Questões Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo

As cinco principais etapas do processo de organização são, segundo Samuel C. Certo (200...

Responda: As cinco principais etapas do processo de organização são, segundo Samuel C. Certo (2003): I. Refletir sobre planos e objetivos. II. Estabelecer as tarefas principais. III. Dividi...

Q894305 | Administração Geral, Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo, Agente Administrativo, Câmara de Lagoa da Prata MG, FUMARC, 2024

As cinco principais etapas do processo de organização são, segundo Samuel C. Certo (2003):

I. Refletir sobre planos e objetivos. II. Estabelecer as tarefas principais. III. Dividir as tarefas principais em subtarefas. IV. Destinar recursos e instruções para as subtarefas. V. Avaliar os resultados da estratégia organizadora implementada.

Os gerentes devem repetir essas etapas constantemente para obter feedback que os ajudará a aperfeiçoar a organização. Tomando como exemplo a gerência de um restaurante, é CORRETO afirmar que:

a) Quando o gerente determina as principais tarefas ou trabalhos a serem realizados dentro do restaurante, estará desenvolvendo a quinta etapa.
b) Quando o gerente determina quem anotará os pedidos e quem limpará as mesas, assim como os detalhes da relação que existirá entre essas duas pessoas, considerando o tamanho das mesas e como elas estarão posicionadas, estará desenvolvendo a quarta etapa.
c) Quando o gerente pensa sobre os planos e objetivos do restaurante, de modo a determinar como o restaurante alcançará suas metas e em que os recursos serão utilizados para concretizar os planos, estará desenvolvendo a segunda etapa.
d) Quando o gerente recolhe informações sobre como a estratégia está funcionando, estará desenvolvendo a primeira etapa.

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1 Q870764 | Administração Geral, Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo, Auxiliar de Administração, Prefeitura de São Bernardino SC, Fênix Concursos, 2024

A função de planejamento na administração é o processo que visa definir metas e traçar estratégias para alcançá-las, considerando os recursos disponíveis e os fatores internos e externos à organização. Com relação ao planejamento, pode-se afirmar que:

I. O planejamento é uma atividade que ocorre apenas no nível estratégico.
II. O planejamento operacional é mais detalhado e envolve metas de curto prazo.
III. O planejamento estratégico busca definir a missão e a visão da organização.

Está correto o que se afirma em:

a) Apenas I.
b) Apenas II e III.
c) Apenas III.
d) I, II e III.

2 Q886189 | Administração Geral, Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo, Assistente Administrativo, CELESC, ACAFE, 2024

Considerando as funções da administração, assinale a alternativa que melhor descreve a importância da função de planejamento nesse contexto.

a) A função de planejamento permite definir objetivos claros, estratégias e ações necessárias para alcançar metas, assegurando um uso eficiente dos recursos públicos.
b) A função de planejamento é menos importante que a execução, pois as atividades realizadas no dia a dia determinam o sucesso do órgão público.
c) A função de planejamento se concentra apenas na elaboração de orçamentos, sem impacto significativo nas estratégias e ações.
d) A função de planejamento é relevante apenas para o nível gerencial, não influenciando as atividades dos demais servidores.
e) A função de planejamento pode ser negligenciada em períodos de estabilidade, sendo necessária apenas em momentos de crise.

3 Q886650 | Administração Geral, Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo, Auxiliar Administrativo, CRT 2a Região, FUNATEC, 2024

Observe as seguintes afirmações e assinale a que está correta em relação à direção no processo organizacional.

a) A direção é responsável pela definição dos objetivos e estratégias de longo prazo da organização, garantindo a eficiência e eficácia na execução das tarefas diárias.
b) Na direção, os líderes organizacionais buscam recrutar e selecionar os melhores candidatos para os cargos disponíveis na organização, garantindo um alinhamento adequado com a cultura e os valores organizacionais.
c) A direção envolve principalmente o monitoramento e controle das operações diárias da organização, garantindo que os funcionários estejam desempenhando suas funções conforme as expectativas e padrões estabelecidos.
d) Na direção, os líderes da organização motivam, orientam e supervisionam os funcionários, visando alcançar os objetivos organizacionais de forma eficaz e eficiente.

4 Q870762 | Administração Geral, Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo, Auxiliar de Administração, Prefeitura de São Bernardino SC, Fênix Concursos, 2024

Os princípios básicos da administração envolvem atividades e processos essenciais para o funcionamento eficaz de qualquer organização. Entre os princípios amplamente conhecidos estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. Esses princípios são aplicados de forma integrada para garantir o sucesso operacional e estratégico de uma organização. Com base nesses princípios, pode-se afirmar que:

a) A direção se refere ao controle dos resultados obtidos.
b) O planejamento visa corrigir falhas nos processos.
c) O controle consiste na avaliação e correção de possíveis desvios de resultados.
d) A organização lida exclusivamente com a definição de metas.

5 Q886584 | Administração Geral, Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo, Assistente Administrativo, Prefeitura de Soledade PB, CPCON, 2024

O processo de planejamento produz planos, que podem ser entendidos como eventos intermediários entre a elaboração e a implementação do planejamento. Os planos são estabelecidos tendo em vista a previsão, programação e a coordenação de uma sequência de eventos, que levarão à realização de um objetivo almejado. Planos que prescrevem a sequência cronológica de tarefas específicas ou métodos requeridos para realizar determinados trabalhos são denominados de:

a) Regulamentos.
b) Programações.
c) Orçamentos.
d) Procedimentos.
e) Diretrizes.

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