Questões Gerência de Projetos Conceitos básicos da Gerência de Projetos

A redefinição e implementação dos processos de um tribunal por seus administradores...

Responda: A redefinição e implementação dos processos de um tribunal por seus administradores é um exemplo de projeto.

Mais questões de Gerência de Projetos x Conceitos básicos da Gerência de Projetos ...

2 Q164417 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auxiliar da Fiscalização Financeira, TCE SP, FCC

Texto associado.

Instruções: Para responder às questões de números 31 a 50,
considere que os aplicativos devem ser reputados
sempre na originalidade da versão referenciada e
não quaisquer outras passíveis de modificação (cus-
tomização, parametrização, etc.) feita pelo usuário.
Quando não explicitados nas questões, as versões
dos aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8. Mouse
padrão destro.

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

a) Estimativa de três pontos.
b) Estimativa paramétrica.
c) Estrutura analítica do projeto.
d) Estrutura analítica dos riscos.
e) Estimativa bottom-up.

5 Q168404 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auditor do Tribunal de Contas, TCE SP, FCC

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

a) identificação do ativo com a melhor relação benefício-custo dentre o grupo de ativos da empresa com o mesmo nível de risco que o do projeto.
b) identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.
c) diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.
d) comparação entre o VPL (Valor Presente Líquido) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.
e) identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.