Questões de Planejamento e Gestão com Gabarito (Comentado)

1Q993470 | Administração Financeira e Orçamentária, Instrumentos de Planejamento e Demonstrativos Fiscais, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

Em quais pontos se concentram as mudanças na elaboração do Plano Plurianual – PPA 2016-2019 – do IBGE?

✂️ a) Nos esforços na caracterização do plano como um instrumento mais estratégico em que eixos e diretrizes norteiam a implantação das políticas.
✂️ b) No reforço do caráter estratégico do plano, estruturando-o em uma dimensão estratégica e na qualificação do conteúdo dos programas temáticos.
✂️ c) Na inovação de uma linha condutora que promove uma aproximação com a agenda do governo, explicitando os seus compromissos.
✂️ d) Na implantação de um novo modelo que trouxe uma melhor distinção entre plano e orçamento, com as ações sendo monitoradas e avaliadas por planos orçamentários.
✂️ e) No caráter de proporcionar que tanto a elaboração do orçamento quanto o acompanhamento físico e financeiro da execução ocorram em um nível mais detalhado.

2Q993475 | Administração Geral, Abordagem Contingencial da Administração, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

Após cumprir as etapas do ciclo de vida do projeto de recenseamento, o gerente de projetos do IBGE constatou, no dia anterior à coleta de dados nos domicílios, que havia uma falha importante em um dos formulários de coleta que tinha o potencial de comprometer todo o projeto. A partir do exposto, quais fatores críticos de sucesso podem ter sido ignorados ou negligenciados e, portanto, não acompanhados de forma adequada e constante pelo gerente?

✂️ a) Administrar conflitos, aprimorar as habilidades comportamentais e se concentrar em garantir adequada comunicação entre as interfaces.
✂️ b) Controlar e avaliar resultados, dar respostas rápidas aos clientes e garantir membros do grupo de projeto competentes.
✂️ c) Estabelecer metas claras para atingimento, garantir gerente de projeto competente e se preocupar em montar a melhor equipe possível.
✂️ d) Ter adequado apoio da alta administração, ter capacidade de realimentação e ter suficiente alocação de recursos materiais.
✂️ e) Elaborar planos de contingências, garantir mecanismos de ataque de problemas e se preparar para o inesperado.

5Q993478 | Administração Geral, Teoria Neoclássica da Administração, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

Não há um consenso sobre a definição de estratégia e sua explicação depende da abordagem genérica acerca de sua definição. Diante do exposto, relacione as abordagens a seguir com as suas respectivas explicações de estratégia e assinale a alternativa com a sequência correta. 1. Abordagem clássica. 2. Abordagem evolucionária. 3. Abordagem processualista. 4. Abordagem sistêmica.
( ) A estratégia busca acomodar os processos falhos. ( ) A estratégia se relaciona à cultura e ao poder. ( ) A estratégia se baseia em métodos de planejamento racional. ( ) A estratégia substitui as leis de mercado pela lei da selva.

✂️ a) 1 – 3 – 4 – 2.
✂️ b) 2 – 1 – 3 – 4.
✂️ c) 4 – 2 – 3 – 1.
✂️ d) 3 – 4 – 1 – 2.
✂️ e) 2 – 4 – 3 – 1.

9Q993468 | Auditoria, Gestão de risco, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

Em uma organização do porte do IBGE, são realizadas inúmeras atividades operacionais, sujeitas às legislações e normativas, envolvendo tecnologia da informação e ativos tangíveis e intangíveis. Como deve se posicionar a gestão dos riscos de fraude e corrupção em relação a essas atividades e recursos?

✂️ a) A gestão de risco de fraude e corrupção deve ser realizada à parte das atividades e recursos, em uma visão fiscalizadora da possibilidade de ocorrência de riscos de fraude e corrupção, considerando as possíveis diferentes ações de fraudadores e corruptores internos e externos para evitar a sua ocorrência.
✂️ b) A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar empoderada junto aos principais dirigentes da organização, tendo em vista que as atividades e recursos que representam maiores valores aplicados são de responsabilidade desses dirigentes que, então, estarão protegidos da prática de fraudes e corrupção na gestão.
✂️ c) A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar vinculada a organismos independentes e autônomos que tenham acesso livre e pleno a todas as atividades e recursos, em uma visão totalitária relevante que considere os riscos de diferentes naturezas e ajustem os controles internos e externos existentes para analisar os riscos.
✂️ d) A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar subordinada aos principais administradores das atividades e recursos, para atuarem em conjunto com os subordinados na prevenção dos riscos mais relevantes da organização, considerando os inter-relacionamentos pessoais para eliminar a ocorrência de fraudes.
✂️ e) A gestão de risco de fraude e corrupção deve estar integrada a todas as atividades e recursos, em uma visão sistêmica dos riscos mais relevantes a que a organização está submetida, considerando as possíveis interseções a outros riscos de diferentes naturezas e aproveitar os controles existentes para mitigar os riscos.

10Q993483 | Administração Geral, Estruturas de Mintzberg, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

A abordagem de modelagem de estruturas organizacionais de Mintzberg destaca que a estrutura organizacional de uma entidade decorre da consistência entre os parâmetros do design e os fatores situacionais. Assinale a alternativa que apresenta o significado de cada um desses elementos, respectivamente.

