Questões Gerência de Projetos Conceitos básicos da Gerência de Projetos

Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista social, a previsão de ...

Responda: Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista social, a previsão de ocorrência de uma externalidade negativa, como a poluição do meio-ambiente, se causada pela operação do projet...

Q113263 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos , Analista de Finanças e Controle Área Auditoria e Fiscalização, CGU, ESAF

Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista social, a previsão de ocorrência de uma externalidade negativa, como a poluição do meio-ambiente, se causada pela operação do projeto, deve ser levada em conta porque a poluição faz com que

a) os benefícios sociais produzidos pelo projeto sejam superiores aos benefícios privados.
b) os custos sociais gerados pelo projeto sejam inferiores aos benefícios sociais.
c) os custos sociais gerados pelo projeto sejam superiores aos custos privados.
d) os benefícios privados do projeto sejam superiores aos benefícios sociais.
e) os custos privados do projeto sejam superiores aos benefícios privados.

Mais questões de Gerência de Projetos x Conceitos básicos da Gerência de Projetos ...

2 Q164417 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auxiliar da Fiscalização Financeira, TCE SP, FCC

Texto associado.

Instruções: Para responder às questões de números 31 a 50,
considere que os aplicativos devem ser reputados
sempre na originalidade da versão referenciada e
não quaisquer outras passíveis de modificação (cus-
tomização, parametrização, etc.) feita pelo usuário.
Quando não explicitados nas questões, as versões
dos aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8. Mouse
padrão destro.

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

a) Estimativa de três pontos.
b) Estimativa paramétrica.
c) Estrutura analítica do projeto.
d) Estrutura analítica dos riscos.
e) Estimativa bottom-up.

5 Q168404 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos da Gerência de Projetos, Auditor do Tribunal de Contas, TCE SP, FCC

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

a) identificação do ativo com a melhor relação benefício-custo dentre o grupo de ativos da empresa com o mesmo nível de risco que o do projeto.
b) identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.
c) diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.
d) comparação entre o VPL (Valor Presente Líquido) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.
e) identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

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