Questões de Concursos

a) é um rito burocrático que engessa a tomada de decisão, além de inibir a criatividade e a intuição dos gestores.

b) depois de discutido, elaborado e iniciada a sua implementação, o plano estratégico não pode mais ser modificado.

c) apenas a alta direção deve estar envolvida em seu processo, pois é quem conhece a organização de forma abrangente.

d) planos de ação são importantes para auxiliar a organização na implementação dos objetivos estratégicos.

e) para ter êxito, cabe ao bom planejamento ser puramente técnico, afastando-se das variáveis de poder e da política.

a) a concessão de vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções, a alteração de estrutura de carreiras e a admissão ou contratação de pessoal podem ser feitas sem autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias.

b) possuem personalidade jurídica de direito privado, mas podem gozar de privilégios fiscais não extensivos às empresas do setor privado.

c) seus empregados públicos concursados, por serem celetistas, não podem ser aposentados compulsoriamente.

d) exploram atividade econômica, são sociedades anônimas, possuem capital misto, sendo a maior parte composta de capital público, e, por isso, estão sujeitas ao controle estatal.

e) são criadas e extintas por lei específica, de iniciativa do poder executivo, que definirá a área de atuação dessas entidades públicas.

a) 100% (cem por cento) das residências passaram a contar com água encanada, coleta de lixo e tratamento de esgoto.

b) o treinamento adequado da equipe responsável possibilitou a execução dos serviços de forma produtiva e sem desperdício dos insumos empregados.

c) a taxa de mortalidade infantil foi reduzida drasticamente ao longo dos anos.

d) os caminhões passaram a cumprir rigorosamente os dias e horários de coleta de lixo.

e) houve substantiva economia de recursos aos cofres públicos na aquisição dos insumos necessários e dentro dos padrões de qualidade aceitos.

a) o outcome.

b) a janela de oportunidades de Kingdon.

c) a avaliação ex post.

d) o modelo dos fluxos múltiplos.

e) a abordagem bottom-up.

a) à seleção da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos.

b) à regra 80/20, na qual 80% dos problemas são consequências de 20% das causas.

c) à(s) causa(s) e ao(s) efeito(s).

d) ao levantamento de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

e) à definição de tendência, urgência e gravidade.

a) os planos de desenvolvimento individual (PDI) são elaborados para auxiliar no desenvolvimento e alcance de melhores resultados dos servidores públicos.

b) limitam a tomada de decisão sobre práticas de bonificação, aumento de salários, contratações, desligamentos, necessidades de treinamento e desenvolvimento.

c) na avaliação 180° ou conjunta, há uma avaliação completa dos servidores, pois envolve a participação de toda a rede de colaboradores da entidade pública.

d) o processo deve ser pontual, pois onera sobremaneira o setor público, que carece de recursos financeiros para realizá-lo periodicamente.

e) a utilização de indicadores e as avaliações de comportamentos e resultados são dispensáveis para a prática do feedback qualificado.

a) os gestores possuem menor autonomia na tomada de decisão.

b) prioriza inputs em detrimento de outputs e outcomes.

c) foca nos processos de gestão.

d) a decisão é centralizada nos níveis mais altos de gestão.

e) são admitidas avaliações periódicas de desempenho.