A avaliação de desempenho é um processo dinâmico, cuja implementação necessita de projeto detalhado em etapas sequenciais. A literatura indica algumas etapas visando à implementação da avaliação de desempenho, dentre as quais se destacam as seguintes: P ? aplicação dos instrumentos e realização de entrevistas e reuniões; Q ? criação de programa de sensibilização, elaboração de cursos, manuais e instrumentos; R ? defi nição de objetivos e integração da gestão do desempenho no planejamento estratégico; S ? manutenção (anual, semestral) e acompanhamento dos resultados; T ? sensibilização e capacitação de avaliadores e avaliados (todo corpo funcional); U ? tratamento dos dados e preparação de relatórios sobre o desempenho organizacional. A sequência apropriada de etapas, visando à adequada implementação da avaliação de desempenho, é:

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Em termos históricos, a evolução dos conceitos de gestão de pessoas é um reflexo das transformações social, política e econômica de nosso país ao longo do último sé- culo. A esse respeito, pode-se afirmar que, em um determinado período, ocorreu a valorização das atividades de treinamento e desenvolvimento, dos cargos, dos salários e dos benefícios, uma vez que a mão de obra qualificada se mostrou escassa, em função do ?milagre brasileiro? e do consequente avanço econômico e crescimento das organizações. Essa afirmação descreve os conceitos de gestão de pessoas valorizados no período compreendido de

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A União verifica que está ocorrendo falta de gás e gasolina no mercado, motivada por crise instaurada no Oriente Médio a qual impede a exportação desses bens para fornecimento a indústrias e pessoas no Brasil. Diante dessa circunstância, pode contratar livremente com os fornecedores. De acordo com a Lei de licitações, essa dispensa é motivada por intervenção