Questões de Concursos Gestão de Projetos

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2Q704472 | Gestão de Projetos, Técnico Judiciário Administrativa, TRF 3a, FCC, 2019

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

✂️ a) o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.
✂️ b) uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.
✂️ c) a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.
✂️ d) a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.
✂️ e) o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

3Q701891 | Gestão de Projetos, Técnico Judiciário Administrativa, TRF 3a, FCC, 2019

No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como

✂️ a) adoção de medidas corretivas para neutralizar ou mitigar eventos que possam impactar os resultados da organização.
✂️ b) elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco.
✂️ c) processo de comparar os resultados da análise de riscos com os critérios de risco para determinar se o risco e/ou sua magnitude é aceitável ou tolerável.
✂️ d) conjunto de medidas preventivas para evitar ou reduzir a ocorrência de eventos que possam ensejar riscos à organização.
✂️ e) processo de tomada de decisão, exclusivo da alta direção da organização, com base no qual são assumidos alguns riscos inerentes ao negócio.

4Q677838 | Gestão de Projetos, Analista de Planejamento, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas,

✂️ a) o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros.
✂️ b) a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado.
✂️ c) a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando.
✂️ d) a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto.
✂️ e) a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos

6Q676707 | Gestão de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020

EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto, decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.

✂️ a)
A EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como um organograma
✂️ b)
A ferramenta EAP serve para detalhar as partes que são planejadas no projeto
✂️ c)
A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas
✂️ d)
Uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, monitoramento e execução de um projeto, fixando suas fases de avaliação
✂️ e) Uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem de um organograma, orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para completá-lo

8Q708870 | Gestão de Projetos, Administrador, UFRN, COMPERVE, 2019

A gestão de riscos tem se tornado uma questão essencial no contexto das organizações públicas. Considere as afirmações abaixo referentes aos conceitos de gestão de riscos contidos na ISO 31000:2018.

I A estrutura e o processo de gestão de riscos são padrões para qualquer organização.

II Riscos podem emergir, mudar ou desaparecer à medida que os contextos externo e interno mudem.

III A gestão de riscos deve ser realizada em atividades organizacionais específicas.

IV O propósito da gestão de riscos é a criação e a proteção de valor.

Das afirmações, estão corretas

✂️ a) III e IV.
✂️ b) I e II.
✂️ c) I e III.
✂️ d) II e IV.

9Q707078 | Gestão de Projetos, Analista de Desenvolvimento Organizacional, Prefeitura de Curitiba PR, FUNPAR NC UFPR, 2019

Atualmente muitas organizações, tanto no setor privado quanto no setor público, trabalham com a abordagem de projetos. O gerenciamento de projetos é uma tarefa que exige conhecimentos tanto técnicos quanto de gestão e de recursos humanos. Sobre as técnicas de gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

✂️ a)
O diagrama de Gantt é uma ferramenta empregada para a definição das especificações técnicas dos produtos esperados ao fim de cada etapa de um projeto.
✂️ b)
O escopo do projeto é a metodologia utilizada para o planejamento e o controle dos custos de um projeto, segundo o PMBOK.
✂️ c)
Um projeto bem-sucedido, sob a ótica da gestão de projetos, é aquele que é concluído gastando menos recursos financeiros do que o planejado e que termina antes do prazo previamente estipulado.
✂️ d)
O caminho crítico de um projeto é identificado com o uso da ferramenta denominada FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e consiste na identificação das atividades mais complexas a serem realizadas em um projeto.
✂️ e) A criação da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) – ou WBS (Work Breakdown Structure) – é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, segundo o PMBOK.

12Q678146 | Gestão de Projetos, Assistente de Gestão Pública, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade desempenhada por uma organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito fundamental para a caracterização de uma atividade como projeto a

✂️ a) materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado financeiro imediato
✂️ b) intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração.
✂️ c) temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados.
✂️ d) especialidade, demandando a condução por especialistas externos à organização.
✂️ e) excepcionalidade, o que afasta a possibilidade de execução concomitante de mais de um projeto.

