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Planejamento Estratégico de Ti Peti

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1

Q1099907 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FEPESE • Prefeitura de Florianópolis SC • Analista de Sistemas • 2026
Dentre os benefícios do alinhamento entre Tecnologia da Informação (TI) e Processos Organizacionais, é correto citar:

1. A TI deixa de ser custo e torna-se um diferencial competitivo, alinhando projetos aos objetivos da organização.

2. Produz de indicadores que norteiam o pro cesso decisório, aumentando a probabilidade de tomadas de decisão mais assertivas.

3. Maior autonomia e independência da área de TI, que implica em perseguir objetivos específicos para a área com o objetivo de estar sempre atualizado tecnologicamente.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
- a) É correta apenas a afirmativa 1.
- b) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
- c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
- d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
- e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
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2

Q1096802 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Legalle • BADESUL RS • Analista de Sistemas Ênfase em Analista de Negócios • 2026
De acordo com o Guia de PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação), versão 2.1, o processo de acompanhamento do PDTIC é estruturado em subprocessos que organizam a condução das atividades ao longo de sua execução. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um subprocesso do acompanhamento do PDTIC.
- a) Execução.
- b) Revisão estratégica.
- c) Monitoramento.
- d) Avaliação intermediária.
- e) Avaliação final.
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3

Q1096801 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Legalle • BADESUL RS • Analista de Sistemas Ênfase em Analista de Negócios • 2026
De acordo com o Guia de PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação), versão 2.1, o subprocesso de planejamento é composto por diversas atividades que orientam a organização das ações de TIC no órgão. Considerando esse subprocesso, assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma atividade prevista no planejamento do PDTIC.
- a) Atualizar critérios de priorização.
- b) Priorizar as necessidades inventariadas.
- c) Definir metas e ações.
- d) Planejar ações de pessoal.
- e) Elaborar o relatório de resultados do PDTIC.
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4

Q1061731 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Transformação Digital e Gestão de TI • 2025
Na elaboração de um roadmap de produto, é uma boa prática
- a) contar uma história coerente sobre o provável crescimento do produto.
- b) comunicar os resultados de negócios que serão alcançados em dado período, com detalhes operacionais.
- c) manter os objetivos em sigilo para evitar expectativas desalinhadas de stakeholders e clientes.
- d) incluir datas exatas de lançamento e alocação detalhada de recursos por sprint.
- e) criar um documento estático, como uma planilha Excel para a garantia de consistência ao longo do tempo.
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Q1059888 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE GO • Tecnologia da Informação • 2024
Quando uma organização busca implementar um Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), é essencial considerar o alinhamento estratégico entre a área de TI e os negócios.
Marque a ação que garante esse alinhamento e apoia a governança de TI.
- a) Implementação de práticas ITIL em comunicação com as equipes de operações de infraestrutura.
- b) Desenvolvimento de políticas e procedimentos de TI que reflitam as estratégias definidas pelo framework ITIL
- c) Centralização das decisões de TI usando o framework COBIT combinado com ITIL para as áreas de gestão.
- d) Reestruturação da equipe de TI em alinhamento com operações e desenvolvimento.
- e) Integração dos frameworks COBIT e ITIL para estabelecer processos que suportem os objetivos estratégicos de negócios e TI.
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Q1050416 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PA • Administrador de Banco de Dados • 2024
Relacione os conceitos presentes na elaboração do Planejamento Estratégico de uma Organização, às suas respectivas definições.
1. Objetivos Estratégicos
2. Missão
3. Visão
4. Análise SWOT
( ) Definição de onde a empresa almeja estar no futuro.
( ) Realizar a análise do cenário competitivo de um negócio no mercado, através da identificação dos pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades e ameaças.
( ) Norteia o planejamento estratégico e as tomadas de decisões, fazendo com que a execução das ações esteja sempre alinhada aos interesses da organização.
( ) Razão da empresa existir.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
- a) 2 – 4 – 1 – 3
- b) 3 – 4 – 1 – 2
- c) 1 – 4 – 3 – 2
- d) 2 – 1 – 4 – 3
- e) 3 – 1 – 4 – 2
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7

Q1044815 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PE • Auditor de Controle Externo Tecnologia da Informação • 2025
Durante uma consultoria em uma instituição federal, foram identificados diversos problemas na área de TI, como a ausência de critérios claros para priorização de projetos e investimentos; a inexistência de registros atualizados sobre sistemas em uso, contratos vigentes e infraestrutura disponível; além de reclamações das áreas finalísticas de que suas necessidades tecnológicas não são consideradas nas decisões tomadas pela área de TI. Observou-se ainda que a equipe de TI demonstra dificuldade em justificar aquisições de tecnologia junto aos órgãos de controle.

Com base na situação e nos conceitos de Planejamento Estratégico de TI (PETI) e Plano Diretor de TI (PDTI), analise as afirmativas a seguir.

I. A ausência de critérios de priorização de projetos indica a necessidade de fortalecer o PETI, com foco em portfólio estratégico alinhado à missão institucional.

