Questões de Concursos: Cargos e Salários Prepare-se para a prova com questões de Cargos e Salários de Concursos Públicos! Milhares de questões resolvidas e comentadas com gabarito para praticar online ou baixar o PDF! Filtrar questões 💡 Caso não encontre resultados, diminua os filtros. Cargos e Salários Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Filtrar Limpar filtros 21 Q851487 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Capanema PA Analista de Recursos Humanos, CONSULPLAN, 2020As organizações que aplicam conceitos modernos de administração adotam também políticas salariais que preconizam a valorização do conhecimento e da competência de seus colaboradores. É uma relação em que as partes envolvidas possuem inúmeras expectativas. As empresas querem que suas políticas salariais resultem em um aumento da produtividade. Já as pessoas querem que os seus muitos anos de estudo e qualificação resultem em uma remuneração justa. Manter o equilíbrio entre estas partes é uma das funções mais importantes da área de gestão de pessoas. São considerados componentes que integram o conceito de remuneração total: a) Quinquênios; biênios; abonos. b) Remuneração; 13º salário; férias. c) Bonificação; prêmios; horas extras. d) Progressões; promoções; adicionais. e) Remuneração básica; incentivos salariais; benefícios. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 22 Q850126 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente, a) o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo. b) detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho. c) posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função. d) o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence. e) o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 23 Q190134 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Administrador, TJ AC, CESPE CEBRASPETexto associado.Acerca da análise e descrição de cargos, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes. Os requisitos mentais, os requisitos físicos e as condições de trabalho são fatores de especificação utilizados na análise de cargos. Certo Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 24 Q837132 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, CRP MS Assessoria Técnica, Instituto Quadrix, 2021Conforme Chiavenato, a ideia primária do termo gestão de pessoas éproporcionar um aparato melhor para as atividades e para as diretrizes ligadas aos funcionários da organização e delinear políticas eficazes para a valorização do homem no seio da organização. Considerando essa informação, julgue o item acerca da gestão de pessoas nas organizações.São objetivos individuais dos colaboradores: melhores salários; melhores benefícios; qualidade de vida no trabalho; novos clientes; e oportunidades de crescimento. Certo Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 25 Q850113 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH, FUNDATEC, 2020Chiavenato (2010) define que há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo e fora do cargo. Sendo assim, são métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual, EXCETO: a) Rotação de cargos. b) Exercícios de simulação. c) Tutoria ou mentoring. d) Aprendizagem prática. e) Estudo de casos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 26 Q243242 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Técnico Administrativo, ANAC, CESPE CEBRASPETexto associado.A respeito de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.A descrição do cargo corresponde ao relato dos requisitos, das responsabilidades e dos incômodos impostos aos ocupantes desse cargo. Certo Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 27 Q849375 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH, FUNDATEC, 2020Com base em Marras (2017), analise as assertivas que seguem relativas às definições de salário, assinalando C, se corretas, ou I, se incorretas. ( ) Salário profissional é aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões, como, por exemplo, médicos e engenheiros. ( ) Salário absoluto é o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos e que determina o seu orçamento. ( ) Salário efetivo é a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa. ( ) Salário nominal é aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais. A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: a) C - C - I - C. b) I - I - C - C. c) C - I - C - I. d) C - C - I - I. e) I - C - C - C. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 28 Q245324 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Técnico de Administração, TermoMacaé, CESGRANRIOObserve a seguinte sequência de passos em um processo de contratação de pessoal: I análise do cargo; II identificação das dimensões de desempenho do cargo; III identificação do conhecimento e habilidades necessárias para o cargo; IV desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos de medida para acessar o conhecimento e as habilidades do candidato; V uso dos instrumentos de medida.Estes passos fazem parte da atividade de a) recrutamento de pessoal. b) seleção de pessoal. c) treinamento de pessoal. d) planejamento de carreira. e) estruturação de cargos & salários. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 29 Q256584 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Técnico Judiciário Área Administrativa, TSE, CONSULPLANTexto associado.Texto IV para as questões de 51 a 60. Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta de gente interrompesse a trajetória de crescimento da empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da produtividade de cada funcionário e a usou como base para esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo aumentos de até 25% aos mais produtivos. (Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011, adaptado) Padilha, ao solicitar aos gerentes uma avaliação da produtividade dos funcionários, definiu a função de gestão de pessoas da empresa Max Pinturas como responsabilidade de linha. função de staff. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 30 Q848231 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH, FUNDATEC, 2020Uma gestão estratégica de Administração de Recursos Humanos é responsável pela elaboração de planejamento e de políticas que visem, fundamentalmente, a provocar mudanças favoráveis nos resultados da empresa utilizando como diferencial os recursos humanos disponíveis. Uma dessas mudanças é o sistema de pagamento de salários. A Administração de Recursos Humanos estratégica busca complementar o sistema de pagamentos de salários com o que se denomina remuneração estratégica (Marras, 2017). Segundo o referido autor, entre os diversos modelos de sistemas de remuneração estratégica praticados no mercado, desponta um que é a forma mais praticada pelas organizações no mercado brasileiro da atualidade e que objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas que se propôs a alcançar conjuntamente com a empresa, e que se denomina: a) Remuneração por resultados. b) Remuneração por habilidade. c) Distribuição de lucros. d) Distribuição de ganhos. e) Participação acionária. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar o PDF← AnteriorPróximo →
