Questões de Concursos Delegação Resolva questões de Delegação comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Filtrar questões 💡 Caso não encontre resultados, diminua os filtros. Delegação Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 1Q193147 | Administração Geral, Delegação, Agente Censitário, IBGE, CESGRANRIO O processo de delegação corresponde à(ao) ✂️ a) disposição dos indivíduos em uma ordem, de acordo com seu poder crescente de decisão. ✂️ b) localização da autoridade de decisão próxima ao topo da organização. ✂️ c) transferência de poder de decisão sobre tarefas específicas para posições inferiores na hierarquia. ✂️ d) dever de um funcionário desempenhar uma atividade que lhe foi atribuída. ✂️ e) direito formal dos gerentes em tomar decisões e alocar recursos para alcançar resultados desejados pela organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 2Q189396 | Administração Geral, Delegação, Administrador, TCU, CESPE CEBRASPETexto associado.Acerca do processo decisório, da descentralização e dadelegação, julgue o item que se segue. Para a ciência da administração, realiza uma delegação o gestor que decide pela transferência de atribuições de um órgão para outro da organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 3Q871156 | Administração Geral, Delegação, Zeladora, Prefeitura de Novo Mundo MT, Gama Consult, 2024A delegação de autoridade, elemento fundamental na gestão hierárquica, implica: ✂️ a) Transferir integralmente a responsabilidade pela execução de tarefas para os subordinados, sem qualquer acompanhamento ou supervisão. ✂️ b) Conceder aos subordinados o poder de tomar decisões e agir em nome da organização, dentro dos limites estabelecidos. ✂️ c) Abdicar do controle sobre as atividades e resultados, deixando os subordinados livres para agir como bem entenderem. ✂️ d) Centralizar todas as decisões no topo da hierarquia, evitando que os subordinados assumam qualquer iniciativa. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 4Q891738 | Administração Geral, Delegação, Assistência Administrativa, ALTO, FGV, 2024A estrutura organizacional é o alicerce que orienta a condução das atividades em direção aos objetivos da organização. Composta por distintos níveis hierárquicos, sua configuração pode variar consideravelmente de acordo com fatores como dimensão, segmento e estratégia da organização. Assinale a opção que apresenta uma vantagem da descentralização. ✂️ a) Sinergia. ✂️ b) Controle. ✂️ c) Agilidade. ✂️ d) Codependência. ✂️ e) Economia de escala. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 5Q886639 | Administração Geral, Delegação, Auxiliar Administrativo, CRT 2a Região, FUNATEC, 2024Assinale a assertiva que apresenta um exemplo de delegação das atividades organizacionais. ✂️ a) Realizar as tarefas organizacionais sozinho, evitando assim, a possibilidade de erros praticados por outra pessoa. ✂️ b) Sempre que possível, concentrar as atividades apenas para pessoas com pouco conhecimento,para que essas não compreendam o objeto de análise dos problemas. ✂️ c) Sempre concentrar as atividades mais simples às pessoas que possuem preparação para lidar com atividades mais complexas. ✂️ d) Atribuir atividades para todos colaboradores, buscando não sobrecarregar nenhum integrante da equipe. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 6Q892862 | Administração Geral, Delegação, Assistente Administrativo, CORENRR, SELECON, 2024A transferência de autoridade que ocorre nas organizações e que é utilizada para que outra pessoa, normalmente de nível hierárquico inferior, tome decisões e execute atividade específica refere-se ao conceito de: ✂️ a) renúncia ✂️ b) avocação ✂️ c) delegação ✂️ d) confluência Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 7Q893458 | Administração Geral, Delegação, Câmara Municipal, Prefeitura de Água Boa MT, SELECON, 2024O elemento do processo organizacional que estabelece a linha de autoridade formal de uma empresa, definindo sua estrutura hierárquica de relações entre seus membros e autoridades organizacionais, é o denominado: ✂️ a) cadeia de comando ✂️ b) unidade de comando ✂️ c) amplitude de controle ✂️ d) especialização do trabalho Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 8Q908561 | Administração Geral, Delegação, Controlador Interno, Câmara de Paraty RJ, Avança SP, 2024Método de divisão de atribuições na Administração Pública que implica na transferência de responsabilidades da Administração Direta para novas pessoas jurídicas estatais, autônomas, permitindo uma maior eficiência e especialização na gestão pública e uma melhor adequação das decisões às necessidades locais. Trata-se da: ✂️ a) contratação. ✂️ b) descentralização. ✂️ c) novação. ✂️ d) outorga. ✂️ e) concessão. