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1

Q1089192 • Direito Constitucional • Administração Pública • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Uma pessoa recém-formada em Bacharelado em Administração foi aprovada em concurso público para o cargo de Administrador. Após a publicação do edital de homologação, ela notou que o prazo de validade do certame era de um ano, sem prorrogação. Na dúvida, consultou a legislação vigente para verificar o prazo máximo de validade de concursos públicos. De acordo com a Constituição Federal, o prazo de validade de um concurso público é, no máximo,
- a) um ano, e a Administração Pública pode prorrogá-lo por igual período, caso haja necessidade de convocação de mais aprovados.
- b) dois anos, e a Administração Pública pode prorrogá-lo por igual período, caso haja necessidade de convocação de mais aprovados.
- c) três anos, e a Administração Pública pode prorrogá-lo por igual período, caso haja necessidade de convocação de mais aprovados.
- d) um ano, e a Administração Pública não pode prorrogá-lo, ainda que haja necessidade de convocação de mais aprovados.
- e) dois anos, e a Administração Pública não pode prorrogá-lo, ainda que haja necessidade de convocação de mais aprovados.
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2

Q1082716 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Considere o seguinte exemplo:
Um gestor público adota práticas que ampliam a autonomia de sua equipe, delegando autoridade, incentivando a participação nas decisões e estimulando a responsabilidade individual e coletiva pelos resultados. Essa forma de gestão caracteriza-se como uma mudança cultural, na qual os colaboradores passam a ter mais iniciativa, assumem a responsabilidade pela melhoria contínua do trabalho, pelo foco no cliente e pela contribuição à missão organizacional.
Com base no exemplo apresentado, o tipo de gestão adotada pelo gestor é
- a) coaching.
- b) mentoring.
- c) empowerment.
- d) liderança autocrática.
- e) endomarketing.
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3

Q1082715 • Gestão de Pessoas • Gestão de Competências • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Uma gerente de projetos, identificou que sua equipe apresenta dificuldades para cumprir prazos. Em vez de apenas reforçar o controle de horários e tarefas, decidiu adotar uma abordagem baseada no conceito de competências na Gestão de Pessoas. A principal finalidade dessa prática é
- a) permitir a identificação das lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes da equipe, orientando ações de desenvolvimento e melhoria de desempenho.
- b) realizar substituições de colaboradores com baixo desempenho por outros que já possuam as competências necessárias ao cargo.
- c) estabelecer hierarquias internas em que os profissionais mais antigos supervisionam os recém-contratados.
- d) focar na mensuração do tempo de execução de cada tarefa, vinculando a produtividade individual a critérios de avaliação.
- e) definir políticas de remuneração baseadas prioritariamente na formação acadêmica, independentemente das habilidades práticas demonstradas.
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4

Q1082714 • Ética na Administração Pública • Código de Ética Profissional • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Um servidor de uma instituição pública federal, é responsável por analisar os documentos de habilitação de empresas em um processo licitatório. Seu irmão é sócio de uma das empresas concorrentes em um certame. Conforme o Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil (Decreto nº 1.171/94), a conduta mais adequada para o servidor, diante dessa situação é
- a) continuar o processo, mas com a garantia de que as informações sobre a empresa de seu irmão sejam mantidas em sigilo para evitar vazamentos.
- b) comunicar ao irmão o fato de estar participando da análise, para que ele possa decidir se continua na concorrência, o que demonstra transparência.
- c) comunicar a situação à sua chefia imediata e solicitar sua substituição no processo para evitar um possível conflito de interesses ou suspeita de favorecimento.
- d) proceder normalmente com a análise, pois não há proibição legal de atuar em processos nos quais um parente participa como concorrente, desde que não haja favorecimento.
- e) atuar apenas na análise das demais empresas concorrentes, abstendo-se de analisar os documentos de seu irmão.
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5

Q1082713 • Gestão de Pessoas • Remuneração e Benefícios • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Na gestão de pessoas, o sistema de recompensas não se limita ao salário direto, podendo incluir benefícios sociais, incentivos e aspectos não financeiros. Entre os exemplos de recompensas não financeiras, que contribuem para a motivação e o engajamento dos colaboradores, considera-se
- a) a oportunidade de crescimento e segurança no emprego.
- b) férias remuneradas e a qualidade de vida no trabalho.
- c) a participação nos lucros e promoções por desempenho.
- d) prêmios por reconhecimento e o décimo terceiro salário.
- e) o adicional noturno e a segurança no emprego.
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6

Q1082712 • Direito Administrativo • Processo Administrativo • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
De acordo com a Lei 9.784/99, a objetividade no atendimento do interesse público, vedada a promoção pessoal de agentes ou autoridades, se refere ao princípio do(a)
- a) interesse público.
- b) moralidade.
- c) finalidade.
- d) razoabilidade.
- e) legalidade.
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7

Q1082711 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Na perspectiva da gestão estratégica de pessoas, as organizações modernas buscam superar a visão tradicional das pessoas apenas como recursos, passando a tratá-las como
- a) colaboradores e parceiros, responsáveis por agregar competências, inteligência organizacional e comprometimento.
- b) custos operacionais a serem monitorados e reduzidos por meio de normas rígidas e controles burocráticos.
- c) mão de obra subordinada, direcionada à execução de tarefas manuais e rotineiras da organização.
- d) executores de ordens, com baixa integração à missão institucional e à visão de futuro da organização.
- e) profissionais considerados de forma individualizada, com enfâse reduzida em cooperação, inovação ou aprendizagem contínua.
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8

Q1082710 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Uma rede de atacarejo em processo de crescimento decidiu inaugurar novas unidades em diferentes regiões do país. Para dar suporte a essa expansão, a área de gestão de pessoas foi requisitada com a finalidade de prever a quantidade e o perfil dos profissionais necessários para as novas operações, considerando as metas estratégicas e o orçamento disponível. Esse processo, que busca alinhar a força de trabalho às necessidades atuais e futuras da organização, corresponde
- a) ao planejamento de gestão de pessoas.
- b) à análise de desempenho.
- c) à estruturação em rede.
- d) ao plano de cargos e salários.
- e) ao benchmarking organizacional.
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