Questões de Concursos - Engenharia Manhã

1Q1036953 | Engenharia de Produção, Planejamento Estratégico, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033

Inovação e sustentabilidade estão no centro da Nova Indústria Brasil, que definiu áreas estratégicas para investimento de acordo com o potencial impacto no desenvolvimento social e econômico do país

BRASIL. Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços. Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033. Gov.br, 2024. Disponível em: https://www.gov.br/mdic/pt-br/assuntos/noticias/2024/janeiro/ brasil-ganha-nova-politica-industrial-com-metas-e-acoes-para-odesenvolvimento-ate-2033. Acesso em: 23 ago. 2024.

Com base no Plano de Ação da Nova Indústria Brasil (NIB 2024) e nas Missões Estratégicas definidas pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, verifica-se que

✂️ a) um dos princípios que norteia o NIB 2024 é focar prioritariamente no mercado interno, embora também considere como objetivo secundário a competitividade da indústria nacional no cenário global.
✂️ b) uma das áreas de foco do NIB 2024 é a indústria de hardware de ponta para processar tecnologias da transformação digital de ponta como inteligência artificial.
✂️ c) uma nova versão do Programa Nacional do Álcool (Proálcool), que tem como objetivo estimular a produção de etanol à base de cana-de-açúcar, está entre as iniciativas do NIB 2024 no que concerne à bioeconomia.
✂️ d) a produção de equipamentos agrícolas de grande porte para exportação está entre as ações prioritárias do NIB 2024 no que concerne às cadeias agroindustriais.
✂️ e) a utilização do poder de compra do Estado, incluindo obras públicas, aquisições pela administração direta e indireta, e iniciativas de empresas estatais, é um dos principais instrumentos mencionados no NIB 2024 para alcançar os objetivos de desenvolvimento industrial até 2033.

3Q1036949 | Economia, Microeconomia, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

As ameaças que se apresentam em cada setor da economia brasileira são distintas e estão intimamente relacionadas tanto a questões conjunturais quanto a fatores estruturais específicos.

Considerando-se o contexto brasileiro, qual ameaça estrutural é relevante para o setor correspondente?

✂️ a) Biocombustíveis: a rápida disrupção tecnológica representa uma forte ameaça para a estabilidade desse setor.
✂️ b) Energia elétrica: a intensa rivalidade entre concorrentes estabelecidos é uma ameaça significativa para esse setor.
✂️ c) Automotivo: o elevado poder de barganha de fornecedores altamente concentrados é uma ameaça crítica para esse setor.
✂️ d) Mineração: as relativamente baixas barreiras de entrada representam uma ameaça importante para a competitividade desse setor.
✂️ e) Agronegócio: a entrada de novos competidores, especialmente no segmento de agricultura familiar e orgânica, é uma ameaça relevante para esse setor.

4Q1036952 | Engenharia de Produção, Planejamento Estratégico, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

O iPhone é frequentemente citado como um exemplo clássico de inovação disruptiva. No momento do seu lançamento, ele desafiou o padrão de mercado dos telefones tradicionais com teclados físicos, introduzindo uma interface touchscreen e um sistema operacional focado na integração de múltiplas funções.

Considerando-se as características de inovações disruptivas, verifica-se que essas inovações

✂️ a) devem ter as demandas explícitas dos clientes ignoradas pela empresa e focar exclusivamente em resolver problemas latentes que os consumidores ainda não identificaram.
✂️ b) alcançarão sucesso no mercado a depender de seu desempenho superior em relação aos concorrentes desde o momento do seu lançamento, como demonstrado pela interface touchscreen do iPhone.
✂️ c) implicam sempre uma transformação radical do modelo de negócios existente, como visto no iPhone, que unificou funcionalidades como internet, música, telefonia e câmera em um único dispositivo
✂️ d) podem inicialmente atender a nichos específicos com um desempenho inferior ao dos produtos estabelecidos, mas, ao longo do tempo, a melhoria contínua pode levar a uma transformação significativa do mercado.
✂️ e) necessitam introduzir tecnologias totalmente novas e radicalmente diferentes das existentes para transformar mercados estabelecidos e substituir os produtos ou serviços já consolidados, criando novas bases para a competição no setor.

5Q1036956 | Engenharia de Produção, Contabilidade de Custos, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos.

Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas:

✂️ a) coleta dos requisitos, definição do escopo, criação EAP, controle do escopo.
✂️ b) identificação das partes interessadas, determinação do orçamento, realização de análise de riscos, elaboração de sistema de verificação.
✂️ c) desenvolvimento do termo de abertura do projeto, orientação da execução do projeto, monitoramento do trabalho, controle integrado de mudanças.
✂️ d) estabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas.
✂️ e) identificação da validade da informação divulgada, definição do sistema de hierarquia de contas a ser utilizado, tempestividade na divulgação de dados, efetividade de custos para que não retarde o progresso do projeto.

