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Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão

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1

Q1107857 • Administração Pública • Governo Eletrônico e Transparência • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
Durante a implementação de uma estratégia de transformação digital na SEPLAG, a equipe técnica buscou alinhar suas ações às diretrizes legais sobre plataformas de governo digital e interoperabilidade, de forma a garantir que os serviços fossem oferecidos de forma integrada, segura e centrada no cidadão, respeitando os princípios da Estratégia de Governo Digital. Uma Gestora explicou para os demais que
- a) a gestão de políticas públicas com base em dados e evidências pode usar inteligência artificial em plataformas digitais, com mecanismos de controle e transparência acessíveis aos gestores públicos, conforme previsto na governança digital.
- b) o governo como plataforma é uma infraestrutura tecnológica que facilita o uso de dados de acesso público e promove a interação entre diversos agentes através da interoperabilidade de dados, o que exige do usuário a apresentação de informações e de documentos comprobatórios prescindíveis.
- c) o redesenho de serviços públicos digitais deve considerar o uso de registros de referência, definidos como informação íntegra e precisa oriunda de uma ou mais fontes de dados, centralizadas ou descentralizadas, sobre elementos fundamentais para a prestação de serviços e para a gestão de políticas públicas.
- d) as plataformas de governo digital são ferramentas digitais e serviços comuns aos órgãos, normalmente ofertados de forma centralizada e compartilhada, o que implica que os dados pessoais dos cidadãos devem ser replicados entre os sistemas para garantir consistência.
- e) a interoperabilidade entre os órgãos públicos tem como finalidade facilitar o compartilhamento de dados, sendo necessário que os cadastros sejam mantidos em formato não estruturado para permitir flexibilidade na integração.
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2

Q1107856 • Administração Pública • Gestão de Politicas Públicas • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
Considere a notícia:

Pernambuсo оcиpа иma posição de destaque na corrida do H2V [hidrogênio verde] já que o estado atende aos requisitos para implantação e desenvolvimento dessa tecnologia.

(Disponível em: https://observatorio.sistemafiepe.org.br. Adaptado)

No contexto da transição energética, os requisitos do estado de Pernambuco para o implantação e desenvolvimento de hidrogênio verde referem-se à
- a) perspectiva de desenvolvimento sustentável capaz de gerar H2V com biocombustíveis menos poluentes que os convencionais.
- b) grande condição de gerar H2V a partir da queima de madeiras oriundas de reflorestamentos sustentáveis.
- c) política estadual para captação e uso das águas marinhas para produção e acúmulo de H2V na região costeira.
- d) capacidade de utilização de energias renováveis para execução do processo de eletrólise para obtenção de H2V.
- e) vasta possibilidade de utilização de energia geotérmica para obtenção e otimização do H2V como matriz elétrica urbana.
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3

Q1107855 • Administração Pública • Modelos Teóricos de Administração Pública • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
A administração gerencial tem como uma de suas características
- a) o clientelismo.
- b) o autoritarismo.
- c) o favoritismo.
- d) a terceirização de atividades.
- e) o profissionalismo.
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4

Q1107854 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
A estrutura matricial de liderança é aquela em que
- a) tem-se uma lenta interação entre os departamentos, mas com comunicação clara.
- b) organizam-se equipes por especializações, aumentando a eficiência.
- c) cria-se uma interdependência entre áreas, promovendo colaboração e adaptação.
- d) valoriza-se a colaboração, diminuindo a hierarquia, tornando a responsabilidade essencial.
- e) os colaboradores têm mais autonomia, aumentando o engajamento.
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5

Q1107853 • Administração Pública • Gestão de Politicas Públicas • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
A avaliação da efetividade de uma política pública indica
- a) o problema constatado e quais as demandas prioritárias para saná-lo.
- b) se esta modificou a realidade como proposto desde sua formulação.
- c) a relação entre o custo e o benefício para que os objetivos e metas sejam alcançados.
- d) se esta atingiu seus objetivos e metas, não importando o custo.
- e) o monitoramento por fase de execução da política implementada.
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6

Q1107852 • Administração Pública • Gestão de Politicas Públicas • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
Na formulação de políticas públicas o modelo da racionalidade econômica é aquele
- a) que não se questiona a responsabilidade moral da política, mas seu aspecto econômico.
- b) em que o processo decisório está submetido ao escrutínio público.
- c) em que há um acordo entre os atores do jogo do poder econômico.
- d) que se utiliza de critérios de escolha pública, que produzem impacto com o mesmo gasto.
- e) cujo debate inclui questões relativas à igualdade, solidariedade e democracia.
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7

Q1107851 • Administração Pública • Gestão de Politicas Públicas • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
Na gestão pública participativa, há utilização de instrumentos como a mesa de negociação e diálogo, a qual oferece
- a) discussão e construção de propostas relacionadas a temas específicos, funcionando por tempo determinado.
- b) espaços democráticos para encontros de diversos setores, para construção de pautas.
- c) mecanismo de controle para fiscalizar a atuação do estado, bem como evitar corrupção e outras irregularidades.
- d) forma de diálogo utilizada pelo governo para busca de soluções para as demandas sociais, em diversas áreas.
- e) organização por setores ou temas, com caráter consultivo, deliberativo ou fiscalizador.
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8

Q1107850 • Administração Pública • Gestão de Politicas Públicas • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
O Decreto estadual nº 56.726, que institui o Sistema de Gestão de Projetos de Investimento Público do Poder Executivo do Estado de Pernambuco, prevê, expressamente, dentre os princípios norteadores da gestão de projetos de investimento público,
- a) a qualificação das informações para a tomada de decisão.
- b) a priorização e seleção dos projetos para formação da carteira de projetos do Estado.
- c) o fomento, o aperfeiçoamento e a efetividade dos projetos de investimentos do Estado.
- d) o incentivo à melhoria da qualidade do gasto público e da transparência.
- e) a promoção da elaboração de políticas públicas baseadas em evidências.
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9

Q1107849 • Administração Pública • Modelos Teóricos de Administração Pública • FCC • CPU PE • Especialidade Planejamento Orçamento e Gestão • 2026
Noprocesso de evolução da Administração Pública, com sucessão de modelos com diferentes características e premissas próprias, tem-se que o modelo
- a) patrimonialista diverge do modelo gerencial em face da maior preocupação com a preservação do patrimônio público, enquanto, no gerencial, as privatizações são priorizadas.
- b) patrimonialista busca, como o próprio nome sugere, a separação entre o patrimônio do Estado e dos governantes, e propõe maior intervenção do Estado no domínio econômico.
- c) gerencial busca a eficiência na atuação da Administração, com avaliação de resultados, estruturas fortemente hierarquizadas e adoção de mecanismos de controle preventivos.
- d) burocrático representou uma evolução em relação ao patrimonialista, por adotar a meritocracia e pelo fortalecimento das estruturas administrativas, ainda que com excessivo formalismo.
- e) burocrático mostrou-se ineficiente em função do clientelismo e nepotismo que estão fortemente presentes em tal modelo, que despreza o papel técnico dos agentes públicos.
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