II. A falta de diagnóstico atualizado sobre a infraestrutura de TI deve ser tratada no PDTI, como parte da análise da situação atual.
III. A falta de comunicação com as áreas finalísticas revela falha no PETI, que deve ser elaborado exclusivamente pela área de TI, sem envolver outros setores.
IV. A dificuldade em justificar aquisições de TI está relacionada à ausência ou desatualização do PDTI, que deve orientar contratações públicas.

Está correto o que se afirma em:
- a) I, II e IV, apenas.
- b) II e III, apenas.
- c) I, II e III, apenas.
- d) I e IV, apenas.
- e) I, II, III e IV.
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Q1044371 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TJ MT • Tecnologia da Informação • 2024
O planejamento estratégico de TI é uma prática essencial para assegurar que as atividades e investimentos em tecnologia estejam alinhados com os objetivos organizacionais e que a TI contribua diretamente para o sucesso do negócio.
Uma prática recomendada no processo de planejamento estratégico de TI é
- a) priorizar exclusivamente a implementação de tecnologias emergentes para manter a TI atualizada com as últimas tendências do mercado.
- b) definir um orçamento fixo anual para TI, independentemente das mudanças nos objetivos e prioridades estratégicas da organização.
- c) estabelecer metas de TI focadas principalmente na redução de custos, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da tecnologia na organização.
- d) centralizar todas as decisões de TI no setor técnico, sem envolver outras áreas da empresa, para aumentar a eficiência operacional.
- e) realizar análises periódicas de cenário e reavaliar o plano estratégico de TI para garantir que ele continue alinhado com os objetivos organizacionais e com o ambiente de negócios.
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Q1038255 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Fundação CETAP • BANPARÁ • Desenvolvimento de Sistemas e Acompanhamento de Projetos • 2025
Analise as afirmativas a seguir sobre Balanced Scorecard (BSC) na gestão de Tecnologia da Informação (TI):

I - O BSC na gestão de Tl é uma ferramenta que permite alinhar os objetivos estratégicos da área de Tl com os objetivos de negócio da organização, utilizando indicadores de desempenho em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
Il - O BSC na gestão de Tl é um modelo estático, que não permite adaptações ou revisões ao longo do tempo, tornando-o inadequado para ambientes de negócios dinâmicos e em constante mudança.
III - O BSC na gestão de Tl é utilizado apenas para medir a eficiência operacional dos sistemas e processos, sem foco nos objetivos estratégicos da organização.

Qual(is) afirmativa(s) está(ão) correta(s)?
- a) Somente as afirmativas I e Il estão corretas.
- b) Somente a afirmativa Il esta correta.
- c) Somente a afirmativa I esta correta.
- d) Somente a afirmativa III esta correta.
- e) Nenhuma alternativa esta correta.
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Q1037959 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • Prefeitura de Cuiabá MT • Tecnologia da Informação Tarde • 2024
O principal objetivo do planejamento estratégico de TI das empresas é
- a) reduzir os custos com tecnologia da informação.
- b) alinhar a TI aos objetivos de negócio da organização
- c) implementar as últimas tecnologias disponíveis no mercado.
- d) centralizar as decisões sobre tecnologia na área de TI.
- e) garantir a segurança da informação da organização.
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Q1037958 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • Prefeitura de Cuiabá MT • Tecnologia da Informação Tarde • 2024
O alinhamento estratégico entre Tecnologia da Informação (TI) e negócios é um conceito fundamental que busca integrar a estratégia de TI com os objetivos e as metas gerais da organização. Esse alinhamento é essencial para garantir que os investimentos em TI apoiem e impulsionem a estratégia de negócios, resultando em maior eficiência operacional, inovação e competitividade.
Associe os aspectos do alinhamento estratégico entre TI e negócios apresentados abaixo com as suas respectivas descrições.

1. Objetivos Comuns
2. Integração de Processos
3. Cultura Organizacional
Descrições:
( ) Promover um ambiente colaborativo onde as equipes de TI e de negócios trabalham juntas para alcançar metas compartilhadas.

( ) Assegurar que as soluções tecnológicas sejam projetadas para atender às necessidades específicas da organização, refletindo suas metas estratégicas.