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 9Q886585 | Administração Geral, Delegação, Assistente Administrativo, Prefeitura de Soledade PB, CPCON, 2024O processo de organizar contempla uma série de decisões acerca da distribuição de tarefas e recursos entre os membros e unidades da organização. Dentre os aspectos relativos ao processo de organização, está a definição do grau de concentração de poder para tomada de decisões dentro da estrutura organizacional. Quanto maior a concentração de poder, maior a centralização. Por outro lado, quanto mais distribuído o poder, maior o grau de descentralização. A respeito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, analise as afirmativas a seguir: I- A centralização acarreta maiores esforços duplicados de diferentes tomadores de decisão, aumentando os custos operacionais. II- A centralização promove maior demora e custos operacionais no que compete à comunicação organizacional. III- A descentralização permite que os tomadores de decisão se encontrem mais próximos dos problemas vivenciados. IV- A descentralização garante uma maior uniformidade nas decisões tomadas dentro da organização. É CORRETO o que se afirma apenas em: ✂️ a) I, II e III. ✂️ b) II e IV. ✂️ c) II e III. ✂️ d) I e IV. ✂️ e) III e IV Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 10Q892864 | Administração Geral, Delegação, Assistente Administrativo, CORENRR, SELECON, 2024Na ação organizacional, o processo de divisão das atividades e tarefas organizacionais e seu agrupamento em departamentos especializados refere-se ao conceito de: ✂️ a) integração ✂️ b) diferenciação ✂️ c) responsabilidade ✂️ d) amplitude de controle Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 11Q952231 | Administração Geral, Delegação, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Águas de Chapecó SC, OBJETIVA, 2025Nos atos administrativos, a anulação ocorre quando este ato é: ✂️ a) Inconveniente. ✂️ b) Ilegal. ✂️ c) Inadmissível. ✂️ d) Inoportuno. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 12Q993918 | Administração Geral, Delegação, Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação, IBGE, IDECAN, 2022Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade, a fim de satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. Quanto as técnicas de delegação de autoridade, marque a alternativa incorreta ✂️ a) Delegar a tarefa inteira - o gerente delega uma tarefa inteira a uma pessoa, em vez de subdividi-la entre várias. Isso dá a cada indivíduo a responsabilidade completa e aumenta sua iniciativa, enquanto proporciona ao gerente melhor controle sobre os resultados. ✂️ b) Delegar à pessoa certa - as pessoas não têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento com a tarefa para que a delegação seja eficaz. ✂️ c) Delegar responsabilidade e autoridade - designar apenas tarefas não é uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e autoridade para desempenhá-la da maneira que julgar melhor. ✂️ d) Avaliar e recompensar o desempenho - quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os resultados, e não os métodos. Quando os resultados não alcançam as expectativas, o gerente deve mostrar os erros e as consequências. Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas, o gerente deve recompensar o trabalho bem-feito com orgulho, recompensas financeiras e delegação de novas atividades. ✂️ e) Manter retroação: retroação - significa linhas fechadas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer o controle. A retroação dá ao subordinado a pista certa, e as linhas fechadas de comunicação aumentam a autoconfiança. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 13Q993219 | Administração Geral, Delegação, Coordenador Censitário Subárea, IBGE, FGV, 2019Um funcionário foi promovido e assumiu a gerência de uma equipe de seis pessoas. O novo gerente tem um estilo de liderança democrático e tomou a iniciativa de delegar aos membros da equipe a responsabilidade por definir suas metas de desempenho. Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente: ✂️ a) do tipo de comprometimento organizacional do líder; ✂️ b) das expectativas dos superiores hierárquicos; ✂️ c) da situação do mercado e da estratégia organizacional; ✂️ d) do grau de inovação e de dificuldade das tarefas desempenhadas; ✂️ e) do grau de capacidade e interesse dos subordinados em desempenhar suas tarefas. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro 🖨️ Salvar PDF
