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Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de I. esfera dep...

Responda: Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos. II. gestão dos projetos interdepartamentais.

Q117579 | Gerência de Projetos, Escritório de Projetos, Analista de Sistemas Segurança da Informação, INFRAERO, FCC

Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em

a) III, apenas.
b) I e II, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III, apenas.
e) I, II, III e IV.

Mais questões de Gerência de Projetos x Escritório de Projetos ...

1 Q247691 | Gerência de Projetos, Escritório de Projetos, Técnico de Exploração de Petróleo Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO

a) gerenciar os recursos compartilhados.
b) identificar e desenvolver metodologias.
c) gerar os cronogramas de projetos.
d) desenvolver políticas institucionais.
e) coordenar comunicação entre projetos.

2 Q108240 | Gerência de Projetos, Escritório de Projetos, Analista de Controle Externo Planejamento e Desenvolvimento Organizacional, TCE GO, FCC

Um escritório de projetos

a) funcional atende toda a organização e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio.
b) deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e tendências.
c) apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na organização.
d) corporativos é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários.
e) com um sistema de gerenciamento de riscos tem a função de analisar falhas de desempenho, que pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e apresentar recomendações.

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