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7Q1061453 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista Área Gestão de Pessoas Subárea Administração de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência defeedbackssobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue o item a seguir.

A cultura organizacional afeta direta o engajamento no trabalho e medeia as relações entre confiança e engajamento.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

8Q1061452 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista Área Gestão de Pessoas Subárea Administração de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência defeedbackssobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue o item a seguir.

Clima organizacional e cultura organizacional afetam igualmente o ambiente produtivo da organização, sendo considerados, por isso, sinônimos.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

9Q1061451 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista Área Gestão de Pessoas Subárea Administração de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência defeedbackssobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue o item a seguir.

Fatores de clima organizacional são preditores de absenteísmo e motivação, mas não de satisfação com o trabalho.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

10Q1061449 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista Área Gestão de Pessoas Subárea Administração de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência de feedbacks sobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue o item a seguir.

O aparecimento da liderança desfavorece o exercício da autonomia em equipes autogerenciadas.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

11Q1061368 | Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Para que uma empresa de biotecnologia equilibre suas necessidades de financiamento de curto prazo com seus objetivos de inovação a longo prazo, a estratégia de planejamento financeiro que deve ser adotada é

✂️ a) a espera por ciclos de financiamento mais favoráveis antes do empreendimento de novos projetos de inovação ou expansão.
✂️ b) a concentração exclusiva em financiamento de curto prazo para a maximização da liquidez imediata.
✂️ c) o enfoque em recursos de dívida para inovação, mantendo-se a política de não diluição acionária.
✂️ d) a priorização do financiamento de longo prazo mesmo com taxa de juros elevada, garantindo-se recursos para P&D.
✂️ e) o uso de ferramentas de orçamento matricial para o alinhamento do financiamento com projetos inovadores prioritários, integrando-se adequadamente necessidades de curto e longo prazo.

12Q1061366 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Assinale a opção em que é apresentada a prática de monitoramento contínuo de riscos que deve ser adotada por uma empresa multinacional, com operações em regiões politicamente instáveis, para a garantia da continuidade de seus negócios e a proteção de seus ativos em um ambiente constantemente mutável.

✂️ a) utilização exclusiva de informações consolidadas anuais para a revisão da situação de risco, ignorando-se relatórios intermédios
✂️ b) implementação de revisões bianuais de riscos com base em dados de períodos anteriores e de concorrentes que atuam no mesmo local
✂️ c) utilização de uma abordagem de gestão de risco baseada em inteligência artificial para o monitoramento contínuo de alertas geopolíticos e mudanças regulatórias
✂️ d) priorização da estabilidade das operações, ainda que seja necessário evitar investimentos adicionais em regiões de risco
✂️ e) contratação de produção externa de relatórios de risco regionais, sem a criação de infraestrutura interna de monitoramento

13Q1061362 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Suponha que uma empresa de software com operações globais pretenda reajustar suas estratégias de precificação para maximizar receitas nas diferentes regiões em que atua, cada uma destas com várias sensibilidades ao preço e vários níveis de concorrência. Nessa situação hipotética, a empresa deve

✂️ a) adotar precificação dinâmica com base em análise de Big Data para o ajuste dos preços em tempo real, considerando fatores locais como concorrência, demanda e comportamento do consumidor.
✂️ b) implementar uma política de preços mundialmente uniforme, para simplificar as operações e maximizar a margem de lucro.
✂️ c) oferecer preços elevados consistentemente em mercados menos concorridos para aumentar a margem de lucro, ainda que isso prejudique a percepção do consumidor sobre o valor.
✂️ d) manter os preços existentes e, em vez de ajustá-los, aumentar a oferta de produtos por meio de licenciamento irrestrito.
✂️ e) manter os preços baixos em todas as regiões para competir principalmente sob o aspecto dos custos, mesmo que isso afete a qualidade percebida.

14Q1061361 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Uma empresa farmacêutica que pretenda ingressar em mercados internacionais emergentes deve, para identificar de forma eficaz os riscos financeiros associados a essa expansão,

✂️ a) basear suas decisões estritamente em tendências de curto prazo de lucratividade observadas em concorrentes.
✂️ b) confiar em relatórios de mercado fornecidos por analistas locais, sem necessariamente conduzir avaliações independentes.
✂️ c) reduzir o escopo da análise de risco a aspectos financeiros, visto que as regulamentações locais têm pouco impacto nessa análise.
✂️ d) rejeitar mercados que exijam conformidade regulatória extensa e complexa, concentrando-se em mercados de fácil acesso.
✂️ e) realizar uma análise SWOT para cada mercado potencial, suplementada por modelos de simulação financeira para prever impactos de diferentes cenários econômicos e legislativos.

15Q1061360 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Considere que uma empresa de alto crescimento no setor de tecnologia esteja exposta a uma variedade de riscos financeiros, inclusive riscos de mercado e riscos operacionais. Nessa situação, para minimizar a exposição aos riscos e, ao mesmo tempo, promover o crescimento sustentável, a empresa deve

✂️ a) adotar uma política zero-riscos, por meio da eliminação de qualquer forma de risco operacional e financeiro, independentemente do custo.
✂️ b) apostar na volatilidade como parte da estratégia de crescimento, dispensando os instrumentos de mitigação atuais.
✂️ c) utilizar contratos a termo e swaps de taxa de juros para gerenciar riscos de mercado e desenvolver políticas internas de compliance e treinamento para mitigar riscos operacionais.
✂️ d) priorizar a diversificação dos investimentos financeiros em detrimento da implementação de controles para riscos operacionais.
✂️ e) contratar seguros de risco operacional, uma vez que os riscos de mercado prescindem de cobertura específica.