( )Garantir que as operações diárias da empresa sejam harmonizadas com as soluções de tecnologia, facilitando a eficiência e a eficácia.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
- a) 1,2,3.
- b) 2,1,3.
- c) 2,3,1.
- d) 3,1,2.
- e) 3,2,1.
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Q1036700 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Access • Banestes • Suporte e Infraestrutura • 2024
Quando os processos estão definidos, a empresa ganha vantagem competitiva, pois a inteligência estará no processo e qualquer um poderá executá-lo. Esse é um dos benefícios, da governança de TIC. Assinale a alternativa correta que contém outras vantagens da governança de TIC.
- a) Redução da transparência e prestação de contas.
- b) Aumento dos custos operacionais.
- c) Melhoria da eficiência e eficácia dos processos de negócio.
- d) Aumento da resistência às mudanças tecnológicas.
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Q1036698 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Access • Banestes • Suporte e Infraestrutura • 2024
Governança Corporativa e a governança de TI, tem como um dos seus objetivos o sistema de relacionamento que envolve, principalmente, os stakeholders, profissionais de TIC, executivos e outros. Ela envolve processos, costumes, políticas e procedimentos que determinam as práticas corporativas atuais. Qual das alternativas representa corretamente o significado de stakeholders?
- a) Stakeholders são acionistas, executivos e conselheiros da empresa.
- b) Stakeholders são partes interessadas ou envolvidas em um determinado projeto.
- c) Stakeholders são programadores, DBA, gerente de projeto e desenvolvedores.
- d) Stakeholders são órgãos governamentais que fiscalizam o projeto.
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Q1036159 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Analista de Transformação Digital • 2022
Acerca do processo de planejamento estratégico, julgue o item subsequente.

A análise dos ambientes interno e externo, na elaboração de um planejamento estratégico, tem como objetivo identificar fatores que podem exercer influência no desempenho da empresa, o que pode ser realizado com a adoção da ferramenta análise de SWOT.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1036112 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Gestão de Tecnologia da Informação • 2022
Julgue o próximo item, relativos a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.

A autoridade do gerente de projetos é menor em uma estrutura funcional clássica que na estrutura matricial.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1036090 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Gestão de Tecnologia da Informação • 2022
Acerca da governança de TI e de aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

Os ciclos de vida ágeis de projetos caracterizam-se pela elaboração progressiva dos requisitos, com base em planejamento iterativo curto e execução de ciclos, o que reduz riscos e custos.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1036089 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Gestão de Tecnologia da Informação • 2022
Acerca da governança de TI e de aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos, julgue o seguinte item.

O gerente de projetos deve aplicar ao projeto, a fim de assegurar seu alinhamento, os seguintes conhecimentos e informações sobre a organização: estratégia, missão, metas e objetivos, prioridade, tática, e produtos ou serviços.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1035897 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PE • Tecnologia da Informação • 2025
Em relação ao Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e ao Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), analise as afirmativas a seguir:

I. O PETI tem foco tático-operacional e busca detalhar as ações necessárias para o atendimento das necessidades de tecnologia no curto prazo.
II. O PDTI é responsável por definir o alinhamento da TI com os objetivos estratégicos da organização no longo prazo.
III. A elaboração do PDTI normalmente envolve o diagnóstico da situação atual da TI, levantamento de necessidades e definição de planos de ação.
IV. O PETI estabelece as diretrizes estratégicas de TI, enquanto o PDTI detalha como essas diretrizes serão implementadas.

É correto o que se afirma em:
- a) I, II e IV, apenas.
- b) III e IV, apenas.
- c) II e III, apenas.
- d) I e III, apenas.
- e) I, II e III, apenas.
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Q1035815 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PE • Administração • 2025
Um dos grandes desafios para aplicação de TI na indústria brasileira se refere à infraestrutura de dados, que compreende soluções de armazenamento, processamento e gerenciamento de dados - incluindo aspectos de curadoria, de segurança e de privacidade -, bem como plataformas de computação em nuvem e ferramentas para desenvolvedores.
Com vistas a aperfeiçoar a Inteligência Artificial, com emprego da computação e armazenamento de dados brasileiros em nuvem, para proteger dados sigilosos, garantir a privacidade, a disponibilidade e a sua gestão apropriada, deve ser operacionalizada:
- a) infraestrutura de nuvem exclusivamente privada fornecida por empresas internacionais, com assinatura de acordos de confidencialidade que visam garantir disponibilidade e integridade das informações.
- b) infraestrutura de nuvem hibrida, que combine ambientes de nuvem pública e privada, gerida exclusivamente por empresas multinacionais com expertise e alta tecnologia, para aumentar a segurança e a soberania de dados críticos/sensíveis.
- c) infraestrutura de nuvem exclusivamente em infraestrutura local, para garantia de soberania e privacidade dos dados.
- d) infraestrutura de nuvem privada ou comunitária, gerida exclusivamente por órgãos ou empresas públicas.
- e) infraestrutura de nuvem exclusivamente públicas para armazenamento de dados críticos/sensíveis em território nacional.
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Q1018588 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Transformação Digital e Gestão de TI • 2025
A respeito de métricas para produtos digitais e OKR (objectives and key results), julgue os itens a seguir.

I Os OKR definem metas que conectam grandes objetivos a resultados mensuráveis.
II Em uma fase de crescimento e escala (aumentando-se a base de usuários), a métrica-chave para fazer o acompanhamento é a NPS (net promoter score).
III Os resultados da entrega são aqueles que realmente fazem diferença para o usuário ou para o negócio.

Assinale a opção correta.
- a) Apenas o item II está certo.
- b) Apenas o item III está certo.
- c) Apenas os itens I e II estão certos.
- d) Apenas os itens I e III estão certos.
- e) Todos os itens estão certos.
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