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Gestão Estratégica de Pessoas

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1

Q1082711 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Na perspectiva da gestão estratégica de pessoas, as organizações modernas buscam superar a visão tradicional das pessoas apenas como recursos, passando a tratá-las como
- a) colaboradores e parceiros, responsáveis por agregar competências, inteligência organizacional e comprometimento.
- b) custos operacionais a serem monitorados e reduzidos por meio de normas rígidas e controles burocráticos.
- c) mão de obra subordinada, direcionada à execução de tarefas manuais e rotineiras da organização.
- d) executores de ordens, com baixa integração à missão institucional e à visão de futuro da organização.
- e) profissionais considerados de forma individualizada, com enfâse reduzida em cooperação, inovação ou aprendizagem contínua.
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2

Q1082710 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Uma rede de atacarejo em processo de crescimento decidiu inaugurar novas unidades em diferentes regiões do país. Para dar suporte a essa expansão, a área de gestão de pessoas foi requisitada com a finalidade de prever a quantidade e o perfil dos profissionais necessários para as novas operações, considerando as metas estratégicas e o orçamento disponível. Esse processo, que busca alinhar a força de trabalho às necessidades atuais e futuras da organização, corresponde
- a) ao planejamento de gestão de pessoas.
- b) à análise de desempenho.
- c) à estruturação em rede.
- d) ao plano de cargos e salários.
- e) ao benchmarking organizacional.
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3

Q1061461 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • EMBRAPA • Analista de Gestão de Pessoas • 2025
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
A ferramenta people analytics é utilizada pelos gestores de recursos humanos para melhorar os processos de atração e retenção de talento, com resultados positivos no que se refere à motivação e à produtividade dos colaboradores.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q1060721 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FGV • TJ RR • Apoio à Gestão • 2024
A gestão de pessoas enfrenta desafios significativos no ambiente corporativo moderno, exigindo que líderes possuam habilidades complexas e adaptabilidade para gerenciar eficazmente os recursos organizacionais, cuja quantidade e qualidade afetam diretamente a eficiência e o funcionamento da organização.
Os recursos organizacionais cujo fator de produção é a natureza são os
- a) administrativos.
- b) financeiros.
- c) humanos.
- d) mercadológicos.
- e) materiais.
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5

Q1052747 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS
Julgue o item seguinte, que versam acerca da dinâmica das organizações.
Se um empregado se sente desmotivado em função das características do cargo que ocupa, então, o rodízio, a expansão e o enriquecimento do cargo são práticas motivacionais capazes de solucionar o problema.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1050404 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FGV • TCE PA • Administração • 2024
A gestão estratégica de pessoas é um enfoque que alinha as práticas de gestão de recursos humanos aos objetivos organizacionais. Essa abordagem integra planejamento de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e recompensas, promovendo um ambiente de trabalho motivador e produtivo.
Com relação à gestão estratégica de pessoas, avalie as afirmativas a seguir.
I. A gestão estratégica de pessoas integra-se à estratégia organizacional, atendendo a objetivos estratégicos, táticos e operacionais, todos devidamente interconectados.
II. Não é necessário ter uma clara ideia do impacto do mercado e do ambiente externo em que a empresa está envolvida; a organização pode focar apenas em seus processos internos sem considerar essas variáveis para a gestão estratégica de pessoas.
III. A avaliação do desempenho e dos resultados é a etapa de feedback constante e ágil para medição do que foi planejado e realizado.

Está correto o que se afirma em
- a) I, apenas.
- b) I e II, apenas.
- c) I e III, apenas.
- d) II e III, apenas.
- e) I, II e III.
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7

Q1017754 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • EMBRAPA • Analista de Gestão de Pessoas • 2025
Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade.
Uma das mais importantes demonstrações do valor estratégico do gerenciamento de recursos humanos é o desenvolvimento de um sistema de mensuração que demonstre, de forma objetiva, o impacto das suas ações sobre o desempenho da empresa.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q1017753 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • EMBRAPA • Analista de Gestão de Pessoas • 2025
Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade.
A complexidade do mundo contemporâneo exige soluções de gerenciamento de recursos humanos que envolvam diversas variáveis interligadas em uma só ação capaz de contemplar todas as vertentes do problema.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q1017752 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • EMBRAPA • Analista de Gestão de Pessoas • 2025
Julgue o item seguinte, relativo à gestão de pessoas na contemporaneidade.
Na evolução dos modelos de gestão de pessoas de uma perspectiva mais pessoal para um ativo estratégico, a remuneração a título de bônus é a perspectiva mais próxima ao gerenciamento estratégico de recursos humanos, na medida em que a remuneração dos empregados espelha o seu desempenho, o que demonstra confiança da empresa nas pessoas como fonte de vantagem competitiva.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1009319 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FGV • SEPLANSE • Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental • 2025
A administração de pessoal no setor público envolve a gestão estratégica de servidores, com foco na valorização profissional, no cumprimento da legislação e na promoção da eficiência e do interesse público.

