Questões Gestão de Pessoas

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Q691646 | Gestão de Pessoas, Analista de Fomento Crédito, AFAP, FCC

Uma das metodologias consagradas para gestão de recursos humanos nas organizações é a gestão por competências, a qual apresenta, como etapa necessária, o mapeamento de competências,

a) que constitui pressuposto para a delimitação das funções inerentes a cada cargo da organização e o seu enquadramento no organograma correspondente.
b) que permite identificar o gap (ou lacuna) entre as competências existentes na organização e aquelas necessárias para o exercício dos postos de trabalho correspondentes.
c) a partir da prospecção de profissionais de alta performance no mercado de trabalho, geralmente com o apoio de consultorias especializadas.
d) identificando as principais habilidades comportamentais de cada integrante da organização de forma a promover a melhor alocação de recursos humanos.
e) aplicável exclusivamente às funções gerenciais e de comando, com vistas a identificar os líderes mais eficazes para a organização.

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1 Q658276 | Gestão de Pessoas, Planos de Carreira, Analista Judiciário Área Administração, TJPA PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.

a) Quando baseado em cargos, o planejamento de carreiras deve preparar os trabalhadores para postos mais bem remunerados; se for baseado em competências, deve prepará-los para postos de igual remuneração.
b) À revelia das qualificações, do desempenho ou da produtividade, as carreiras baseadas em cargos estabelecem como critério de ascensão o tempo de exercício do cargo.
c) No planejamento de carreiras por competências não se estabelecem critérios de mobilidade: os empregados devem ser continuamente treinados para futuras posições.
d) Objetivos de longo prazo são próprios das carreiras baseadas em cargos; não havendo critérios de mobilidade nas estruturas de carreiras por competências, os objetivos são de curto prazo.
e) As determinações organizacionais sobre as carreiras baseadas em cargos e em competências incentivam os indivíduos à identificação com seus trabalhos: elas clarificam as oportunidades de posicionamento e de desenvolvimento profissional.

3 Q690899 | Gestão de Pessoas, Analista de Recursos Humanos, Prefeitura de São José SC, IESES

As pessoas são atraídas e participam da organização não somente em função do cargo, do salário, das oportunidades, da cultura e do clima organizacional, mas também em função das expectativas de serviços e benefícios sociais que poderão desfrutar. Assinale a opção correta, a qual corresponde benefícios oferecidos por uma organização.

a) Plano de Saúde, Vale-alimentação, Vale Transporte, Auxílio-creche e Bolsas de estudo.
b)
Plano de Saúde, Vale-alimentação, Salário-família, Abono salarial, Vale Transporte, Auxílio-Creche e Bolsas de estudo.
c) Plano de Saúde, Vale-Alimentação, Vale Transporte, Auxílio-Creche e Seguro-desemprego.
d)
Plano de Saúde, Vale-Alimentação, Vale Transporte, Abono salarial, Auxílio-Creche, e Bolsas de estudo.

4 Q847880 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Capanema PA Analista de Recursos Humanos, CONSULPLAN, 2020

Ao longo da história da humanidade o homem sempre teve inúmeras responsabilidades e atribuições a serem desempenhadas em seu dia a dia. A partir da Revolução Industrial essas funções passaram a ganhar maior complexidade, sendo necessário, portanto, um maior rigor em sua estruturação. Atualmente, as organizações buscam a estruturação de cargos que resulte em melhor produtividade e satisfação para seus funcionários, sendo essencial nesse processo que uma série de fatores sejam levados em consideração. São condições básicas para o desenho de cargos, EXCETO:

a) A quem o ocupante do cargo deverá se reportar.
b) Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas.
c) Descrição do local, horário, atividades e objetivos do cargo.
d) O conjunto de tarefas e atribuições que o ocupante deverá desempenhar.
e) Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir, ou seja, quem são seus subordinados.