16Q1061359 | Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Suponha que, em um cenário econômico desafiador, uma grande empresa de manufatura esteja reavaliando suas estratégias de gestão de despesas a fim de aumentar a eficiência operacional sem comprometer sua capacidade de inovação. Nessa situação, a abordagem que a empresa deve adotar para atingir esse equilíbrio é

✂️ a) a terceirização completa de seus processos-chave a empresas externas, para a redução imediata de custos.
✂️ b) o congelamento, por tempo indeterminado, de novas contratações e de promoções, até que o mercado se estabilize, com vistas à proteção da saúde financeira atual da empresa.
✂️ c) a implementação de cortes generalizados em todos os departamentos para a redução de custos a curto prazo, independentemente de seu impacto sobre projetos de inovação.
✂️ d) a adoção de um sistema de orçamento matricial que aloque recursos com base em prioridades estratégicas e potencial de retorno, combinando controle de custos com flexibilidade para ajustes inovadores.
✂️ e) a redução de investimentos em tecnologia e em pesquisa e desenvolvimento (P&D), priorizando operações de baixo custo mantidas por mão de obra temporária.

17Q1061355 | Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025

Ao enfrentar variações cambiais significativas e frequentes, uma empresa multinacional estruturou rotinas de execução financeira para a mitigação dos impactos financeiros dessas variações, visando alinhar a execução financeira aos seus objetivos estratégicos de longo prazo e, ao mesmo tempo, garantir, por meio desta, conformidade com diferentes regulamentações internacionais.

Nessa situação hipotética, a empresa multinacional deve

✂️ a) manter rígidas suas políticas financeiras, reduzindo investimentos até que o câmbio estabilize, mesmo que, para tanto, necessite abdicar de oportunidades de mercado benéficas.
✂️ b) adotar uma abordagem passiva, aceitando perdas cambiais como inevitáveis, enquanto se concentra unicamente em fortalecer operações produtivas para compensar essas perdas.
✂️ c) implementar um sistema de execução financeira que integre derivativos cambiais como hedge, bem como manter um rigoroso acompanhamento das regulamentações locais e internacionais e realinhar periodicamente suas metas financeiras conforme as flutuações de mercado.
✂️ d) canalizar seus esforços no investimento em mercados de alto crescimento, mesmo que isso venha a comprometer a efetividade de sua execução financeira atual.
✂️ e) priorizar o corte de custos operacionais, desconsiderando os contratos financeiros de longo prazo, ainda que eles possam oferecer estabilidade em períodos de alta volatilidade cambial.

19Q1060937 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

O modelo de difusão tecnológica de Abernathy-Utterback (modelo A-U) descreve como as estratégias de inovação devem se adaptar às diferentes fases do ciclo de vida tecnológico. Na fase fluida, predominam esforços de inovação radicais; na transicional, consolida-se um design dominante; e, na específica, a tecnologia se torna madura. Uma empresa de energia, após desenvolver uma tecnologia pioneira de baterias de estado sólido, precisa definir sua abordagem de gestão da inovação à medida que a tecnologia avança no ciclo de vida. O dilema central está em equilibrar investimentos em P&D com a necessidade de escalar operações, considerando as características de cada fase.
Quando a tecnologia de baterias de estado sólido atingir a fase transicional, a estratégia adequada a ser adotada pela empresa é:

✂️ a) a manutenção do foco em inovações radicais, explorando potenciais novos designs dominantes;
✂️ b) a implementação de um sistema preciso de gestão de portfólio de projetos sem adaptação às mudanças de mercado;
✂️ c) a consolidação de parcerias para padronização do design dominante e o investimento em melhoria de eficiência da tecnologia;
✂️ d) a redução dos investimentos em P&D e a reorientação dos investimentos para a otimização de processos para a produção em escala;
✂️ e) a manutenção de um estrutura organizacional totalmente flexível como na fase inicial, de forma a potencializar inovações radicais de produto.

20Q1060931 | Administração Geral, Gestão da Informação e do Conhecimento, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

A gestão da inovação nas organizações públicas e privadas está diretamente vinculada à capacidade de transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em soluções úteis e sustentáveis. Logo, compreender os elementos que estruturam esse processo é essencial para a formulação de políticas e estratégias eficazes.
A capacidade de uma organização de transformar conhecimento em inovação efetiva depende, dentre outros fatores, de um processo estruturado que envolva sistematicamente:

✂️ a) a incorporação de tecnologias emergentes como diferencial competitivo, independentemente de sua aderência a prioridades sociais ou setoriais;
✂️ b) o investimento continuado em pesquisa fundamental, mesmo sem vínculos explícitos com aplicação imediata;
✂️ c) a articulação entre atividades de pesquisa, desenvolvimento, validação e difusão tecnológica, alinhadas a diretrizes institucionais e objetivos estratégicos;
✂️ d) a replicação de práticas de inovação consagradas no mercado, priorizando a adaptação em vez da geração autônoma de soluções;
✂️ e) o aproveitamento de soluções tecnológicas disponíveis, com ênfase em implantação rápida e de baixo custo.

Questões de Concursos Administração Geral

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1Q1062704 | Administração Geral, Gestão da Qualidade, Tecnologia da Informação, SEFAZ SE, CESPE CEBRASPE, 2025

2Q1061562 | Administração Geral, Processo Decisório, Especialidade Administração, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

3Q1061561 | Administração Geral, Processo Decisório, Especialidade Administração, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

4Q1061479 | Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, Analista Área Gestão de Pessoas Subárea Desenvolvimento Humano, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

5Q1061478 | Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, Analista Área Gestão de Pessoas Subárea Desenvolvimento Humano, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

6Q1061477 | Administração Geral, Administração de Recursos Humanos em Administração Geral, Analista Área Gestão de Pessoas Subárea Desenvolvimento Humano, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025