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Assinale a seguir o tipo de técnica de negociação que é m...

Responda: Assinale a seguir o tipo de técnica de negociação que é muito empregada por entidades sindicais, sobretudo no renascimento do movimento sindical brasileiro pós-1979, ...

Q908171 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Analista de Recursos Humanos, Câmara de Paraty RJ, Avança SP, 2024

Assinale a seguir o tipo de técnica de negociação que é muito empregada por entidades sindicais, sobretudo no renascimento do movimento sindical brasileiro pós-1979, consiste em apresentar todos os itens da pauta de negociação de uma só́ vez, dentro, é claro, do panorama ideal desejado pela parte que está propondo. Costuma ser usada para dar início a negociação com perfil alongado de complexidade e demanda de tempo

a) Cobertor
b) Brainstorm
c) Salame
d) Fato consumado
e) Colchete

Mais questões de Administração Geral x Liderança e Motivação ...

1 Q884949 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

O modelo de participação e liderança relaciona o comportamento do líder com a participação no processo decisório, buscando determinar a forma e o nível de envolvimento dos subordinados nas decisões. Com base nessa informação, é considerada uma contingência no Modelo de Participação e Liderança

a) a importância para o líder maximizar o tempo requerido para a tomada de decisões.
b) os subordinados que "vestem a camisa" dos objetivos da empresa.
c) uma decisão democrática que recebe o comprometimento dos subordinados.
d) a importância da não obtenção do comprometimento do subordinado à decisão.
e) a importância dos trabalhos individuais como uma ferramenta para o desenvolvimento das habilidades decisórias dos subordinados.

2 Q890029 | Administração Geral, Liderança e Motivação, AOSD, Prefeitura de Turilândia MA, LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita, 2024

Qual das seguintes ações é mais representativa de uma liderança eficaz em um ambiente de trabalho?

a) Tomar todas as decisões sozinho, sem consultar ou considerar a equipe.
b) Ignorar o feedback dos membros da equipe e não reconhecer suas contribuições.
c) Inspirar, motivar e orientar a equipe em direção a objetivos comuns, promovendo a colaboração e o desenvolvimento individual.
d) Usar o poder de liderança para beneficiar apenas a si mesmo, sem se preocupar com o bem-estar da equipe.
e) Estabelecer regras rígidas e punições severas para garantir a conformidade dos membros da equipe.

3 Q888909 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente de Recursos Humanos, HRTN MG, FUNDEP, 2024

Chiavenato (2020) afirma que as organizações não existem no vácuo. Elas se estabelecem em um ambiente competitivo, composto por outras organizações e precisam ser antecipadamente planejadas de forma a alinhar suas atividades futuras em direção a objetivos previamente definidos.

Isso é o que estava tentando fazer a diretora-presidente de uma empresa médica, após ter perdido grande parte dos seus clientes por não entender as necessidades de transformações no negócio. A diretora sabe, depois de um diagnóstico realizado, que precisa focalizar, nesse momento, suas ações com os seus colaboradores; portanto, convocou a área de Recursos Humanos para decidir os próximos passos, com o objetivo de realizar uma gestão estratégica de pessoas.

Para estabelecer ações que apresentem uma gestão estratégica de pessoas, a área de Recursos Humanos deve

a) trabalhar de forma independente diante do planejamento estratégico da empresa.
b) considerar os desdobramentos futuros do negócio da empresa.
c) focar toda a sua análise das forças e fragilidades, a partir das questões internas da empresa.
d) utilizar as melhores práticas do mercado, de forma indiscriminada, para a empresa.

4 Q875670 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Auxiliar em Recursos Humanos, Câmara Municipal de Itatiba SP, Avança SP, 2024

Para compreender a motivação humana, há diversas teorias que propõem conceitos e intervenções próprias. Tomando como parâmetro a Hierarquia das Necessidades, é possível depreender:

a) As necessidades satisfeitas são motivadoras de comportamento.
b) O indivíduo ao nascer não traz em si nenhum tipo de necessidades. Com o seu crescimento e maturação, os diferentes padrões de necessidades são deflagrados.
c) O indivíduo é motivado primeiro a buscar a satisfação das necessidades que estão no topo da pirâmide e, por último, as que estão em sua base.
d) O comportamento do indivíduo é influenciado simultaneamente por um grande número de necessidades concomitantes, porém as necessidades mais elevadas têm uma ativação predominante em relação às necessidades mais baixas.
e) As necessidades mais baixas requerem um ciclo motivacional relativamente mais lento.

5 Q884539 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Técnico Administrativo, Câmara de Cidade Ocidental GO, IV UFG, 2024

No fim dos anos 1940, muitos pesquisadores voltaram os seus estudos para compreender o comportamento humano no ambiente organizacional, resultando em teorias consagradas que perduram até os dias atuais. Uma delas é a pirâmide de Maslow, que explica a motivação humana no trabalho a partir da(as)

a) relação entre esforço e recompensa.
b) hierarquia das necessidades humanas.
c) distinção entre fatores higiênicos e motivacionais.
d) sensações humanas de prazer.

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