1Q193147 | Administração Geral, Delegação, Agente Censitário, IBGE, CESGRANRIO O processo de delegação corresponde à(ao) ✂️ a) disposição dos indivíduos em uma ordem, de acordo com seu poder crescente de decisão. ✂️ b) localização da autoridade de decisão próxima ao topo da organização. ✂️ c) transferência de poder de decisão sobre tarefas específicas para posições inferiores na hierarquia. ✂️ d) dever de um funcionário desempenhar uma atividade que lhe foi atribuída. ✂️ e) direito formal dos gerentes em tomar decisões e alocar recursos para alcançar resultados desejados pela organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
2Q189396 | Administração Geral, Delegação, Administrador, TCU, CESPE CEBRASPETexto associado.Acerca do processo decisório, da descentralização e dadelegação, julgue o item que se segue. Para a ciência da administração, realiza uma delegação o gestor que decide pela transferência de atribuições de um órgão para outro da organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
3Q871156 | Administração Geral, Delegação, Zeladora, Prefeitura de Novo Mundo MT, Gama Consult, 2024A delegação de autoridade, elemento fundamental na gestão hierárquica, implica: ✂️ a) Transferir integralmente a responsabilidade pela execução de tarefas para os subordinados, sem qualquer acompanhamento ou supervisão. ✂️ b) Conceder aos subordinados o poder de tomar decisões e agir em nome da organização, dentro dos limites estabelecidos. ✂️ c) Abdicar do controle sobre as atividades e resultados, deixando os subordinados livres para agir como bem entenderem. ✂️ d) Centralizar todas as decisões no topo da hierarquia, evitando que os subordinados assumam qualquer iniciativa. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
4Q891738 | Administração Geral, Delegação, Assistência Administrativa, ALTO, FGV, 2024A estrutura organizacional é o alicerce que orienta a condução das atividades em direção aos objetivos da organização. Composta por distintos níveis hierárquicos, sua configuração pode variar consideravelmente de acordo com fatores como dimensão, segmento e estratégia da organização. Assinale a opção que apresenta uma vantagem da descentralização. ✂️ a) Sinergia. ✂️ b) Controle. ✂️ c) Agilidade. ✂️ d) Codependência. ✂️ e) Economia de escala. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
5Q886639 | Administração Geral, Delegação, Auxiliar Administrativo, CRT 2a Região, FUNATEC, 2024Assinale a assertiva que apresenta um exemplo de delegação das atividades organizacionais. ✂️ a) Realizar as tarefas organizacionais sozinho, evitando assim, a possibilidade de erros praticados por outra pessoa. ✂️ b) Sempre que possível, concentrar as atividades apenas para pessoas com pouco conhecimento,para que essas não compreendam o objeto de análise dos problemas. ✂️ c) Sempre concentrar as atividades mais simples às pessoas que possuem preparação para lidar com atividades mais complexas. ✂️ d) Atribuir atividades para todos colaboradores, buscando não sobrecarregar nenhum integrante da equipe. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
6Q892862 | Administração Geral, Delegação, Assistente Administrativo, CORENRR, SELECON, 2024A transferência de autoridade que ocorre nas organizações e que é utilizada para que outra pessoa, normalmente de nível hierárquico inferior, tome decisões e execute atividade específica refere-se ao conceito de: ✂️ a) renúncia ✂️ b) avocação ✂️ c) delegação ✂️ d) confluência Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
7Q893458 | Administração Geral, Delegação, Câmara Municipal, Prefeitura de Água Boa MT, SELECON, 2024O elemento do processo organizacional que estabelece a linha de autoridade formal de uma empresa, definindo sua estrutura hierárquica de relações entre seus membros e autoridades organizacionais, é o denominado: ✂️ a) cadeia de comando ✂️ b) unidade de comando ✂️ c) amplitude de controle ✂️ d) especialização do trabalho Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
8Q908561 | Administração Geral, Delegação, Controlador Interno, Câmara de Paraty RJ, Avança SP, 2024Método de divisão de atribuições na Administração Pública que implica na transferência de responsabilidades da Administração Direta para novas pessoas jurídicas estatais, autônomas, permitindo uma maior eficiência e especialização na gestão pública e uma melhor adequação das decisões às necessidades locais. Trata-se da: ✂️ a) contratação. ✂️ b) descentralização. ✂️ c) novação. ✂️ d) outorga. ✂️ e) concessão. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
