Mera representação gráfica de uma tabela de decisões, consistindo de uma hierarquia ...

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Q113361 | Administração Geral, Planejamento , Analista de Finanças e Controle Desenvolvimento Institucional, MF, ESAF, Ensino Médio

Mera representação gráfica de uma tabela de decisões, consistindo de uma hierarquia de nós internos e externos conectados por ramos, a seguinte técnica permite visualizar todos os resultados das decisões que podem ser tomadas para lidar com situações incertas. Em face do exposto, indique a opção correspondente.

a) Análise do campo de forças.
b) Árvore de decisões.
c) Brainwriting.
d) Princípio de Pareto.
e) Diagrama de Ishikawa.

Por Matheus Fernandes em 07/01/2025 09:39:36🎓 Equipe Gabarite

Gabarito: b)

A técnica descrita na questão é a Árvore de Decisões.

A Árvore de Decisões é uma representação gráfica que ajuda a visualizar todas as possíveis decisões que podem ser tomadas em uma determinada situação, bem como os resultados associados a cada uma dessas decisões. Ela é especialmente útil em situações de incerteza, pois permite analisar e comparar os diferentes cenários possíveis.

Essa técnica auxilia na tomada de decisões estratégicas, pois organiza de forma clara e hierárquica as opções disponíveis, facilitando a escolha da melhor alternativa com base nos resultados esperados.

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1 Q100480 | Administração Geral, Planejamento, Analista Administrativo, BACEN, FCC, Ensino Médio

No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como

I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.

É pertinente concluir que, na análise do binômio variável u ambiente,

a) I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente.
b) I e IV têm relação com o macroambiente.
c) I e III têm relação com o microambiente.
d) II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente.
e) III e IV têm relação com o microambiente.

2 Q158519 | Administração Geral, Planejamento, Assistente Financeiro, FURP SP, FUNRIO, Ensino Médio

De acordo com autor Idalberto Chiavenato, na obra Administração nos Novos Tempos, o planejamento é um processo constituído de uma série seqüencial de etapas; assim, é correto afirmar que

a) analisar as alternativas de ação consiste em estabelecer os objetivos que se pretende alcançar.
b) desenvolver premissas quanto às condições futuras representa a última etapa do processo.
c) verificar a situação atual em relação aos objetivos significa identificar onde se está e o que precisa ser feito.
d) definir objetivos significa identificar como a organização opera em ambientes complexos.
e) escolher um curso de ação entre várias alternativas constitui a primeira etapa do planejamento.

3 Q111688 | Administração Geral, Planejamento , Analista de Finanças e Controle Desenvolvimento Institucional, MF, ESAF, Ensino Médio

O brainstorming, também conhecido como tempestade cerebral ou tempestade de idéias, é um método que proporciona um grande número de idéias, alternativas e soluções rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, possibilita um grande uso da criatividade, constituindo-se em técnica bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório:

a) identificação do problema ou oportunidade.
b) diagnóstico.
c) geração de alternativas.
d) escolha de uma alternativa.
e) avaliação da decisão.

4 Q192372 | Administração Geral, Planejamento, Administrador, Prefeitura de Resende RJ, CONSULPLAN, Ensino Médio

O planejamento estratégico, em uma de suas etapas, propõe um diagnóstico estratégico, onde as variáveis do ambiente interno e do ambiente externo são avaliadas. São consideradas variáveis do ambiente externo:

a) Variáveis econômicas, legais e políticas.
b) Estratégias de marketing, de produção e de recursos humanos.
c) Clima organizacional, cultura organizacional e resistência às mudanças.
d) Estratégias de marketing, clima organizacional e variáveis legais.
e) Resistência às mudanças, estratégias de recursos humanos e cultura organizacional.

5 Q181878 | Administração Geral, Planejamento, Engenheiro Agrônomo, Caixa Econômica Federal, CESGRANRIO, Ensino Médio

A análise de riscos faz parte da estratégia organizacional. Essa análise deve indicar as ações para minimizar, conhecer e controlar os riscos de uma organização. Existem pontos nessa análise que, utilizados de forma conjunta, garantirão o seu sucesso.

Todos os pontos listados a seguir fazem parte dessa atividade, EXCETO a

a) análise de vulnerabilidades
b) análise de estratégias
c) análise de ameaças e danos
d) identificação e classificação dos ativos
e) identificação e classificação dos processos de negócio

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