O gerenciamento de projetos pode ser visualizado
como um conjunto de operações conduzidas,
em certa sequência, para atingir determinados
objetivos. As operações que participam em
um projeto, consumindo tempo e recursos,
são chamadas de atividades. Para representar
essas atividades e a ordem em que são efetuadas,
utiliza-se o chamado Diagrama de Rede. Para obter
a duração de cada atividade, determinar o caminho
crítico, calcular a duração do projeto e a folga
de cada atividade em particular são utilizadas as
técnicas Program Review and Evaluation Technique
(PERT) e Critical Path Method (CPM).
MOREIRA, D. A. Administração de Produção e Operações. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2013 (adaptado).
A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
I. O CPM é empregado em projetos cujas atividades têm uma certa imprecisão na duração, convencionalmente com três estimativas de tempo: otimista, mais provável e pessimista.
II. O PERT é utilizado em projetos em que se pode ter estimativas bem acuradas de tempo, tendo cada atividade apenas uma medida de tempo.
III. O caminho crítico de um projeto é definido por meio da técnica PERT.
É correto o que se afirma em
MOREIRA, D. A. Administração de Produção e Operações. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2013 (adaptado).
A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
I. O CPM é empregado em projetos cujas atividades têm uma certa imprecisão na duração, convencionalmente com três estimativas de tempo: otimista, mais provável e pessimista.
II. O PERT é utilizado em projetos em que se pode ter estimativas bem acuradas de tempo, tendo cada atividade apenas uma medida de tempo.
III. O caminho crítico de um projeto é definido por meio da técnica PERT.
É correto o que se afirma em