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1

Q1050406 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • FGV • TCE PA • Administração • 2024
A gestão de carreiras é o processo pelo qual organizações e colaboradores planejam e desenvolvem o percurso profissional dentro da organização. A gestão de carreira muitas vezes enfrenta o dilema entre priorizar o desempenho atual dos colaboradores ou focar no potencial de desenvolvimento do talento. Enquanto o desempenho atual garante resultados imediatos e contribui para a eficácia operacional, investir no potencial de desenvolvimento pode promover inovação e sustentabilidade a longo prazo.
As organizações precisam equilibrar essas duas abordagens, reconhecendo e recompensando o desempenho, enquanto criam oportunidades para o crescimento e desenvolvimento futuro. Essa estratégia híbrida não apenas maximiza o engajamento dos funcionários, mas também assegura que a empresa esteja preparada para enfrentar desafios futuros com uma equipe qualificada e motivada.
Assinale a opção que apresenta a avaliação de elevado potencial e alto desempenho ideal para a sucessão em cargos sêniores.
- a) Enigma.
- b) Dilema.
- c) Colaborador do centro.
- d) Futuro líder.
- e) Profissional confiável.
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2

Q1043299 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • FGV • Prefeitura de Macaé RJ • Especialidade Administração • 2024
Assinale a afirmativa correta acerca da abordagem moderna de gestão de carreira nas organizações achatadas e dinâmicas.
- a) A carreira vertical continua sendo a principal forma de progressão, com foco em subir na hierarquia organizacional.
- b) O plano de carreira permite que as promoções sejam tanto verticais quanto horizontais, oferecendo flexibilidade para assumir funções mais complexas no mesmo nível hierárquico.
- c) A gestão de carreira nas organizações modernas é rigidamente planejada, com poucas adaptações às oportunidades que surgem ao longo do tempo.
- d) O foco da gestão de carreira moderna está em manter os colaboradores em suas posições atuais, sem considerar novas oportunidades ou desenvolvimento de competências.
- e) A gestão de talentos em organizações achatadas concentra-se exclusivamente em minimizar riscos, sem levar em conta o desenvolvimento contínuo de competências.
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3

Q1020400 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • IBFC • EBSERH • Analista Administrativo • 2020
Chiavenato (2017) enfatiza que as pessoas são peças fundamentais para a boa gestão, mas conquistar o comprometimento dos colaboradores não é tarefa fácil. Muitas vezes, as organizações investem recursos no treinamento de seus colaboradores e, muitas vezes, percebem que prepararam equipes para os concorrentes. Sobre o que é necessário para a retenção de talentos em uma organização, assinale a alternativa correta.
- a) Evitar que os colaboradores estejam incluídos em comunicados envolvendo seus projetos ou departamentos
- b) No exercício da sua função, o gestor deve solicitar ao colaborador que ele fique sempre focado nas tarefas que devem ser cumpridas
- c) Estabelecer um plano de carreira para que o colaborador possa visualizar as possibilidades internas e assim investir no seu crescimento
- d) Solicitar ao colaborador sua automotivação para alinhar aos valores da organização
- e) Motivar os colaboradores para desenvolverem somente as competências técnicas
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4

Q858509 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • Instituto Quadrix • CFO DF • Administrador • 2020
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

O job design busca definir quatro condições básicas do cargo: conteúdo; métodos e processos de trabalho; responsabilidade; e autoridade.

a) Certo

b) Errado
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5

Q855062 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • Instituto Quadrix • CFO DF • Agente Operacional • 2020
Quanto a desempenho profissional, julgue o item a seguir.
Os chefes aplicam avaliações de desempenho, principalmente, para obter informações importantes para as decisões sobre promoções e aumento de salário, desenvolver um plano para corrigir qualquer deficiência que possa ter sido revelada pela avaliação, reforçar pontos positivos do desempenho dos funcionários e avaliar o planejamento de carreira.

a) Certo

b) Errado
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6

Q839268 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia • 2021
Existem desafios para adequar o processo de recrutamento e seleção do serviço público, principalmente quando se consideram os perfis de ingressantes no mercado de trabalho em consonância com as tendências para gestão de pessoas. Quanto a esse assunto, julgue o item seguinte.

As estratégias adotadas pelas organizações para redução da rotatividade são equivalentes àquelas adotadas para estímulo à retenção de pessoal.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q835618 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia • 2021
Em determinada organização, os colaboradores são avaliados formalmente a cada ano com critérios como presteza, visão sistêmica, trabalho em equipe, entre outros. No caso de avaliações positivas, há um aumento percentual no salário, concedido por mérito.

Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir, em relação aos sistemas de gestão e avaliação do desempenho.

