A liderança que possui uma forte influência na performance da empresa, graças ao alto c...

Responda: A liderança que possui uma forte influência na performance da empresa, graças ao alto conhecimento e capacidade analítica dos líderes que atuam sob a sua influência, é caracterizada como liderança:

Q880856 | Administração Geral, Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral, Assistente Organizacional, SERGAS, IESES, Ensino Médio, 2024

A liderança que possui uma forte influência na performance da empresa, graças ao alto conhecimento e capacidade analítica dos líderes que atuam sob a sua influência, é caracterizada como liderança:

a) Paternalista.
b) Liberal.
c) Técnica.
d) Autocrática.

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1 Q870636 | Administração Geral, Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral, Agente de Recursos Humanos, Prefeitura de Amaralina GO, GANZAROLI, Ensino Fundamental, 2024

Conceito desenvolvido para explicar os valores e as crenças de uma organização. De um modo geral, ela é vista como as normas e atitudes comuns de indivíduos e grupos dentro de uma organização. Através deste conjunto de entendimentos mútuos, controla a maneira como os indivíduos interagem uns com os outros dentro do ambiente laboral, bem como com clientes, fornecedores e outras partes interessadas existentes fora dos limites da empresa. Trata-se corretamente do (a):

a) Clima organizacional
b) Cultura organizacional
c) Relação interpessoal
d) Gestão da diversidade

2 Q887727 | Administração Geral, Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral, Técnico em Qualidade, FEAS de Curitiba PR, OBJETIVA, Ensino Médio, 2024

Identificados como circunstâncias externas aos colaboradores, os fatores higiênicos estão ligados às condições do ambiente de trabalho e são diretamente definidos pela empresa, como o próprio nome sugere. Com base nessa informação e sobre esses fatores, analisar os itens abaixo:

I. Salário e benefícios.
II. Autonomia no trabalho.
III. Políticas administrativas e de recursos humanos.
IV. Sentimento de crescimento profissional e pessoal.

Estão CORRETOS:

a) Somente os itens I e II.
b) Somente os itens I e III.
c) Somente os itens II e IV.
d) Todos os itens.

3 Q880500 | Administração Geral, Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral, Assistente Administrativo, Prefeitura de São Bento do Una PE, ADMeTEC, Ensino Médio, 2024

Analise as afirmativas a seguir:

I. Na Gestão de Pessoas, o clima organizacional se relaciona com o grau de motivação dos integrantes de uma organização.

II Na Gestão de Pessoas, rivalidade, conflitos, muita tensão, erros recorrentes, falta de interação e comunicação, elevado índice de absenteísmo, descumprimento de tarefas, desinteresse, desperdício de recursos e elevado turnover são sinais de um clima organizacional desejável, pois tudo isso gera competitividade na equipe.

III. Na gestão de pessoas, o gerente deve ser capaz de manter as equipes motivadas e de reter os talentos que lidera, viabilizando as melhores condições para a ação construtiva das pessoas.

Marque a alternativa CORRETA:

a) Todas as afirmativas estão corretas.
b) Nenhuma afirmativa está correta.
c) Apenas uma afirmativa está correta.
d) Apenas duas afirmativas estão corretas.

4 Q880851 | Administração Geral, Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral, Assistente Organizacional, SERGAS, IESES, Ensino Médio, 2024

A função administrativa cuja finalidade é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetos previamente estabelecidos, é corretamente denominada de:

a) Organização.
b) Planejamento.
c) Controle.
d) Comando.

5 Q881432 | Administração Geral, Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral, Assistente em Administração, IFSC, FUNDATEC, Ensino Médio, 2024

A cultura organizacional desempenha um papel crucial no desempenho e na satisfação dos funcionários. Existem diversos tipos de culturas organizacionais, cada uma com características únicas que influenciam a forma como os membros da organização interagem e trabalham. Nesse sentido, assinale a alternativa que descreve a cultura de poder.

a) A tomada de decisões é descentralizada, e a inovação é altamente valorizada.
b) O comando está centralizado em uma figura ou em um pequeno grupo de líderes, com ênfase na hierarquia e no controle.
c) Enfatiza-se a colaboração e o trabalho em equipe, com forte foco no bem-estar dos funcionários.
d) Promove-se a flexibilidade, a adaptabilidade e a resposta rápida às mudanças do mercado.
e) Valoriza-se procedimentos rígidos, regras claras e previsibilidade nos processos.

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