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Diferentemente do Scrum tradicional, o LeSS (large-sc...

Responda: Diferentemente do Scrum tradicional, o LeSS (large-scale Scrum)

Q900814 | Engenharia de Software, Scrum, Analista Técnico II – Desenvolvimento Software, SEBRAENACIONAL, CESPE CEBRASPE, 2024

Diferentemente do Scrum tradicional, o LeSS (large-scale Scrum)

a) é usado apenas para projetos pequenos.
b) elimina a necessidade de sprints.
c) não utiliza product owners.
d) é aplicado em múltiplas equipes que estejam trabalhando em um único produto.

Mais questões de Engenharia de Software x Scrum ...

1 Q104673 | Engenharia de Software , Scrum, Analista de Controle, TCE PR, FCC

Dentre os papéis da metodologia ágil Scrum está o Scrum Master. NÃO se inclui entre as funções deste papel

a) remover impedimentos para o progresso do time de desenvolvimento.
b) comunicar claramente a visão, metas e itens de backlog do produto ao time de desenvolvimento.
c) determinar para o time de desenvolvimento como os itens de backlog devem ser convertidos em potenciais funcionalidades para entrega.
d) entender o planejamento de produto de longo termo em um ambiente empírico.
e) ajudar os empregados e envolvidos com o projeto no entendimento e promulgação de Scrum e produtos empíricos.

2 Q116145 | Engenharia de Software , Scrum, Analista de Sistemas Gestão de TI, INFRAERO, FCC

Em relação às regras do Scrum, é INCORRETO afirmar:

a) O Sprint deve ser realizado num período máximo de 40 dias e ter uma equipe de trabalho não superior a 10 pessoas.
b) Se o Sprint tomar um rumo não desejado, é possível dissolvê-lo e começar um novo Sprint, baseando num novo Sprint Backlog.
c) As reuniões durante um Sprint devem ser diárias, sempre à mesma hora e no mesmo local e não devem durar mais que 30 minutos.
d) Toda conversação restringe as respostas dos participantes às três perguntas do Scrum Master: O que desenvolveu desde a última reunião? Que dificuldades encontrou durante o seu trabalho? O que planeja desenvolver até a próxima reunião?
e) Com base nas respostas às três perguntas, o Scrum Master deve imediatamente tomar decisões, quando necessárias, para remover todas as situações que impeçam a agilidade do trabalho.

3 Q117521 | Engenharia de Software , Scrum, Analista de Sistemas Arquitetura de Software, INFRAERO, FCC

Um dos principais conceitos do Scrum para atacar a complexidade do desenvolvimento e gerenciamento de software é a implantação de um controle descentralizado, capaz de lidar mais eficientemente com contextos pouco previsíveis. Para tanto, o gerenciamento é distribuído por meio de três agentes independentes que são:

a) Product Owner, Scrum Team e Scrum Master.
b) Product Owner, Product Backlog e Planning Meeting.
c) Product Owner, Sprint e Planning Meeting.
d) Sprint, Scrum Master e Planning Meeting.
e) Sprint, Scrum Team e Product Backlog.

4 Q149003 | Engenharia de Software, Scrum, Analista Judiciário Tecnologia da Informação, TRT 4a REGIÃO, FCC

Para utilizar o processo de estimativa por Story Points em Scrum, inicialmente

a) o Product Owner deve atribuir valores de negócio para cada um dos itens do Product Backlog.
b) o Product Backlog deve considerar todos os fatores de Sprint contidos no Backlog Owner.
c) os Stakeholders devem atribuir os riscos do Product Owner para cada Sprint Planning.
d) os Stakeholders devem atribuir valores de negócio do Product Owner para cada Sprint.
e) o Product Planning deve avaliar cada Sprint contida no Backlog transacional e decidir pela prioridade de atividades.

5 Q112958 | Engenharia de Software , Scrum, Analista de Finanças e Controle, CGU, ESAF

No Scrum os projetos são divididos em ciclos chamados de

a) Sp-Cycles.
b) Springs.
c) Sprints.
d) Strengths.
e) Set-prints.

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