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Questões Administração Geral Administração de Projetos

Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

Responda: Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem. Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver d...

Q318332 | Administração Geral, Administração de Projetos, Técnico de Nível Superior, CER RR, CESPE CEBRASPE

Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.

Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver desvio em relação aos padrões estabelecidos, mas não quando houver defasagem de tempo em termos de cronograma.

Certo
Errado

Mais questões de Administração Geral x Administração de Projetos ...

1 Q318590 | Administração Geral, Administração de Projetos

Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que

a) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho crítico for concluída após a data previamente estabelecida.
b) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias.
c) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico.
d) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento.
e) o gerenciamento de riscos do projeto, no que pertine a custos e qualidade, constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o controle do prazo de execução.

2 Q318500 | Administração Geral, Administração de Projetos

Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.

Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que

a) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de conclusão do projeto.
b) corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao projeto.
c) corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a longo prazo.
d) corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de projetos, assegurando a extensão do prazo previamente estabelecido no projeto.
e) corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do tempo como importante para o projeto.

3 Q317455 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista, MPE SC, ACAFE

Sobre Gestão de Projetos, é correto afirmar:

a) A administração dos recursos de um projeto deve concentrar-se nos itens que o projeto tiver de mais complexo e dominante, excluindo-se os itens óbvios.
b) Um dos principais motivos para o fracasso de vários projetos é certamente o excesso de tempo dispendido com a avaliação de viabilidade, análise de risco, métodos de planejamento e o uso de sistemas de controle sofisticados.
c) A disponibilidade e uso dos recursos, no decorrer de um projeto não influenciam as decisões de controle, mesmo em relação à consideração de custo, tempo e qualidade.
d) O excesso na provisão de recursos é prejudicial e oferece resultado insatisfatório, provocando o seu próprio desequilíbrio, o excesso de gastos e controle deficiente.
e) Um Projeto pode ser definido como um esforço contínuo empreendido para criar vários produtos ou serviços.

4 Q318091 | Administração Geral, Administração de Projetos, Administrador, CEASA MG, FUMARC

Assinale a alternativa INCORRETA.

a) Os projetos organizacionais se referem a algumas novas formas de estrutura organizacional e suas características.
b) Projeto organizacional é o processo de elaboração e ajustamento da estrutura de uma organização, para o alcance das suas metas.
c) Dentre os projetos com arranjos totais ou parciais de propriedade, incluem-se: fusões e aquisições, investimentos minoritários e alianças estratégicas.
d) Os projetos que envolvem participação em outras empresas, isto é, que envolvem interesse total ou parcial de propriedade, são denominados projetos com arranjos de propriedade.

5 Q317237 | Administração Geral, Administração de Projetos, Analista Judiciário, TRE CE, FCC

O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:

a) introdução, concepção, escolha e saturação.
b) introdução, crescimento, maturidade e declínio.
c) planejamento, execução, verificação e correção.
d) concepção, planejamento, execução e conclusão.
e) introdução, publicação, seleção e contratação.

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