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Responda: Acerca dos modelos de gestão, julgue os itens a seguir. O grupo de processos de planejamento no PMBOK formula e revisa as metas e os objetivos do projeto, elabora os planos a serem seguid...

Q626636 | Informática, PMBOK, Informática, MC, CESPE CEBRASPE

Acerca dos modelos de gestão, julgue os itens a seguir.

O grupo de processos de planejamento no PMBOK formula e revisa as metas e os objetivos do projeto, elabora os planos a serem seguidos para se cumprir os objetivos do projeto. O plano de gerenciamento do projeto e a definição do escopo são saídas desse grupo de processos, sendo o processo de planejamento do escopo parte desse grupo de processos.

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Errado

Mais questões de Informática x PMBOK ...

1 Q621464 | Informática, PMBOK, Analista Legislativo, CD, FCC

O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

a) iniciação.
b) planejamento.
c) controle.
d) execução.
e) finalização.

2 Q641365 | Informática, PMBOK, Analista Superior III, INFRAERO, FCC

Segundo o PMBOK, o resultado “Atualizações do registro dos riscos” NÃO é uma saída do processo:

a) monitorar e controlar os riscos.
b) planejar as respostas aos riscos.
c) realizar a análise quantitativa dos riscos.
d) realizar a análise qualitativa dos riscos.
e) identificar os riscos.

3 Q647286 | Informática, PMBOK, Técnico em Informática, Banco do Pará PA, FADESP

O PMBOK aborda áreas de conhecimento relativas ao gerenciamento de projetos, entre elas, o gerenciamento do tempo, que apresenta as seguintes ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas nos seus processos:

I. Método do Diagrama de Precedência, que cria os relacionamentos lógicos Término para Início (TI) e Início para Término (IT) apenas, entre as atividades;

II. Estimativa de Três Pontos, que usa três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para determinar a duração de uma atividade de uma forma aproximada;

III. Estrutura Analítica do Projeto, que subdivide as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis;

IV. Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe), que permite organizar hierarquicamente as causas e efeitos relacionados ao tempo de execução de uma atividade;

V. Método do Caminho Crítico, que determina o caminho mais longo no diagrama de rede, o início mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e o término mais cedo e mais tarde em que uma atividade pode ser completada.

Está correto o que se afirma em

a) I e II.
b) II e V.
c) II, III e V.
d) III e IV.
e) III e V.

4 Q648960 | Informática, PMBOK, Auditor Fiscal da Receita Estadual, Secretaria da Fazenda do Estado GO, FCC

Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de um projeto, que segue as recomendações do PMBOK, 5a edição. Sob essa responsabilidade do Auditor serão examinados processos da área de conhecimento denominada Gerenciamento

a) das aquisições do projeto.
b) das partes interessadas no projeto.
c) dos riscos do projeto.
d) da qualidade do projeto.
e) dos custos do projeto.

5 Q624411 | Informática, PMBOK, Analista Ministerial, MPE AP, FCC

O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que

a) a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma.
b) os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto.
c) o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide.
d) o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos.
e) os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

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