A XYZ, tradicional fabricante de produtos alimentícios localizada em uma cidade de médi...

Q29523 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV

A XYZ, tradicional fabricante de produtos alimentícios localizada em uma cidade de médio porte da região Sul, redefiniu sua estratégia de negócios, expandindo suas operações para outras regiões do país, investindo em novas fábricas e na renovação da identidade de sua marca. A liderança acredita que, para a empresa ter sucesso com a nova estratégia e manter-se competitiva, é preciso transformar a cultura organizacional – tornando-a mais democrática e voltada para a realização dos objetivos da empresa. De acordo com essa visão, a diretora da área de RH quer voltar o processo de avaliação de desempenho para o fomento da participação, do envolvimento e do desenvolvimento da visão estratégica do negócio por parte dos colaboradores.

Para tal, seria adequado implantar:

a) indicadores de avaliação sistêmicos; avaliação participativa por objetivos;
b) avaliação pelos incidentes críticos; avaliação participativa por objetivos;
c) avaliação 360 graus; avaliação de desempenho por comissões;
d) avaliação pelos incidentes críticos; avaliação de desempenho por comissões;
e) indicadores de avaliação sistêmicos; avaliação de desempenho centralizada no órgão de RH.