Questões de Teoria Geral da Administração com Gabarito (Comentado)

1Q32310 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Assistente Administrativo, CRQ PE, IDHTEC

Para Taylor, a gerência deve seguir quatro princípios que inclui, EXCETO:

✂️ a) Princípio de planejamento – substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática, por métodos baseados em procedimentos científicos.
✂️ b) Princípio de eficiência - desenvolver seleção e treinamento de empregados de forma utilitária.
✂️ c) Princípio de preparo – selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado.
✂️ d) Princípio do controle – controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.
✂️ e) Princípio da execução – distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada.

2Q163595 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Auditor do Tribunal de Contas, TCE SP, FCC

Max Weber é considerado como um dos mais influentes precursores de diversas teorias das organizações. Nesse sentido, considere:

I. Weber desenvolveu uma teoria das organizações formais, fundamentada em um modelo mecanicista, mais próxima das teorias clássicas.
II. A teoria das organizações de Weber é baseada na articulação entre organização formal e informal.
III. A teoria weberiana das organizações se aproxima mais da teoria clássica das organizações, pois enfatiza a eficiência e a hierarquia.
IV. A teoria estruturalista das organizações diferencia-se da abordagem weberiana por enfatizar a relação entre análise intra-organizacional e inter-organizacional.
V. A teoria weberiana das organizações aproxima-se mais das abordagens humanistas, pois enfatiza o comportamento efetivo das pessoas na organização.

Está correto o que se afirma APENAS em

✂️ a) I, II e III.
✂️ b) I, II e IV.
✂️ c) I, III e IV.
✂️ d) II, III e V.
✂️ e) II, IV e V.

3Q131675 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Analista do Banco Central Área 5, BACEN, CESGRANRIO

Tina é coordenadora da unidade responsável pela elaboração e implementação de normas técnicas de uma organização financeira. Apesar de gerenciar apenas uma unidade, ela tem uma visão holística da organização. Ela enxerga a sua unidade como um dos muitos elementos da organização, e esta, como integrante de sistemas maiores, como o sistema financeiro brasileiro. Tina reconhece a interdependência das partes e defende que a realidade, devido à sua complexidade, deve ser vista de forma integrada. Conclui-se que Tina enxerga a organização de uma forma

✂️ a) global.
✂️ b) contingente.
✂️ c) funcional.
✂️ d) sistêmica.
✂️ e) burocrática.

4Q132526 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Analista do Ministério Público, MPE SC, ACAFE

Em relação às habilidades do administrador, assinale a alternativa correta.

✂️ a) Quanto mais próximo da base da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais e menos habilidades técnicas.
✂️ b) Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades técnicas e menor de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais.
✂️ c) Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais e menos habilidades técnicas.
✂️ d) As habilidades técnicas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades comportamentais ou humanas devem ser privilegiadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.
✂️ e) As habilidades comportamentais, gerenciais ou humanas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades técnicas devem ser exclusivamente observadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.

6Q32309 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Assistente Administrativo, CRQ PE, IDHTEC

Das oito habilidades gerenciais propostas por Mintzberg, algumas estão descritas a seguir, das quais é INCORRETO afirmar:

✂️ a) Habilidades de relacionamento com colegas - nessa categoria está toda a capacidade de estabelecer e manter relações formais e informais com os colegas, especialmente do mesmo nível hierárquico para atender a seus próprios objetivos ou servir a interesses recíprocos.
✂️ b) Habilidades de liderança – são necessárias para realização das tarefas que envolvam a equipe de subordinação do gerente: orientação, treinamento, motivação, uso de autoridade. De acordo com Mintzberg, as habilidades de liderança estão associadas intimamente com a personalidade do gerente.
✂️ c) Habilidade de tomar decisões em condições de ambiguidade – nessa categoria, a habilidade interpessoal de arbitrar conflitos entre pessoas e a habilidade de tomar decisões para resolver distúrbios. A utilização dessas habilidades produz tensão. Portanto, essa habilidade exige outra: a tolerância a tensões.
✂️ d) Habilidades de processamento de informações – os estudantes e praticantes da administração devem aprender a construir redes informais e desenvolver habilidades de comunicação, como expressar eficazmente suas ideias e falar oficialmente como representante da empresa.
✂️ e) Habilidades empresariais – essas habilidades envolvem a busca de problemas e oportunidades e implementação cotrolada de mudanças organizacionais. Embora as escolas de administração dediquem pouca atenção a esses assuntos, é possível criar o clima para encorajar o espiríto empresarial.

Questões de Concursos Teoria Geral da Administração

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1Q32310 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Assistente Administrativo, CRQ PE, IDHTEC

2Q163595 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Auditor do Tribunal de Contas, TCE SP, FCC

3Q131675 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Analista do Banco Central Área 5, BACEN, CESGRANRIO

4Q132526 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Analista do Ministério Público, MPE SC, ACAFE

5Q133385 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Analista do Ministério Público Especialidade Administração, MPE SE, FCC

6Q32309 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Assistente Administrativo, CRQ PE, IDHTEC

7Q197685 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Analista, Câmara dos Deputados, CESPE CEBRASPE

8Q157902 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Assistente Administrativo, SP URBANISMO, VUNESP

9Q32311 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Assistente Administrativo, CRQ PE, IDHTEC

10Q158293 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Assistente Administrativo, UFF, UFF

11Q119651 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Analista de Tecnologia da Informação, DATAPREV, Quadrix

12Q133771 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Analista do Ministério Público Especialidade Administração, MPE SE, FCC

13Q241239 | Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administração, Técnico Administrativo, ANAC, CESPE CEBRASPE

14Q133097 | Administração Geral, Teoria Geral da Administração, Analista do Seguro Social, INSS, CESPE CEBRASPE