Um dos objetivos da administração de pessoal no setor público é
- a) estabelecer rotinas exclusivamente burocráticas, sem considerar o desempenho dos servidores.
- b) criar condições para o desenvolvimento e a satisfação dos servidores, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
- c) concentrar decisões de gestão de pessoas em estruturas externas à organização.
- d) evitar investimentos em qualificação, priorizando apenas a experiência anterior dos servidores.
- e) reduzir a autonomia dos servidores para evitar iniciativas individuais no ambiente de trabalho.
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11

Q986582 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • IBADE • Prefeitura de Rolim de Moura RO • Agente Público de Contratação • 2025
No contexto da gestão de pessoas no setor público, a abordagem por competências tem como um de seus principais objetivos:
- a) alinhar competências dos servidores às estratégias da organização para melhorar o desempenho e gerar valor público.
- b) priorizar a avaliação do tempo de serviço e dos títulos acadêmicos dos servidores para fins de progressão funcional.
- c) implementar um sistema de remuneração variável estritamente vinculado ao cumprimento de metas individuais de produtividade.
- d) reduzir a autonomia dos gestores na avaliação de suas equipes, padronizando os critérios de desempenho com base em modelos predefinidos.
- e) focar exclusivamente na identificação e correção das lacunas de desempenho individuais, sem considerar o contexto organizacional e as necessidades coletivas.
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12

Q983505 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • CAESBDF • Especialidade Assistente Administrativo • 2025
O desenvolvimento ou a adoção de tecnologias na gestão de pessoas tem se revelado um desafio premente nas organizações. Nesse contexto, a tomada de decisão sobre a implementação de sistemas de informação de recursos humanos (SIRH) deve considerar
- a) o tempo de implementação do SIRH.
- b) a adequação do quadro de pessoal ao SIRH.
- c) a padronização de funcionalidades do SIRH para uso em escala.
- d) os custos de adequação dos processos de gestão de pessoas ao SIRH.
- e) a dominância do SIRH em relação aos demais sistemas organizacionais.
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13

Q983491 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • CAESBDF • Especialidade Assistente Administrativo • 2025
As tendências atuais de gestão de pessoas no setor público incluem
- a) a adoção de tecnologias para otimizar processos e aumentar a transparência e a participação dos servidores.
- b) a manutenção da modalidade de trabalho presencial, com foco na delegação de responsabilidades e na autonomia dos servidores.
- c) a centralização das decisões e o foco no desenvolvimento de competências e liderança.
- d) a adoção de modalidades de trabalho flexíveis, como a modalidade híbrida e o teletrabalho, sem, contudo, possibilidade de promoção.
- e) a restrição ao uso de inteligência artificial e análise de dados na gestão de pessoas.
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14

Q981918 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • COMPERVE UFRN • UFRN • Administrador • 2025
Joaquina, gestora de recursos humanos de uma grande empresa, pretende planejar a estratégia de recursos humanos da organização em que trabalha, sendo necessário, para isso, desenvolver um planejamento voltado para a adaptabilidade e a inovação da organização. Dessa forma, Joaquina deverá fazer um planejamento de caráter
- a) otimizante e prospectivo.
- b) conservador ou defensivo.
- c) prospectivo e ofensivo.
- d) otimizante ou analítico.
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15

Q981912 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • COMPERVE UFRN • UFRN • Administrador • 2025
De acordo com Chiavenato, o conjunto de competências composto por atitudes, conhecimentos e habilidades, o qual permite a uma empresa destacar-se em relação às demais, é denominado de competências
- a) estratégicas.
- b) gerenciais.
- c) funcionais.
- d) essenciais.
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16

Q977975 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CNU • Simulado 1 • 2025
A gestão de pessoas passou por mudanças ao longo do tempo, saindo de uma atuação mais tradicional e voltada apenas para tarefas administrativas e de controle, e passando a atuar de forma estratégica, onde os colaboradores são vistos como parte fundamental para que a organização alcance seus objetivos. Com base nessa ideia, analise as afirmativas a seguir:

I. A gestão de pessoas com foco estratégico trabalha com o alinhamento entre os interesses e objetivos dos colaboradores e os da organização.

II. Processos como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho são tratados como atividades operacionais, sem ligação com a estratégia da empresa.

III. A motivação, o clima organizacional e o desenvolvimento de lideranças são considerados fatores importantes que contribuem para os resultados e para o sucesso da gestão de pessoas.

Assinale a alternativa correta:
- a) Apenas a afirmativa II está correta, pois trata os processos de recrutamento, seleção, treinamento e avaliação como funções operacionais, sem ligação com a estratégia.
- b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas, pois tratam a gestão de pessoas como estratégica e destacam fatores internos como motivação e liderança que influenciam diretamente nos resultados da organização.
- c) Apenas as afirmativas I e II estão corretas, pois consideram tanto o alinhamento de objetivos quanto a separação entre processos operacionais e estratégia.
- d) Todas as afirmativas estão corretas, pois cada uma apresenta aspectos verdadeiros relacionados à prática da gestão de pessoas.
- e) Nenhuma das afirmativas está correta, pois todas apresentam ideias que não condizem com o papel atual da gestão de pessoas na administração.
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Q977613 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • AVALIA • EMURC de Vitória da Conquista BA • Auxiliar Administrativo • 2025
Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.

“O líder _______________ é aquele que trabalha com base em dados. Esse é um dos tipos de liderança mais valorizados por empresas de tecnologia ou finanças.”
- a) estratégico
- b) analítico
- c) situacional
- d) técnico
- e) transacional
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18

Q976672 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CONSULPAM • CONAB • Assistente Administrativo • 2025
A eficácia da avaliação de desempenho reside não apenas na periodicidade da aplicação, mas sobretudo na construção metodológica que evite juízos arbitrários ou redundantes. Assinale a alternativa que reflete uma prática alinhada aos princípios técnicos da avaliação estratégica.
- a) Análise de desempenho sustentada em metas institucionais, com indicadores pactuados.
- b) Adoção de instrumentos padronizados e descontextualizados do setor de atuação.
- c) Aplicação de autoavaliação sem validação por supervisores ou métricas objetivas.
- d) Avaliação baseada em critérios simbólicos como tempo de serviço ou afinidade interpessoal.
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