14Q687113 | Gestão de Projetos, Auditor Fiscal Tecnologia da Informação Prova II, SEFAZ BA, FCC, 2019

Considere que se pretenda aperfeiçoar a gestão dos estoques de insumos de informática de um determinado órgão da Administração estadual, tendo o responsável por tal tarefa proposto a aplicação do método conhecido como Kanban. O diretor da área, contudo, considerou tal aplicação incompatível com o regime legal aplicável às aquisições de material no âmbito da Administração pública. Tal conclusão tomou por base

✂️ a) as dificuldades decorrentes da aplicação do conceito just in time, normalmente atrelado a tal método, dadas as etapas e os prazos previstos no processo licitatório aplicável às aquisições públicas.
✂️ b) premissas equivocadas, visto que o referido método pressupõe a manutenção de estoques em nível máximo, o que não se compatibiliza com os prazos e as etapas inafastáveis para as aquisições por órgãos públicos.
✂️ c) a inviabilidade de adotar a principal premissa do referido método, que é a utilização de insumos importados, selecionados de acordo com critérios de excelência, o que encontra empecilhos na legislação pátria.
✂️ d) a obrigatoriedade de compras fracionadas, que é o cerne da referida metodologia para assegurar a não perecibilidade dos insumos, o que não faz sentido para a aquisição de itens não perecíveis como a maioria dos insumos de informática.
✂️ e) a obrigatoriedade da adoção da modalidade pregão eletrônico para aquisições e contratação de serviços de informática, o que não se compatibiliza com o referido método de gestão de estoques que pressupõe a aquisição pelo menor preço.

15Q706848 | Gestão de Projetos, Técnico Administrativo, Prefeitura de Guarani MG, FCM, 2019

Associe corretamente o processo do gerenciamento de projetos à sua respectiva descrição.

Processos

1. Inicialização

2. Planejamento

3. Execução

4. Controle

5. Encerramento

Descrições

( ) Definição dos caminhos para que os objetivos do projeto sejam alcançados.

( ) Realização e conclusão dos produtos ou serviços.

( ) Formalização, histórico e arquivamento dos documentos e avaliação dos envolvidos.

( ) Levantamento de todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para concretização do projeto.

( ) Medições regulares para a avaliação de desempenho e a solução de problemas em tempo hábil.

A sequência correta dessa associação é

✂️ a)
(2); (3); (5); (1); (4).
✂️ b)
(4); (3); (1); (2); (5).
✂️ c)
(3); (4); (2); (5); (1).
✂️ d) (1); (2); (4); (5); (3).

Questões de Concursos Gestão de Projetos

Resolva questões de Gestão de Projetos comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

1Q690346 | Gestão de Projetos, Técnico de Tecnologia da Informação da Fazenda Municipal, SEMEF Manaus AM, FCC, 2019

2Q704472 | Gestão de Projetos, Técnico Judiciário Administrativa, TRF 3a, FCC, 2019

3Q701891 | Gestão de Projetos, Técnico Judiciário Administrativa, TRF 3a, FCC, 2019

4Q677838 | Gestão de Projetos, Analista de Planejamento, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

5Q712353 | Gestão de Projetos, Administrador, UFRN, COMPERVE, 2019

6Q676707 | Gestão de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020

7Q708561 | Gestão de Projetos, Técnico Administrativo, Prefeitura de Guarani MG, FCM, 2019

8Q708870 | Gestão de Projetos, Administrador, UFRN, COMPERVE, 2019

9Q707078 | Gestão de Projetos, Analista de Desenvolvimento Organizacional, Prefeitura de Curitiba PR, FUNPAR NC UFPR, 2019

10Q703974 | Gestão de Projetos, Assistente Ministerial de Informática, MPC PA, CESPE CEBRASPE, 2019

11Q698134 | Gestão de Projetos, Analista Administrativo de Procuradoria Gestão Pública, PGE PE, CESPE CEBRASPE, 2019

12Q678146 | Gestão de Projetos, Assistente de Gestão Pública, Prefeitura de Recife PE, FCC, 2019

13Q698132 | Gestão de Projetos, Analista Administrativo de Procuradoria Gestão Pública, PGE PE, CESPE CEBRASPE, 2019

14Q687113 | Gestão de Projetos, Auditor Fiscal Tecnologia da Informação Prova II, SEFAZ BA, FCC, 2019

15Q706848 | Gestão de Projetos, Técnico Administrativo, Prefeitura de Guarani MG, FCM, 2019

16Q672522 | Gestão de Projetos, Analista Administrativo Administração, Prefeitura de Canaã dos Carajás PA, Quadrix, 2020

17Q672525 | Gestão de Projetos, Analista Ministerial Administração, MPE CE, CESPE CEBRASPE, 2020

18Q698131 | Gestão de Projetos, Analista Administrativo de Procuradoria Gestão Pública, PGE PE, CESPE CEBRASPE, 2019

19Q698130 | Gestão de Projetos, Analista Administrativo de Procuradoria Gestão Pública, PGE PE, CESPE CEBRASPE, 2019

20Q708946 | Gestão de Projetos, Administrador, UFRN, COMPERVE, 2019