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Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou ...

Responda: Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centraliz...

Q100395 | Governança de TI, Gerência de Projetos , Analista Suporte e Infraestrutura, MPU, CESPE CEBRASPE

Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens.

As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.

Certo
Errado

Mais questões de Governança de TI x Gerência de Projetos ...

1 Q156165 | Governança de TI, Gerência de Projetos, Analista Judiciário Tecnologia da Informação, TJ PI, FCC

O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 9 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por

a) Gerência de Aquisições de Projetos.
b) Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
c) Gerência de Escopo de Projetos.
d) Gerenciamento de Integração do Projeto.
e) Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

2 Q117454 | Governança de TI , Gerência de Projetos , Analista de Sistemas, ELETROBRÁS, CESGRANRIO

Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para

a) produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto.
b) analisar qualitativamente os riscos do projeto.
c) desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto.
d) proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.
e) assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.

3 Q107211 | Governança de TI , Gerência de Projetos , Analista Administrativo Tecnologia da Informação, ANA, ESAF

Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:

I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço.
II. Os processos são iterativos, por natureza.
III. O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais o gerente de projetos tem de lidar.

Assinale a opção correta.

a) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
b) Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
c) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
d) As afirmações I, II e III são verdadeiras.
e) Nenhuma das afirmações é verdadeira.

4 Q262111 | Governança de TI, Gerência de Projetos, Técnico Judiciário Programação de Sistemas, TRE MT, CESPE CEBRASPE

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

a) O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto, independentemente da cultura da organização. Ele deve determinar se o gerenciamento é reconhecido como função válida e se possui responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
b) O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto, mas não é responsável por gerenciar o escopo, o cronograma, o custo e a qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho.
c) Tarefa é um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.
d) Equipe do projeto inclui a equipe de gerenciamento de projetos, o gerente de projetos e, para alguns projetos, também o patrocinador do projeto.
e) A estrutura analítica do projeto é um cronograma sumarizado que identifica os principais marcos do projeto.

5 Q119222 | Governança de TI , Gerência de Projetos , Analista de Sistemas, CAPES, CESGRANRIO

Segundo o PMBOK, terceira edição, a função básica do patrocinador é

a) garantir que o prazo seja cumprido.
b) resolver conflitos internos da equipe.
c) prover recursos financeiros para o projeto.
d) definir a matriz de responsabilidades do projeto.
e) gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.

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