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Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos

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1

Q1103727 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Projetos • 2022
As organizações executam trabalhos que envolvem projetos, operações e programas. Pode-se conceituar projetos como:
- a) Empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço único; tem como direcionamento o alcance de um resultado específico.
- b) Facilmente gerenciáveis e inter-relacionados a um projeto maior; possui uma relação que, se não for cumprida da maneira necessária, afetará o todo.
- c) Grupos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.
- d) Esforços contínuos que geram saídas repetitivas, com recursos designados para realizar, basicamente, o mesmo conjunto de tarefas; seu gerenciamento é responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios.
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2

Q1103724 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o papel de coordenador de um esforço multifuncional que requer grande competência de articulação e liderança. Esse tipo de projeto apresenta as seguintes características, EXCETO:
- a) O gestor tem total controle sobre a equipe do projeto, formada por funcionários, ou colegas de sua área.
- b) A eficácia do gerente depende de suas habilidades humanas e não da autoridade, que pertence aos gerentes funcionais.
- c) As pessoas continuam trabalhando nas áreas funcionais, podendo dedicar-se a vários projetos e atividades simultaneamente.
- d) É necessária uma atitude muito flexível em relação aos princípios clássicos da organização e da autoridade, uma vez que as pessoas trabalham com dois chefes. Além disso, o gerente pode ser chefe de uma pessoa em um projeto e, em outro, trabalhar como membro da equipe dessa mesma pessoa.
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3

Q1103721 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida genérico de projetos, relacione adequadamente a ordem de acontecimentos.

1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.

( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.

A sequência está correta em
- a) 4, 2, 1, 3, 5.
- b) 1, 3, 5, 2, 4.
- c) 2, 4, 3, 1, 5.
- d) 3, 2, 4, 5, 1.
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4

Q1102884 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • INAZ do Pará • Prefeitura de Mazagão AP • Analista Administrativo • 2026
Na Administração Pública, simplificação de serviços, digitalização e gestão de projetos podem se complementar, mas não são conceitos equivalentes.

Assinale a alternativa CORRETA:
- a) Simplificação administrativa é, essencialmente, digitalizar procedimentos, ainda que etapas e exigências permaneçam iguais.
- b) Modernizar o atendimento torna secundária a coordenação de fluxos internos e o desenho racional de processos.
- c) Metodologias ágeis não significam ausência de planejamento, e abordagens estruturadas (ex.: PMBOK) admitem monitoramento, revisão e reorientação.
- d) Inovação pública torna equivalentes abordagens ágeis e tradicionais, desde que aplicadas em ambiente digital.
- e) Gestão de projetos é estratégica e, por isso, prescinde de redesenho de processos, ao contrário da simplificação, que se limita ao operacional.
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5

Q1102346 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • VUNESP • Prefeitura de Jundiaí SP • Assistente de Administração • 2026
Os projetos de um órgão público são elaborados levando- -se em consideração o contexto específico deles, o que pode incluir, por exemplo, a adaptação de metodologias, processos, ferramentas e práticas de gestão. ]
Em Gestão de Projetos, a adoção dessa abordagem sob medida, em substituição a uma abordagem genérica, é denominada como
- a) stakeholder (partes interessadas).
- b) sprint (ciclo de trabalho curto e definido).
- c) benchmarking (análise comparativa).
- d) agreement (manifestação de concordância ou acordo).
- e) tailoring (customização).
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6

Q1097795 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FUNDATEC • IFC SC • Administração • 2026
O coordenador de obras de uma universidade pública federal foi designado para liderar a implantação de um novo campus tecnológico em uma cidade do interior. Ao longo do planejamento, a equipe percebeu a necessidade de organizar visualmente todo o escopo do empreendimento, de modo a facilitar a estimativa de custos e a distribuição de responsabilidades entre os envolvidos. Para isso, elaboraram um instrumento gráfico que parte do objetivo maior do projeto e o desmembra progressivamente em componentes menores, orientando-se exclusivamente pelos entregáveis a serem produzidos, e não pela sequência cronológica das atividades. Segundo as boas práticas de gerenciamento de projetos, esse recurso é conhecido como:
- a) Cronograma de atividades.
- b) Matriz de Responsabilidades (RACI).
- c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
- d) Diagrama de rede do cronograma.
- e) Termo de Abertura do Projeto (TAP).
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7

