É um ponto forte da estrutura horizontal

a) determinar que as atividades sejam agrupadas juntamente com funções comuns de alto a baixo na organização.
b) melhorar a qualidade de vida dos funcionários ao oferecer a eles a oportunidade de compartilhar responsabilidades e tomar decisões.
c) dificultar a visão de especialista de cada funcionário, comprometendo a compreensão de processos centrais críticos para trazer valor ao cliente.
d) limitar a coordenação entre as equipes operacionais para alcançar os seus objetivos e metas.
e) favorecer os gargalos no fluxo de trabalho e a programação da produção, filtrando a qualidade de produtos e serviços.