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1

Q1123523 • Administração Geral • Empowerment • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Uma equipe experiente passou a executar atividade intersetorial inédita. Os integrantes dominam suas especialidades, mas divergem sobre prioridades, critérios de decisão e responsabilidades. A chefia pretende preservar a autonomia técnica sem comprometer a integração do trabalho. A atuação de liderança adequada consiste em:
- a) Transferir integralmente a definição de prioridades aos integrantes e limitar a atuação da chefia à verificação final das entregas.
- b) Centralizar as decisões técnicas e operacionais até que a equipe demonstre uniformidade de entendimento sobre todas as questões.
- c) Estabelecer objetivos e papéis compartilhados, definir critérios de decisão, facilitar o tratamento dos conflitos e acompanhar resultados sem substituir a atuação técnica da equipe.
- d) Reduzir a diversidade de especialidades para diminuir as divergências, ainda que competências necessárias deixem de integrar a equipe.
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2

Q1113961 • Administração Geral • Empowerment • CESPE CEBRASPE • SEPLAG AL • Especialidade Planejamento • 2026
A respeito dos conselhos de gestão, julgue o item seguinte.
Falta de capacitação dos conselheiros pode prejudicar a qualidade das decisões tomadas no conselho de gestão.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q1070138 • Administração Geral • Empowerment • FCC • SEFAZ RJ • Prova 1
Na busca de construir uma Gestão do Conhecimento, uma empresa pratica Brainstorming aberto para resolver problemas de elevada complexidade. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997, p. 69), essa prática é um exemplo de
- a) conceituação, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.
- b) internalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.
- c) externalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento explícito.
- d) socialização, pois converte conhecimento tácito em conhecimento tácito.
- e) combinação, que é um processo de sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento.
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4

Q1052727 • Administração Geral • Empowerment • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS
A empresa BETA, do ramo de informática, tem apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue o item seguinte, tendo como referência a empresa BETA.
O processo de empowerment é considerado mais amplo que a autonomia, pois inclui fornecer ao pessoal autoridade para fazer as mudanças no trabalho em si e na forma como ele é desempenhado.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1038654 • Administração Geral • Empowerment • FGV • Prefeitura de Caraguatatuba SP • Agente Administrativo • 2024
Acerca das diferentes técnicas utilizadas no processo de tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir.

I. O brainstorming estimula o oferecimento de sugestões de ideias criativas, sem julgamentos.
II. A técnica de Delphi reúne leigos para fornecerem opiniões sobre determinado assunto.
III. As decisões do tipo programática são adotadas em situações em que ocorrem problemas não rotineiros

Está correto o que se afirma em
- a) I, apenas.
- b) I e II, apenas.
- c) I e III, apenas.
- d) II e III, apenas.
- e) I, II e III.
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6

Q852837 • Administração Geral • Empowerment • Instituto Quadrix • CFO DF • Administrador • 2020
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
Segundo a teoria do equilíbrio organizacional, o participante manterá sua participação na organização ainda que as contribuições que lhe são oferecidas sejam menores que os incentivos que lhe são exigidos.

a) Certo

b) Errado
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7

Q848794 • Administração Geral • Empowerment • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea Reaplicação • 2020
Em uma organização, um gerente reuniu toda a sua equipe para decidirem, em conjunto, acerca de alternativas de ação para o atingimento dos objetivos e metas da área. Depois de uma hora de reunião, o gerente observou que os membros mais experientes da equipe estavam tentando construir um consenso em torno da primeira proposta apresentada e que os membros mais novos da equipe não se manifestavam.
Para contornar essa situação, comum na tomada de decisão em grupo, o gerente pode fazer uso de:
- a) grupos focais (focus groups);
- b) árvores de decisão;
- c) análise de prós e contras;
- d) brainstorming;
- e) matriz de prioridades.
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8

Q848666 • Administração Geral • Empowerment • CESPE CEBRASPE • Gestor de Projetos • 2020
Acerca das técnicas utilizadas na análise de negócios, julgue os itens a seguir.
Brainstorming é uma técnica que subdivide um problema em componentes menores, visando à identificação, à compreensão e ao tratamento desses componentes
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q834299 • Administração Geral • Empowerment • FURB • Assistente Administrativo • 2021
Acerca de empreendedorismo, afirma-se:
I- Um sujeito que inicia uma nova empresa pode ser considerado um empreendedor.
II- O empreendedor é aquele que inicia um novo negócio, tomando os riscos associados ao insucesso e os retornos obtidos com o sucesso.
III- Para ser considerado empreendedor, necessita-se abrir uma nova empresa.
É correto o que se afirma em:
- a) I, II e III.
- b) I, apenas.
- c) II, apenas.
- d) III, apenas.
- e) I e II, apenas.
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10

Q317793 • Administração Geral • Empowerment • CESPE CEBRASPE • TCDF DF • Auditor
Julgue os itens a seguir, a respeito de motivação e liderança, conforme tratadas na literatura gerencial contemporânea. A grande adesão de empregados de nível operacional a experiências de empowerment revela uma tendência mundial de democratização das relações de trabalho e de busca de autonomia.
- a) Certo
- b) Errado
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11

Q317104 • Administração Geral • Empowerment
Em relação à delegação de autoridade, analise as afirmativas a seguir:

I. a responsabilidade deve ser delegada aos escalões inferiores da hierarquia da empresa;

II. é a transferência de determinado nível de autoridade da chefia para o subordinado, este com a responsabilidade de executar a tarefa delegada;

III. uma das vantagens da delegação é a descentralização da responsabilidade.

Estão corretas
- a) somente I
- b) somente II
- c) somente III
- d) somente I e II
- e) somente II e III
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