Q1093344 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • LEGALLE Concursos • Prefeitura de São José das Missões RS • Auxiliar Administrativo • 2026
Na Secretaria de Obras, um Auxiliar Administrativo foi encarregado de classificar um novo conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou que a Secretaria agrupou essas atividades porque possuem profunda relação entre si, de modo que gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município benefícios e resultados que não seriam alcançados caso fossem geridas de maneira individualizada. Considerando as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura organizacional dos esforços, o agrupamento analisado pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:
- a) Portfólio, modalidade que exige interdependência direta entre as iniciativas para o alcance de objetivos de negócios.
- b)
  Subprojeto, que consiste na aglutinação de portfólios menores visando facilitar a gestão de entregas muito complexas.
- c) Programa, sendo um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios mútuos.
- d)
  Projeto contínuo, caracterizado como esforço repetitivo de prazo indeterminado em prol da estratégia da Prefeitura.
- e) Portfólio de operação, pois o fato de os trabalhos estarem diretamente relacionados é requisito exato desse conceito.
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8

Q1091132 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FEPESE • InvestSC • Analista de Negócios • 2026
Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.
Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.
1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.
2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.
3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
- a) É correta apenas a afirmativa 1.
- b) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
- c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
- d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
- e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
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9

Q1065325 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 5 Administração • 2025
Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
- a) reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;
- b) estender cada sprint para três semanas;
- c) contratar conteudistas externos com verba extra;
- d) demandar horas extras para compensar o atraso;
- e) flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.
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10

Q1060929 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
- a) se beneficiam de modelos industriais padronizados;
- b) envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;
- c) têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;
- d) apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;
- e) dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.
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11

Q1060928 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
- a) o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
- b) é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
- c) o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
- d) se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
- e) se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.
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Q1060714 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • TJ RR • Apoio à Gestão • 2024
A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha uma base sólida para seu desenvolvimento.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto.
- a) Justificativa do projeto, descrição do projeto e estimativas de recursos, custo e tempo.
- b) Descrição do projeto.
- c) Estimativas de recursos e custos.
- d) Descrição detalhada do problema e análise das soluções propostas.
- e) Justificativa do projeto e estimativas de tempo.
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Q1059694 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • INPE • Garantia do Produto e da Qualidade • 2024
Considerando o Modelo “V” aplicado ao longo do ciclo de vida de um projeto e as respectivas Configurações Linhas de Base previstas de acordo com o Padrão ECSS, analise as afirmativas a seguir.

I. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB) e de Configuração de Desenvolvimento (DCB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo.
II. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB), de Configuração de Desenvolvimento (DCB) e de base do Projeto (DB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo, correspondente às fases de definição do produto.
III. Apenas a linha de Configuração do Produto (PCB) se desenvolve ao longo do ramo direito, correspondente à fase de fabricação, integração e teste do produto.
IV. As linhas de base do Projeto (DB) e de Configuração do Produto (PCB) se desenvolvem ao longo do ramo direito, correspondente às fases de fabricação, integração e testes do produto.

Está correto o que se afirma em
- a) I e IV, apenas.
- b) I, apenas.
- c) II e III, apenas.
- d) IV, apenas.
- e) I, II, III e IV.
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Q1054086 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Consulplan • HEMOBRÁS • Analista Industrial de Hemoderivados • 2025
O MS Project, uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e acompanhamento de projetos, permite gerenciar cronogramas, alocar recursos, controlar custos e identificar caminhos críticos. A manipulação eficiente desse software requer o domínio de conceitos como dependências entre tarefas, alocação de recursos e ajuste de cronogramas para evitar sobrecargas ou atrasos. De acordo com os conceitos e as funcionalidades do MS Project, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.
( ) No MS Project, o tipo de dependência “Início para Término” (Start-to-Finish) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.
( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.
( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.
( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original.

