Questões de Estrutura Organizacional com Gabarito (Comentado)

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Q131707 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social

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Uma empresa pública em processo de reestruturação
elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra
a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a
uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a
autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que
existe uma integração entre as diversas áreas funcionais.

Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e
metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a
seguir.

A estrutura informal da empresa está descrita, obrigatoriamente, nesse documento.

a) Certo
b) Errado

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Q131686 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social

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Uma empresa pública em processo de reestruturação
elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra
a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a
uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a
autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que
existe uma integração entre as diversas áreas funcionais.

Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e
metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a
seguir.

Uma das desvantagens da estrutura descrita no documento é a possibilidade de dupla subordinação, que gera um clima de ambigüidade de papéis e relações.

a) Certo
b) Errado

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Q131664 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social

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Uma empresa pública em processo de reestruturação
elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra
a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a
uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a
autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que
existe uma integração entre as diversas áreas funcionais.

Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e
metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a
seguir.

Dentro da estrutura organizacional dessa empresa, deve-se considerar tanto os aspectos verticais como os horizontais.

a) Certo
b) Errado

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Q107688 • Gerência de Projetos • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • TCU • Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão

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Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

É exemplo de uma organização calcada em uma estrutura matricial fraca a organização na qual o gerente do projeto tem autoridade e poder total sobre o projeto por ele gerido, devendo reportar-se a uma espécie de gerente geral do programa ou de um projeto maior.

a) Certo
b) Errado

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Q104108 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Analista Administrativo

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Ao dar continuidade à reestruturação de um órgão público, o seu diretor pretende distribuir as competências internamente, ou seja, no âmbito do próprio órgão, a fim de tornar mais ágil e eficiente a prestação dos serviços e conseguir economia de escala na gestão dos custos operacionais e administrativos. De antemão, o diretor decidiu que, caso essa reestruturação não fosse bem sucedida, seria firmado contrato para transferir a outro ente público, fora de sua estrutura, a execução dos serviços prestados pelo órgão. A partir das informações apresentadas nessa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.

Considerando-se que o referido órgão público busca economia de escala, a centralização é contraindicada.

a) Certo
b) Errado

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Q103170 • Gestão de Pessoas • Estrutura Organizacional • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos

Entre as dez mudanças frequentes que ocorrem nas empresas com a reengenharia dos processos, temos:

a) as unidades de trabalho mudam, passando de equipes para departamentos.
b) os critérios de promoção mudam de desempenho individual para desempenho grupal.
c) as estruturas mudam de hierárquicas para pessoais.
d) a preparação dos empregados para o serviço muda, deixando de ser treinamento para ser instrução.
e) os serviços das pessoas mudam, passando de tarefas simples para trabalhos multidimensionais.

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Q101458 • Gestão de Pessoas • Estrutura Organizacional • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos

O downsizing, como uma das técnicas da Administração contemporânea, visa ao seguinte objetivo:

a) promoção das sinergias dentro da empresa.
b) acompanhamento das ações do concorrente.
c) comunicação sem distorção.
d) foco nos procedimentos internos.
e) manutenção da produtividade dos gerentes.

28

Q101124 • Gerência de Projetos • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • ANAC • Analista Administrativo Área 4

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Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK
(conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de 2008,
julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de
projetos de TI.

Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realização de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.

a) Certo
b) Errado

29

Q100639 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Analista Administrativo

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O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização. Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura funcional.

a) Certo
b) Errado

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Q100120 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Analista Administrativo

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O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização. Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

A adoção, pelo diretor, da estrutura linha-staff aceleraria o processo decisório.

a) Certo
b) Errado

31

Q99509 • Gestão de Pessoas • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • ANAC • Analista Administrativo Área 1

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No que se refere aos diferentes temas relacionados à gestão de
pessoas, julgue os itens que se seguem.

Na departamentalização, são aplicados critérios como amplitude administrativa, grau de especialização do trabalho, níveis hierárquicos da cadeia de comando, entre outros.

a) Certo
b) Errado

32

Q99477 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FGV • DPE RO • Analista Administrativo

Uma empresa localizada no Sul do Brasil opera em um ambiente relativamente estável e tem como estratégia a busca por eficiência operacional. A empresa é muito bem sucedida e seus dirigentes pretendem rever a estratégia da empresa, privilegiando a diversificação de produtos e a entrada em novas áreas do país. Para dar sustentação à estratégia, a empresa pretende criar uma nova divisão localizada no Nordeste ? o que significa alterar a estrutura atual da empresa de funcional para divisional. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

a) perda de eficiência operacional e dificuldade de responsabilização;
b) perda de capacidade de resposta ao mercado e dificuldade de coordenação;
c) surgimento de conflito entre as áreas da empresa e dificuldade de avaliação de resultados;
d) centralização das decisões e surgimento de conflito entre as áreas da empresa;
e) perda de eficiência operacional e dificuldade de coordenação.

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Q30796 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • IADES • CRC MG • Auxiliar Administrativo

Texto 4

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades, e dos resultados das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.

OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006, com adaptações.

Acerca do exposto no texto quanto a estrutura organizacional, assinale a alternativa que indica as desvantagens da organização informal.

a) Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
b) Proporciona maior rapidez no processo decisório.
c) Reduz a carga de comunicação dos chefes.
d) Motiva e integra as pessoas da organização.
e) Promove o conhecimento da realidade empresarial pelas chefias.

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Q30795 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • IADES • CRC MG • Auxiliar Administrativo

Texto 4

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades, e dos resultados das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.

OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006, com adaptações.

Com base no texto, quanto aos tipos de estruturas existentes em uma empresa, assinale a alternativa correta.

a) A estrutura linear permite que o comando seja feito de forma direta e objetiva, possibilitando uma comunicação formal e centralização de decisões.
b) A estrutura linear é indicada para empresas de grande porte, pois, como é uma estrutura simples e de fácil compreensão, viabiliza a delimitação das responsabilidades.
c) Na estrutura linha-staff, a autoridade do superior é linear, pois poderá exercer a função de assessor e consultor de linha.
d) Uma das características da estrutura funcional é a centralização das decisões, uma vez que cada subordinado se reporta a muitos superiores.
e) A unidade de comando generalista torna-se uma das vantagens da estrutura linear.

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Q30794 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • IADES • CRC MG • Auxiliar Administrativo

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: PHB, 1992.

Considerando que toda empresa possui dois tipos de estrutura – a formal e a informal –, é correto afirmar que a estrutura formal

a) flui de maneira horizontal.
b) é planejada e formalmente representada pelo organograma.
c) visa aos interesses pessoais dentro da organização.
d) está sujeita a sentimentos.
e) reduz a carga de comunicação entre os chefes.

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