21 Q851487 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Capanema PA Analista de Recursos Humanos, CONSULPLAN, 2020As organizações que aplicam conceitos modernos de administração adotam também políticas salariais que preconizam a valorização do conhecimento e da competência de seus colaboradores. É uma relação em que as partes envolvidas possuem inúmeras expectativas. As empresas querem que suas políticas salariais resultem em um aumento da produtividade. Já as pessoas querem que os seus muitos anos de estudo e qualificação resultem em uma remuneração justa. Manter o equilíbrio entre estas partes é uma das funções mais importantes da área de gestão de pessoas. São considerados componentes que integram o conceito de remuneração total: a) Quinquênios; biênios; abonos. b) Remuneração; 13º salário; férias. c) Bonificação; prêmios; horas extras. d) Progressões; promoções; adicionais. e) Remuneração básica; incentivos salariais; benefícios. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
22 Q850126 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente, a) o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo. b) detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho. c) posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função. d) o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence. e) o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
23 Q190134 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Administrador, TJ AC, CESPE CEBRASPETexto associado.Acerca da análise e descrição de cargos, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes. Os requisitos mentais, os requisitos físicos e as condições de trabalho são fatores de especificação utilizados na análise de cargos. Certo Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
24 Q837132 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, CRP MS Assessoria Técnica, Instituto Quadrix, 2021Conforme Chiavenato, a ideia primária do termo gestão de pessoas éproporcionar um aparato melhor para as atividades e para as diretrizes ligadas aos funcionários da organização e delinear políticas eficazes para a valorização do homem no seio da organização. Considerando essa informação, julgue o item acerca da gestão de pessoas nas organizações.São objetivos individuais dos colaboradores: melhores salários; melhores benefícios; qualidade de vida no trabalho; novos clientes; e oportunidades de crescimento. Certo Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
25 Q850113 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH, FUNDATEC, 2020Chiavenato (2010) define que há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo e fora do cargo. Sendo assim, são métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual, EXCETO: a) Rotação de cargos. b) Exercícios de simulação. c) Tutoria ou mentoring. d) Aprendizagem prática. e) Estudo de casos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
26 Q243242 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Técnico Administrativo, ANAC, CESPE CEBRASPETexto associado.A respeito de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.A descrição do cargo corresponde ao relato dos requisitos, das responsabilidades e dos incômodos impostos aos ocupantes desse cargo. Certo Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
27 Q849375 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH, FUNDATEC, 2020Com base em Marras (2017), analise as assertivas que seguem relativas às definições de salário, assinalando C, se corretas, ou I, se incorretas. ( ) Salário profissional é aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões, como, por exemplo, médicos e engenheiros. ( ) Salário absoluto é o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos e que determina o seu orçamento. ( ) Salário efetivo é a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa. ( ) Salário nominal é aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais. A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: a) C - C - I - C. b) I - I - C - C. c) C - I - C - I. d) C - C - I - I. e) I - C - C - C. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
28 Q245324 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Técnico de Administração, TermoMacaé, CESGRANRIOObserve a seguinte sequência de passos em um processo de contratação de pessoal: I análise do cargo; II identificação das dimensões de desempenho do cargo; III identificação do conhecimento e habilidades necessárias para o cargo; IV desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos de medida para acessar o conhecimento e as habilidades do candidato; V uso dos instrumentos de medida.Estes passos fazem parte da atividade de a) recrutamento de pessoal. b) seleção de pessoal. c) treinamento de pessoal. d) planejamento de carreira. e) estruturação de cargos & salários. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
29 Q256584 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Técnico Judiciário Área Administrativa, TSE, CONSULPLANTexto associado.Texto IV para as questões de 51 a 60. Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta de gente interrompesse a trajetória de crescimento da empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da produtividade de cada funcionário e a usou como base para esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo aumentos de até 25% aos mais produtivos. (Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011, adaptado) Padilha, ao solicitar aos gerentes uma avaliação da produtividade dos funcionários, definiu a função de gestão de pessoas da empresa Max Pinturas como responsabilidade de linha. função de staff. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro
30 Q848231 | Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH, FUNDATEC, 2020Uma gestão estratégica de Administração de Recursos Humanos é responsável pela elaboração de planejamento e de políticas que visem, fundamentalmente, a provocar mudanças favoráveis nos resultados da empresa utilizando como diferencial os recursos humanos disponíveis. Uma dessas mudanças é o sistema de pagamento de salários. A Administração de Recursos Humanos estratégica busca complementar o sistema de pagamentos de salários com o que se denomina remuneração estratégica (Marras, 2017). Segundo o referido autor, entre os diversos modelos de sistemas de remuneração estratégica praticados no mercado, desponta um que é a forma mais praticada pelas organizações no mercado brasileiro da atualidade e que objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas que se propôs a alcançar conjuntamente com a empresa, e que se denomina: a) Remuneração por resultados. b) Remuneração por habilidade. c) Distribuição de lucros. d) Distribuição de ganhos. e) Participação acionária. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 📎 Anexos 🏳️ Reportar erro