Pode-se afirmar que o Planejamento é a função administrativa que dá início ao processo administrativo, servindo de base para as demais funções.

Assinale a alternativa correta, no que se refere a essa função administrativa.

Tendo em vista a administração de recursos humanos e o planejamento organizacional, julgue os itens a seguir.

O diagnóstico estratégico é uma das etapas da elaboração do planejamento estratégico. Nesse momento, busca-se analisar especialmente o ambiente interno da organização, com seus pontos fortes e fracos, assim como as estratégias que deverão ser seguidas para que a organização alcance seus objetivos.

A departamentalização ligada a produtos facilita a coordenação entre os departamentos da organização.

O planejamento estratégico é como um processo administrativo que combina algumas características básicas destacando-se entre elas:

Comparar o desempenho alcançado com o previsto e adotar medidas corretivas são características do processo de controle.

As duas principais dimensões apontadas pela literatura para análise do ambiente organizacional são:

Estratégia é

Inteligência competitiva investiga o ambiente competitivo externo à organização, de forma ética e sistemática, a fim de entender os concorrentes e competidores. Especificamente, coleta e analisa informações a respeito do ambiente competitivo, buscando identificar vulnerabilidades, capacidades e intenções de competidores para ajudar gestores nas tomadas de decisões de marketing, finanças, pesquisa e desenvolvimento e, principalmente, estratégias de negócio (SCIP). Nesse contexto, identifique e assinale os métodos que gestores de sistemas podem utilizar para a coleta e análise de informações sobre os competidores, garantindo as questões éticas e legais.

O BSC é composto de um sistema de medição de desempenho que contempla os indicadores financeiros como elementos suficientes para a gestão estratégica de uma organização.

Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

Para que uma reunião seja eficaz, sugere-se que ela tenha uma pauta, que a duração seja habilmente definida e que cada membro participante do grupo seja escolhido em virtude de razão objetiva.

Julgue os itens seguintes, acerca do planejamento organizacional.

Estruturada no planejamento tático, a empresa pode partir para o planejamento estratégico. Os planos táticos precisam estar adequados e integrados para não prejudicar o desenvolvimento da estratégia.

Julgue os itens que se seguem, concernentes ao planejamento, à administração e ao controle da produção.

O desenvolvimento do plano-mestre exige uma avaliação das necessidades de mão-de-obra, equipamentos e materiais requeridos para cada tarefa.

O processo pelo qual as organizações buscam uma maior vantagem competitiva articulando suas competências, redesenhando os processos e integrando sua memória organizacional é

Julgue os itens seguintes, acerca do planejamento organizacional.

O planejamento empresarial vem evoluindo de forma célere no decorrer das últimas décadas, mas somente em meados dos anos 50 do século passado surgiu o planejamento estratégico como um método estruturado para determinar o futuro.

O planejamento estratégico ocupa, entre outros, papel importante na definição dos cursos de ação a serem seguidos por uma empresa. Com relação ao planejamento estratégico, julgue os itens que se seguem.

No planejamento estratégico, são definidos apenas dois mecanismos de controle e de avaliação, a serem empregados em momentos específicos: o controle preliminar, efetuado antes da ocorrência do evento que se pretende controlar, e o controle corrente, efetuado ao mesmo tempo da ocorrência do evento que se pretende controlar.

O planejamento e o controle são duas das principais funções gerenciais, além de serem a base de qualquer desenvolvimento que uma organização pretenda implementar. Nesse sentido, julgue os seguintes itens.

O planejamento para ação impõe decisões específicas e ações para serem levadas a efeito em um determinado momento, enquanto o controle de desempenho impõe padrões de desempenho por um período de tempo, sem referência a ações específicas.

Tendo em vista aspectos gerais da administração, julgue os itens que se seguem.

O PERT tem como vantagens o estímulo ao planejamento eficaz e a representação gráfica da interdependência, mas, por outro lado, não possibilita a identificação de tarefas críticas, o que já é possível no CPM.

Tendo em vista determinados fatores referentes à flexibilização e ao planejamento organizacional, julgue os itens subseqüentes.

Entre as principais finalidades da função de controle e avaliação estão identificar problemas em termos do que foi planejado e proporcionar informações gerenciais periódicas que possam influir na melhoria do processo.

Quanto ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens.

A definição da estratégia de uma organização deve ser simultânea à definição dos valores e da missão da organização.

Analise as afirmações abaixo sobre os critérios que devem ser atendidos quando da escolha e atribuição de valores para objetivos e metas no Planejamento Estratégico.

( l ) Devem ser fixados com base em uma extrapolação dos valores definidos nos anos anteriores.

( ll ) Devem ser originados a partir de alguma estratégia.

( lll ) Devem ser definidos pelos níveis mais altos da organização, com valores impossíveis de serem alcançados de forma a forçar a organização o máximo possível.

( lV ) Devem ser observáveis e verificáveis.

( V ) Devemser estabelecidos em comumacordo entre quem vai realizá-los, suas chefias imediatas e a alta administração da Instituição.

Assinale a alternativa contendo, somente, afirmações corretas: