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Questão 849229: A motivação procura explicar por que as pessoas se compor...

A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam de um determinado modo em uma organização. Para compreender a motivação do comportamento humano e sua influência na satisfação dos indiv...

Q849229 | Administração, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, Ensino Médio, 2020

A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam de um determinado modo em uma organização. Para compreender a motivação do comportamento humano e sua influência na satisfação dos indivíduos no ambiente de trabalho, o psicólogo norteamericano Abraham Maslow notabilizou-se por conceber categorias de necessidades humanas básicas, que NÃO incluem:

a) Necessidades Fisiológicas.
b) Necessidades de Autorrealização.
c) Necessidades Espirituais.
d) Necessidades de Segurança.
e) Necessidades Sociais.

Mais questões de Administração x Gestão Estratégica ...

1 Q849318 | Administração, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, Ensino Médio, 2020

Um papel é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores desempenham papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção (Chiavenato, 2003, p. 8).
São papéis dessa categoria:

a) líder; empreendedor;
b) empreendedor; disseminador;
c) líder; negociador;
d) solucionador de conflitos; administrador de recursos;
e) administrador de recursos; monitor.

2 Q658367 | Administração, Gestão Estratégica, Agente Censitário Municipal e Agente Censitário Supervisor, IBGE, IBADE Instituto Brasileiro de Apoio e Desenvolvimento Executivo, Ensino Médio, 2020

O planejamento estratégico interage com três parâmetros: a visão do futuro, o ambiente externo e os fatores internos da organização. Indique uma característica fundamental do planejamento estratégico:

a) envolve cada departamento de maneira especifica.
b) voltado para o curto prazo.
c) realizado pela gerência intermediária.
d) orientado para o futuro, em um horizonte de longo prazo.
e) conduzido pelos níveis baixos da gerência supervisão.

3 Q657595 | Administração, Gestão Estratégica, Agente Censitário Municipal e Agente Censitário Supervisor, IBGE, IBADE Instituto Brasileiro de Apoio e Desenvolvimento Executivo, Ensino Médio, 2020

O planejamento que foca nos departamentos da organização pode ser definido por:

a) operacional.
b) estratégico.
c) tático.
d) institucional.
e) conceitual.

4 Q657113 | Administração, Gestão Estratégica, FADESP, Ensino Médio, 2020

A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente,

a) declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento.
b) declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização.
c) conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização.
d) declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas.

5 Q658200 | Administração, Gestão Estratégica, FCC, Ensino Médio, 2020

Para atender às funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, o administrador desempenha alguns papéis categorizados em interpessoais, informacionais e decisórios. Refere-se a uma atividade do papel decisório:

a) Tomar ação corretiva em disputas ou crises, resolvendo conflitos entre subordinados.
b) Assumir deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização.
c) Transmitir informações para pessoas de fora, através de conversas, relatórios e memorandos.
d) Dirigir e motivar pessoas.
e) Manter redes de comunicação dentro e fora da organização.

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