A sequência está correta em
- a) V, F, V, F, F.
- b) V, F, V, V, V.
- c) F, V, F, V, V.
- d) F, V, F, F, F.
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Q1052579 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Consulplan • HEMOBRÁS • Analista Industrial de Hemoderivados • 2025
Para direcionar o planejamento de um projeto, o software MS Project permite vincular duas tarefas para mostrar a dependência entre elas. Sobre os tipos de vínculos, assinale a afirmativa correta.
- a) O vínculo início-a-início (II) exige que ambas as tarefas sejam iniciadas ao mesmo tempo.
- b) O vínculo término-a-início (TI) significa que a tarefa predecessora só será concluída após o início da tarefa sucessora.
- c) O vínculo término-a-término (TT) significa que a tarefa dependente não pode ser concluída até que a tarefa da qual ela depende seja concluída.
- d) O vínculo início-a-término (IT) é o mais comumente utilizado e exige que a tarefa dependente seja concluída ao mesmo tempo em que a tarefa da qual ela depende é iniciada.
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Q1052577 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Consulplan • HEMOBRÁS • Analista Industrial de Hemoderivados • 2025
O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.
- a) O MS Project é robusto para o gerenciamento de projetos tradicionais baseados em cronogramas, WBS e diagramas de Gantt.
- b) Ao vincular tarefas no MS Project, o tipo de vínculo padrão é término-a-início e não pode ser alterado após o início da execução do projeto.
- c) O MS Project Desktop possui suporte nativo e integrado para metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, sem a necessidade de ajustes manuais ou complementos.
- d) A Curva “S” no MS Project é gerada automaticamente para representar o progresso físico e financeiro do projeto, sendo visível apenas em projetos que utilizam metodologias ágeis ou híbridas.
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Q1052541 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Consulplan • HEMOBRÁS • Analista Industrial de Hemoderivados • 2025
O MS Project é uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e monitoramento de projetos. Ele permite a criação de cronogramas, o gerenciamento de recursos, a análise de custos e a definição de caminhos críticos. O domínio dessa ferramenta é essencial para profissionais envolvidos em gestão de projetos, garantindo maior eficiência no cumprimento de prazos e alocação de recursos. Nesse contexto, relacione adequadamente as colunas a seguir.

1. Linha de base.
2. Caminho crítico.
3. Alocação de recursos.
4. Tarefas predecessoras.
5. Indicador de progresso.

( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.
( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.
( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.
( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.
( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.

A sequência está correta em
- a) 1, 3, 4, 2, 5.
- b) 3, 4, 2, 1, 5.
- c) 4, 2, 3, 5, 1.
- d) 4, 2, 5, 3, 1.
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Q1052224 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Consulplan • HEMOBRÁS • Analista Administrativo • 2025
Metodologias ágeis estão fundamentadas nos princípios do Manifesto Ágil (2001), que estabelece quatro valores principais: (1) Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas; (2) Software funcionando mais do que documentação abrangente; (3) Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos; (4) Responder a mudanças mais do que seguir um plano.
(VAGARINHO, J. P.; VAGARINHO, M. J. O manifesto ágil. 2. ed. São Paulo: Blue Hole Press, 2023.)

Sobre o tema, analise as afirmativas correlatas e a relação proposta entre elas.

I. “O SCRUM é uma metodologia ágil que organiza o trabalho em ciclos denominados sprints, promovendo entregas iterativas e incrementais.”

PORQUE

II. “O KANBAN utiliza um sistema visual para gestão de fluxo de trabalho, buscando limitar as tarefas em progresso e promover eficiência operacional.”

Assinale a alternativa correta.
- a) A afirmativa I é verdadeira; a II é falsa.
- b) A afirmativa I é falsa; a II é verdadeira.
- c) As afirmativas I e II são verdadeiras; a II é uma justificativa da I.
- d) As afirmativas I e II são verdadeiras, mas II não é uma justificativa a I.
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Q1049051 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • IBFC • EBSERH • Analista Administrativo • 2020
"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.
( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
- a) V, V, F
- b) F, F, V
- c) V, F, F
- d) F, V, V
- e) V, F, V
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Q1048620 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • Prefeitura de Cuiabá MT • Tecnologia da Informação Tarde • 2024
Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa
- a) análoga.
- b) paramétrica.
- c) de três pontos.
- d) bottom-up
- e) análise de reserva
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