O prefeito que recentemente assumiu um pequeno município constatou uma situação desafiadora: faltavam
emprego e renda para mais de 30% da população economicamente ativa. O histórico desse município indicava um
quadro de ausência de inovação na gestão pública nos últimos 20 anos. Por outro lado, o chefe do executivo
acreditava no potencial desse município, pois havia recursos naturais em abundância – rios, peixes, extensa e rica
fauna e flora –, uma população criativa e empreendora, enfim um contexto favorável para melhoria econômica.
Assim, ele reuniu sua equipe da área de desenvolvimento econômico e solicitou um Planejamento Estratégico. Sua
equipe, diante dessa situação e ciente da complexidade na elaboração desse planejamento estratégico, procedeu
corretamente realizando
a) um trabalho de intervenção sobre os pontos fracos e fortes desse município e uma pesquisa sobre operfil dos moradores e da economia local para uma proposta de redesenho da estrutura municipal.
b) uma proposta de ação estratégica para o desenvolvimento de competências dos moradores, de talforma a ampliar as oportunidades de emprego e renda da população economicamente ativa.
c) o mapeamento de oportunidades de emprego e renda nesse município de tal forma a otimizar osrecursos existentes e também trabalhando no sentido de melhorar o transporte aos municípiosvizinhos para a busca de trabalho.
d) uma análise de municípios congêneres que conseguiram gerar emprego e renda a partir da suarealidade local, ou seja, a equipe foi em busca de potenciais oportunidades e ameaças, tendo em vistaa ciência dos pontos fortes e fracos.
e) a análise situacional, pois pode-se prescindir da realidade local e do perfil dos moradores; além disso,buscou-se uma proposta de estímulo à inovação a partir de palestras e eventos com consultores eespecialistas.