9Q886585 | Administração Geral, Delegação, Assistente Administrativo, Prefeitura de Soledade PB, CPCON, 2024O processo de organizar contempla uma série de decisões acerca da distribuição de tarefas e recursos entre os membros e unidades da organização. Dentre os aspectos relativos ao processo de organização, está a definição do grau de concentração de poder para tomada de decisões dentro da estrutura organizacional. Quanto maior a concentração de poder, maior a centralização. Por outro lado, quanto mais distribuído o poder, maior o grau de descentralização. A respeito das vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, analise as afirmativas a seguir: I- A centralização acarreta maiores esforços duplicados de diferentes tomadores de decisão, aumentando os custos operacionais. II- A centralização promove maior demora e custos operacionais no que compete à comunicação organizacional. III- A descentralização permite que os tomadores de decisão se encontrem mais próximos dos problemas vivenciados. IV- A descentralização garante uma maior uniformidade nas decisões tomadas dentro da organização. É CORRETO o que se afirma apenas em: ✂️ a) I, II e III. ✂️ b) II e IV. ✂️ c) II e III. ✂️ d) I e IV. ✂️ e) III e IV Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
10Q892864 | Administração Geral, Delegação, Assistente Administrativo, CORENRR, SELECON, 2024Na ação organizacional, o processo de divisão das atividades e tarefas organizacionais e seu agrupamento em departamentos especializados refere-se ao conceito de: ✂️ a) integração ✂️ b) diferenciação ✂️ c) responsabilidade ✂️ d) amplitude de controle Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
11Q952231 | Administração Geral, Delegação, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Águas de Chapecó SC, OBJETIVA, 2025Nos atos administrativos, a anulação ocorre quando este ato é: ✂️ a) Inconveniente. ✂️ b) Ilegal. ✂️ c) Inadmissível. ✂️ d) Inoportuno. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
12Q993918 | Administração Geral, Delegação, Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação, IBGE, IDECAN, 2022Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade, a fim de satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. Quanto as técnicas de delegação de autoridade, marque a alternativa incorreta ✂️ a) Delegar a tarefa inteira - o gerente delega uma tarefa inteira a uma pessoa, em vez de subdividi-la entre várias. Isso dá a cada indivíduo a responsabilidade completa e aumenta sua iniciativa, enquanto proporciona ao gerente melhor controle sobre os resultados. ✂️ b) Delegar à pessoa certa - as pessoas não têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento com a tarefa para que a delegação seja eficaz. ✂️ c) Delegar responsabilidade e autoridade - designar apenas tarefas não é uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e autoridade para desempenhá-la da maneira que julgar melhor. ✂️ d) Avaliar e recompensar o desempenho - quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os resultados, e não os métodos. Quando os resultados não alcançam as expectativas, o gerente deve mostrar os erros e as consequências. Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas, o gerente deve recompensar o trabalho bem-feito com orgulho, recompensas financeiras e delegação de novas atividades. ✂️ e) Manter retroação: retroação - significa linhas fechadas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer o controle. A retroação dá ao subordinado a pista certa, e as linhas fechadas de comunicação aumentam a autoconfiança. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro
13Q993219 | Administração Geral, Delegação, Coordenador Censitário Subárea, IBGE, FGV, 2019Um funcionário foi promovido e assumiu a gerência de uma equipe de seis pessoas. O novo gerente tem um estilo de liderança democrático e tomou a iniciativa de delegar aos membros da equipe a responsabilidade por definir suas metas de desempenho. Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente: ✂️ a) do tipo de comprometimento organizacional do líder; ✂️ b) das expectativas dos superiores hierárquicos; ✂️ c) da situação do mercado e da estratégia organizacional; ✂️ d) do grau de inovação e de dificuldade das tarefas desempenhadas; ✂️ e) do grau de capacidade e interesse dos subordinados em desempenhar suas tarefas. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📑 Conteúdos 🏳️ Reportar erro