✂️ a) Os parâmetros de design formam um sistema de coordenação organizacional com padronização dos processos de trabalho; e os fatores situacionais se constituem na parte-chave da organização que pode ser substituída.
✂️ b) Os parâmetros de design formam um sistema integrado em que cada um deles está vinculado a todos os outros; e os fatores situacionais incluem quatro aspectos: idade e tamanho, sistema técnico, ambiente e poder.
✂️ c) Os parâmetros de design formam um mecanismo que contempla ajuste mútuo e supervisão direta; e os fatores situacionais representam a padronização dos outputs, das habilidades e das normas.
✂️ d) Os parâmetros de design formam as partes existentes em uma organização como cúpula estratégica e núcleo operacional; e os fatores situacionais são os meios mais básicos de uma estrutura organizacional se manter unida.
✂️ e) Os parâmetros de design identificam a tecnoestrutura, a linha intermediária, a assessoria de apoio e a ideologia; e os fatores situacionais detêm a maior parte do poder de tomada de decisão da organização.

12Q993471 | Administração Financeira e Orçamentária, Funções do Estado na Economia, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

De acordo com o Comitê de Estatísticas Sociais do IBGE, um dos objetivos do IBGE é o diagnóstico e definição de demandas por estatísticas sociais e as suas principais funções são de ser o provedor de dados e informações do país, que atendem às necessidades dos mais diversos segmentos da sociedade civil, bem como dos órgãos das esferas governamentais federal, estadual e municipal. Diante dessas informações a respeito do IBGE, qual é a função do orçamento que o IBGE atende ao ser contemplado no orçamento público para exercer suas atividades?

✂️ a) Função programativa.
✂️ b) Função redistributiva.
✂️ c) Função estabilizadora.
✂️ d) Função alocativa.
✂️ e) Função distributiva.

14Q993472 | Administração Financeira e Orçamentária, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

De um modo objetivo, pode-se afirmar que os princípios orçamentários são aquelas regras fundamentais que operam como norteadoras da prática orçamentária. Ao analisar os princípios orçamentários, é possível dividi-los em duas categorias distintas: os princípios orçamentários clássicos (ou tradicionais) e os princípios orçamentários modernos (ou complementares). Assinale a alternativa que apresenta alguns dos princípios orçamentários modernos.

✂️ a) Princípio da simplificação, princípio da descentralização e princípio da responsabilização.
✂️ b) Princípio da exclusividade, princípio da legalidade e princípio da não-afetação das receitas.
✂️ c) Princípio da uniformidade, princípio da universalidade e princípio do orçamento bruto.
✂️ d) Princípio da consolidação, princípio da orçamentação e princípio da judicialização.
✂️ e) Princípio da anualidade, princípio da clareza e princípio do equilíbrio.

16Q993485 | Administração Pública, Accountability e transparência na Administração Pública, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

Na formulação de modelos de governança para a administração pública, é recomendável que se observem princípios e diretrizes de reconhecida aplicação internacional. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções pretendidas com a aplicação coordenada e contextualizada desses princípios para uma boa governança.

✂️ a) Ter preceitos mais práticos para que a atuação do agente público se mantenha centrada no cidadão e no cumprimento cada vez mais fiel da missão política.
✂️ b) Servir como um dos arcabouços determinantes das ações esperadas dos contribuintes em seu relacionamento como ator principal e mandatário do agente público.
✂️ c) Representar o cidadão contribuinte junto à administração pública no exercício de seus direitos e deveres prezando pela cidadania e solidariedade.
✂️ d) Posicionar os ocupantes de cargos eletivos nas atividades de preservação dos mandatos conquistados junto ao seu eleitorado de forma efetiva.
✂️ e) Estabelecer as relações administrativas nas variadas esferas e instâncias do exercício da função pública, visando ao atendimento dos grupos dominantes.

Questões de Concursos Planejamento e Gestão

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1Q993470 | Administração Financeira e Orçamentária, Instrumentos de Planejamento e Demonstrativos Fiscais, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

2Q993475 | Administração Geral, Abordagem Contingencial da Administração, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

3Q993469 | Administração Financeira e Orçamentária, Instrumentos de Planejamento e Demonstrativos Fiscais, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

4Q993474 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

5Q993478 | Administração Geral, Teoria Neoclássica da Administração, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

6Q993473 | Modelagem de Processos de Negócio BPM, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

7Q993481 | Administração Geral, Estrutura Organizacional na Administração Geral, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

8Q993482 | Administração Geral, Estrutura Organizacional na Administração Geral, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

9Q993468 | Auditoria, Gestão de risco, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

10Q993483 | Administração Geral, Estruturas de Mintzberg, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

11Q993484 | Administração Geral, Estrutura Organizacional na Administração Geral, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

12Q993471 | Administração Financeira e Orçamentária, Funções do Estado na Economia, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

13Q993480 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

14Q993472 | Administração Financeira e Orçamentária, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

15Q993476 | Gerência de Projetos, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

16Q993485 | Administração Pública, Accountability e transparência na Administração Pública, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

17Q993479 | Administração Geral, Estratégia organizacional, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

18Q993486 | Administração Pública, Accountability e transparência na Administração Pública, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

19Q993477 | Gerência de Projetos, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019