6Q1036957 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos.

Nesse sentido, o gerenciamento de projetos

✂️ a) envolve custos que tornam a empresa menos competitiva, em vez de aprimorar os negócios da empresa.
✂️ b) aumenta o número de mudanças no escopo, em vez de permitir maior controle sobre as mudanças no escopo.
✂️ c) reduz os conflitos por poder e tem como objetivo as soluções, em vez de criar problemas de autoridade e ter como objetivo os produtos.
✂️ d) requer mais pessoas e adiciona custos indiretos à empresa, em vez de permitir ao projeto realizar mais trabalho em menos tempo com menos pessoas.
✂️ e) cria instabilidade organizacional e aumenta os conflitos entre os departamentos, em vez de tornar a organização mais eficiente e melhorar efetivamentea relação entre os setores por meio do trabalho em equipe.

7Q1036945 | Contabilidade Geral, Investimentos, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Considere o texto sobre riscos de investimento. O risco é um custo sempre presente nos negócios e, em finanças, pode ser entendido como uma medida de incerteza associada aos retornos esperados de uma decisão de investimento. Volatilidade e maturidade dos retornos são importantes fatores que influenciam o grau de risco de um ativo.

ASSAF NETO, Alexandre. Finanças Corporativas e Valor. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2021. p. 9.

Com base no período de 2020, 2021 e 2022, respectivamente, indica menor risco o ativo com volatilidade de retornos anuais de

✂️ a) 2%, 5,5% e 8,2%
✂️ b) 8%, 5,1% e 18,2%
✂️ c) 10%, 13% e 15%
✂️ d) 15%, 14,9% e 15,2%
✂️ e) 30%, 33% e 35%

8Q1036947 | Contabilidade Geral, Balanço Patrimonial, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

A compreensão das informações contábeis além dos números brutos divulgados nas demonstrações financeiras é fundamental. À vista disso, a análise horizontal define uma tendência e ajuda a observar as mudanças nas variáveis financeiras, ao longo dos anos.

Nesse sentido, uma instituição financeira está avaliando a evolução dos empréstimos de uma empresa, para fins de análise de concessão de novos recursos, com base nas seguintes informações:

• Ativo Total de 2021 de R$ 13.000.000,00;

• Ativo Total de 2022 de R$ 14.000.000,00;

• Ativo Total de 2023 de R$ 10.000.000,00;

• Empréstimos a pagar de 2021 de R$ 6.000.000,00;

• Empréstimos a pagar de 2022 de R$ 5.000.000,00; e

• Empréstimos a pagar de 2023 de R$ 7.000.000,00.

A evolução dos empréstimos dessa empresa em análise, em 2023, foi de

✂️ a) - 28,57%
✂️ b) -16%
✂️ c) 7,69%
✂️ d) 16,66%
✂️ e) 40%

9Q1036955 | Administração Geral, Organizações, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

O gerente de uma grande empresa utilizou os diagramas de poder/interesse e poder/previsibilidade para realizar a categorização e o mapeamento das partes interessadas de um projeto.

Com base nesses diagramas, esse funcionário

✂️ a) tentou impor suas expectativas às partes interessadas com alto poder e baixa previsibilidade, que são imprevisíveis, mas gerenciáveis, e podem apresentar alguns problemas.
✂️ b) informou e consultou regularmente as partes interessadas que têm baixo poder e alto interesse, já que essas partes estão envolvidas na estratégia, são muito úteis em fornecer ideias e em ajudar com os detalhes menores do projeto.
✂️ c) buscou manter satisfeitas as partes interessadas com baixo poder e alto interesse, que são marginais, não possuem elevado potencial de cooperação, mas têm alto potencial de ameaça e poderão reagir, reduzir ou retirar o seu apoio.
✂️ d) monitorou as partes interessadas com alto poder e baixo interesse, já que seu baixo interesse torna-as abertas à influência, apesar de que elas não são influenciáveis para aceitar o que é dito e seguir instruções, não são solidárias nem estão dispostas a cooperar.
✂️ e) comunicou com frequência os planos e discutiu continuamente questões de implementação com os jogadores-chave, com baixo poder e alto interesse no projeto, que ele classificou como espectadores, devido ao seu baixo potencial de ameaça, ao seu alto potencial de cooperação e à sua influência antagônica, principalmente na fase de sustentação do projeto.

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