos demais elos da cadeia de suprimentos para que possam apresentar êxito em seus segmentos, pois a presença de diversos elementos interagindo entre si acaba restringindo a padronização dos níveis de qualidade exigidos para os produtos.
d) a propensão das empresas modernas tem sido a de desempenhar cada vez menos as suas funções estratégicas, e o que se percebe é que elas repassaram a seus fornecedores as suas atividades, delegando para os parceiros comerciais a responsabilidade por suas ações estratégicas.
e) os critérios de qualidade dos processos logísticos têm por objetivo integrar aspectos relacionados a processos, fornecedores e clientes de uma organização e mesmo quando as empresas conseguem realizar essa integração, os clientes não chegam a perceber melhorias no nível de serviço.

4 Q944782 | Logística, Cadeia de suprimentos, Tecnologia em Logística, MEC, INEP, 2022

O sistema produtivo pode ser definido por metas e estratégias; faz-se necessário formular planos para atingi-las e administrar os recursos humanos e físicos. Essas atividades são desenvolvidas pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP) e exercidas em três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas.
TUBINO, D. F. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2017 (adaptado).

Considerando o texto, avalie as afirmações a seguir.
I. No nível operacional, o PCP prepara a Programação da Produção a curto prazo.
II. No nível estratégico, são definidas as políticas de médio prazo.
III. No nível tático, são estabelecidos planos de longo prazo.
IV. No nível tático, é obtido o Plano Mestre da Produção.

É correto apenas o que se afirma em

a) I.
b) III.
c) I e IV.
d) II e III.
e) II e IV.

5 Q957939 | Logística, Cadeia de suprimentos, Técnico Industrial e de Gestão Corporativa – Logística, HEMOBRÁS, Instituto Consulplan, 2025

Uma empresa pública responsável pela distribuição de medicamentos em todo o território nacional está enfrentando desafios logísticos relacionados ao armazenamento e ao transporte dos produtos. Recentemente, a empresa começou a implementar o sistema de cross docking em sua cadeia de suprimentos, buscando aumentar a eficiência operacional. Considerando esse contexto, qual das seguintes alternativas representa uma vantagem direta do uso do cross docking para essa empresa?

a) Maior dependência de estoques locais para atender à demanda de medicamentos, reduzindo custos de transporte.
b) Redução da necessidade de espaço de armazenamento nos centros de distribuição, otimizando os fluxos de entrega.
c) Aumento do tempo de permanência dos medicamentos nos centros de distribuição, garantindo um controle mais rigoroso.
d) Descentralização total das operações logísticas, eliminando a necessidade da coordenação entre sistemas de ressuprimento, ponto de cross docking e o fabricante.

6 Q957947 | Logística, Cadeia de suprimentos, Técnico Industrial e de Gestão Corporativa – Logística, HEMOBRÁS, Instituto Consulplan, 2025

Uma empresa pública responsável pela distribuição de equipamentos médicos, insumos e medicamentos hospitalares adota medidas estratégicas para segurança de materiais. Considerando o contexto, analise, a seguir, algumas ações utilizadas pela empresa.

I. Os registros detalhados da movimentação de materiais são necessários apenas para insumos perecíveis.
II. A restrição de acesso ao armazém a funcionários autorizados, com controle de registro de acesso, é importante para evitar extravio de itens e entradas e saídas incorretas de materiais.
III. A substituição de sistema de controle digital por planilhas manuais atualizadas semanalmente pelos responsáveis pelo estoque é estratégica para monitorar a movimentação de materiais.
IV. O treinamento periódico de todos os funcionários envolvidos na cadeia de suprimentos reduz erros operacionais e fraudes.

Está correto o que se afirma apenas em

a) I e II.
b) II e IV.
c) III e IV.
d) I, II e III.

7 Q957938 | Logística, Cadeia de suprimentos, Técnico Industrial e de Gestão Corporativa – Logística, HEMOBRÁS, Instituto Consulplan, 2025

Uma empresa pública responsável pela distribuição de medicamentos essenciais para hospitais enfrenta sérios desafios relacionados à previsão inadequada de consumo e ao planejamento da quantidade de compra. Em um dos casos observados, medicamentos com baixa rotatividade foram adquiridos em excesso, resultando em vencimentos e aumento de custos com descarte. Simultaneamente, medicamentos de alta demanda frequentemente se esgotam antes da reposição, prejudicando o atendimento hospitalar e comprometendo a saúde dos pacientes. Para enfrentar esses problemas, a empresa busca adotar práticas alinhadas ao processo de previsão do consumo do material, otimizando o planejamento e garantindo, ainda, maior eficiência no abastecimento. Diante desse cenário, qual das seguintes práticas está mais alinhada ao processo de previsão do consumo do material?

a) Determinar a periodicidade para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados, levando em consideração critérios qualitativos.
b) Adotar pedidos padronizados em grandes volumes para aproveitar descontos por quantidade, mesmo que a demanda de cada item não seja considerada.
c) Estabelecer os custos de armazenagem e estocagem do material, bem como controlar os estoques de produtos acabados em termos de quantidade e valor.
d) Calcular a quantidade de compra com base em uma análise detalhada da demanda histórica, sazonalidade e no prazo de reposição, evitando excesso ou falta de materiais.