O modelo de gestão de carreiras deve ser definido somente com a participação das chefias da organização.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q658276 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Área Administração • 2020
Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.
- a) Quando baseado em cargos, o planejamento de carreiras deve preparar os trabalhadores para postos mais bem remunerados; se for baseado em competências, deve prepará-los para postos de igual remuneração.
- b) À revelia das qualificações, do desempenho ou da produtividade, as carreiras baseadas em cargos estabelecem como critério de ascensão o tempo de exercício do cargo.
- c) No planejamento de carreiras por competências não se estabelecem critérios de mobilidade: os empregados devem ser continuamente treinados para futuras posições.
- d) Objetivos de longo prazo são próprios das carreiras baseadas em cargos; não havendo critérios de mobilidade nas estruturas de carreiras por competências, os objetivos são de curto prazo.
- e) As determinações organizacionais sobre as carreiras baseadas em cargos e em competências incentivam os indivíduos à identificação com seus trabalhos: elas clarificam as oportunidades de posicionamento e de desenvolvimento profissional.
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9

Q258321 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CONSULPLAN • TSE • Técnico Judiciário Área Administrativa
📖 Texto associado ▼

Texto IV para as questões de 51 a 60.

Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em
Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de
Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em
busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um
deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos
profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta
de gente interrompesse a trajetória de crescimento da
empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da
produtividade de cada funcionário e a usou como base para
esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos
pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo
aumentos de até 25% aos mais produtivos.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado)

O plano de carreiras define, principalmente, a trajetória do funcionário na organização e o seu salário durante essa trajetória. O salário é considerado pelo funcionário um fator relacionado a como ele sente em relação à(ao)
- a) seu cargo.
- b) sua empresa.
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10

Q258163 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CONSULPLAN • TSE • Técnico Judiciário Área Administrativa
📖 Texto associado ▼

Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em
Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de
Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em
busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um
deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos
profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta
de gente interrompesse a trajetória de crescimento da
empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da
produtividade de cada funcionário e a usou como base para
esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos
pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo
aumentos de até 25% aos mais produtivos.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado)

Como estratégia para retenção de funcionários, Padilha desenvolveu um plano de carreiras. Os resultados que vierem a ser obtidos com a implantação do plano de carreiras estão relacionados à
- a) eficiência.
- b) eficácia
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11

Q189343 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESGRANRIO • TermoMacaé • Administrador
O planejamento de carreiras é parte essencial de uma consistente política de remuneração, que se desenvolve desde o recrutamento interno. O conceito de planejamento de carreiras consiste em
- a) estabelecimento das metas e da trajetória de carreirados funcionários.
- b) instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes nas empresas.
- c) objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupadospor um indivíduo.
- d) sucessão de cargos ocupados por um indivíduo em suavida profissional.
- e) sucessão de cargos de uma mesma família, que exigem requisitos crescentes tendo em vista a carreiraindividual.
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12

Q162261 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • TC DF • Auditor de Controle Externo
📖 Texto associado ▼

Julgue os itens seguintes, acerca de administração de pessoal e administração de compras e materiais.

A carreira em Y é ideal para proporcionar ascensão profissional ao auditor externo que pretenda exercer cargos de chefia ou permanecer na área técnica.
- a) Certo
- b) Errado
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13

Q161507 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • TC DF • Auditor de Controle Externo
📖 Texto associado ▼

Julgue os itens seguintes, acerca de administração de pessoal e administração de compras e materiais.

Na administração de pessoal, diferentemente da promoção vertical, a promoção horizontal não enseja aumento salarial.
- a) Certo
- b) Errado
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14

Q111271 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos
No que se refere ao planejamento de carreiras, vários termos são utilizados para definir processos e procedimentos. Dentre os termos a seguir, qual está associado a uma definição INCORRETA?
- a) Trajetória de carreira-linha de especialização - sucessão de cargos de uma mesma família, que exigem requisitos decrescentes, formando a carreira individual.
- b) Trajetória de carreira em linha generalista - sucessão de cargos selecionados não pertencentes a uma mesma família, formando a carreira individual.
- c) Plano de carreiras - instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa, com planejamento que estabelece as metas e a trajetória de carreira dos colaboradores.
- d) Segmento de carreiras - agrupamento de atividades correlatas, de mesma natureza, fazendo com que o cargo seja visto de forma mais ampla.
- e) Metas individuais de carreira - objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo, envolvendo a sucessão de cargos ocupados durante a vida profissional.
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15

Q100578 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos
Marque o único aspecto que não fundamenta o planejamento de carreiras.
- a) Desempenho do cargo.
- b) Grau de exposição.
- c) Lealdade organizacional.
- d) As famílias de cargos.
- e) Subordinados-chave.
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