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Questões Administração Geral Gestão de Pessoas

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir. As pri...

Responda: No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir. As principais vantagens da estrutura por projetos em relação à funcional incluem o melhor atendimento ao cliente, me...

Q316963 | Administração Geral, Gestão de Pessoas, Técnico Judiciário, Tribunal Regional Eleitoral Rio Grande do Sul, CESPE CEBRASPE

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As principais vantagens da estrutura por projetos em relação à funcional incluem o melhor atendimento ao cliente, melhor atendimento ao prazo, alívio à alta administração no que concerne à integração e a maior satisfação dos técnicos em razão de uma visão de conjunto do projeto.

Certo
Errado

Mais questões de Administração Geral x Gestão de Pessoas ...

1 Q317579 | Administração Geral, Gestão de Pessoas, Técnico Judiciário, TJDFT DF, CESPE CEBRASPE

A administração de recursos humanos (ARH) é uma área interdisciplinar e relativamente nova. Envolve conceitos de áreas de conhecimento como Psicologia Organizacional, Engenharia Industrial, Direito, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho etc.

Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto a aspectos internos da organização (abordagem introversiva), como a aspectos externos (abordagem extroversiva).

A ARH faz uso de técnicas que são aplicadas diretamente ou indiretamente às pessoas, visando obter e fornecer dados ou subsídios para a tomada de decisões organizacionais.

Com relação a esse tema, é correto afirmar que as técnicas de ARH de abordagem introversiva incluem

a) plano de carreiras, plano de cargos e salários e política de incentivo ao bom desempenho.
b) análise e descrição de cargos, treinamento operacional, recrutamento e seleção de pessoal.
c) acompanhamento e avaliação de desempenho, pesquisa de benefícios e remuneração variável.
d) higiene e segurança no trabalho, relações sindicais e legislação trabalhista.
e) pesquisa de salários e benefícios, relações com entidades de formação profissional e seleção de pessoal.

2 Q318608 | Administração Geral, Gestão de Pessoas, Analista de Finanças e Controle AFC Prova 1, CGU, ESAF

De uma forma geral, as competências gerenciais são classificadas em três categorias: conhecimentos, habilidades e atitudes. Essas são necessárias para ocupar um cargo de gerente e dependem do nível hierárquico do cargo, das tarefas a serem desenvolvidas pelo gerente e do tipo de organização entre outros fatores.

a) Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
b) Habilidades humanas são requeridas mais intensamente dos gerentes que ocupam os cargos de gerência tática e intermediária.
c) Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades conceituais serão requeridas.
d) Habilidades conceituais são requeridas na mesma proporção nos três níveis hierárquicos.
e) Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.

3 Q317049 | Administração Geral, Gestão de Pessoas

A avaliação da função de gestão de pessoas é conhecida como auditoria de RH. Nela é feita uma revisão sistemática e formal para avaliação de resultados frente a parâmetros e indicadores diversos, tanto de processos isolados quanto da função como um todo.

Um indicador relativo ao desempenho de processos de gestão de pessoas é:

a) custo de T&D por empregado;
b) idade média da força de trabalho;
c) custo médio por acidente;
d) salário médio por funcionário;
e) tempo médio de preenchimento de vagas.

4 Q317240 | Administração Geral, Gestão de Pessoas, Analista Judiciário, TRE PE, FCC

Considere os dados abaixo: Número médio de funcionários durante o ano = 1.200 Número de saídas totais durante o ano = 48 Número de saídas não controladas = 20 A rotatividade de pessoal é:

a) 0,04%
b) 1,67%
c) 4,0%
d) 4,17%
e) 5,67%

5 Q317635 | Administração Geral, Gestão de Pessoas, Técnico Judiciário, Tribunal Regional Eleitoral Rio Grande do Sul, CESPE CEBRASPE

A motivação é um dos temas mais fascinantes no campo do comportamento organizacional e seu estudo melhora a compreensão da dinâmica organizacional. Além disso, a motivação exerce um papel de grande importância no alcance dos objetivos organizacionais, melhorando o desempenho dos indivíduos no trabalho. Acerca desse tema, julgue os itens subseqüentes.

A partir da compreensão de algumas teorias motivacionais, algumas idéias quanto à motivação podem ser dadas aos gerentes a título de sugestões: usar metas e feedback, vincular recompensas por desempenho, reconhecer diferenças individuais e não permitir que os empregados participem de decisões que os afetem.

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