Durante a iniciação de um projeto, uma das tarefas pode ser a realização de uma análise dos ambientes internos e externos, ou análise de cenário, de forma a adequar o projeto com as necessidades da empresa e de mercado. Tal ferramenta pode ser realizada pela ferramenta:

A ferramenta gráfica utilizada para ilustrar o avanço de diferentes etapas de um projeto, onde o intervalo de tempo referente a cada tarefa aparece como uma barra horizontal colorida no eixo horizontal do gráfico e as dependências entre as tarefas aparecem como setas conectando os finais e inícios das tarefas, é conhecida como:

No planejamento de projetos, existe uma ferramenta que permite a decomposição do projeto em partes manejáveis. Tal ferramenta é estruturada em árvore, de forma hierárquica e é orientada às entregas necessárias para se completar um projeto. Seu objetivo é identificar elementos terminais, que podem ser produtos, serviços ou resultados a serem alcançados dentro de um projeto. Esta ferramenta que atende, não só a gerência de um projeto, mas também toda a equipe de execução, é a ferramenta:

Um método de análise de planejamento de projeto é o Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method). Entendese por caminho crítico de um projeto:

Uma metodologia de planejamento e controle que analisa a duração das atividades que compõe um projeto, sob um enfoque estatístico, considerando o tempo para execução de uma atividade como uma variável aleatória e que permite avaliar as probabilidades de se terminar o projeto dentro de um tempo específico, é a metodologia: