Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial para Concursos com Gabarito

12 Q780767 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Assistente Técnico I, Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural da Paraíba MG

Planejamento e controle da capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva de uma empresa. Uma de suas tarefas é a decisão de quando alterar a capacidade produtiva. Tal decisão envolve duas questões que precisam ser respondidas: Qual o tamanho do incremento da capacidade? Qual o momento mais apropriado para sua alteração? Para responder a essas questões, a empresa pode escolher trabalhar entre duas estratégias extremas: antecipação da demanda e acompanhamento da demanda. Considerando a estratégia de acompanhamento da demanda, é correto afirmar que

a) a empresa sempre apresenta problemas de sobrecapacidade.
b) o desembolso de capital com as fábricas é adiado ao máximo.
c) os aumentos da demanda de curto prazo não são aproveitados.
d) a demanda nunca consegue manter o pleno funcionamento da capacidade produtiva.

14 Q780679 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES

A estratégia de operações deve prever as decisões e ações que determinam

a) a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia local.
b) a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia global.
c) a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia local.
d) a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia global.
e) a visão operacional, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a operação.

15 Q780177 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Segundo a Teoria das Restrições, no processo de mapeamento de um fluxo produtivo, é essencial identificar e, principalmente, diferenciar os recursos que são gargalos dos recursos com capacidade restrita.

Nesse âmbito, um recurso com capacidade restrita

a) apresenta restrição de capacidade conjuntural, requerendo ações que aumentem a capacidade do recurso ou mesmo aumentem a demanda de utilização desse recurso.
b) apresenta restrição estrutural, requerendo ações que aumentem a capacidade do recurso ou mesmo reduzam a demanda de utilização desse recurso.
c) apresenta restrição de capacidade conjuntural, cuja existência está relacionada a variabilidades no sistema produtivo e/ou a oscilações na demanda, requerendo ações de sequenciamento da produção e manutenção dos equipamentos para sua solução.
d) apresenta restrição de cunho estrutural, cuja existência está relacionada a variabilidades no sistema produtivo e/ou a oscilações na demanda, geralmente existindo em grandes números numa planta produtiva.
e) pode ser solucionado com ações mais radicais, como a substituição por equipamentos mais eficientes, para o aumento da capacidade produtiva, pois são sempre recursos com restrições estruturais.

16 Q780822 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES

A Gestão de Operações é tipicamente composta por

a) plano mestre da produção, planejamento do negócio, controle da produção, planejamento das necessidades materiais.
b) controle da produção, aquisições de matérias e recursos, planejamento das necessidades materiais.
c) gestão da demanda, controle da produção, marketing, planejamento das necessidades materiais.
d) controle da produção, aquisições de matérias e recursos, gestão dos recursos humanos e materiais.
e) gestão da demanda, planejamento do negócio, controle da produção, planejamento das necessidades materiais.

17 Q780303 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES

Sobre as diferentes escolas do Planejamento Estratégico, analise as afirmativas a seguir:

I. Na maior parte das vezes, uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de configuração estável de suas características.

II. Os períodos de estabilidade de uma organização são ocasionalmente interrompidos por algum processo de transformação.

III. O processo de geração de estratégia pode ser de concepção conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão de liderança, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva.

As afirmativas acima relacionam-se à

a) Escola Cultural.
b) Escola Cognitiva.
c) Escola do Aprendizado.
d) Escola de Configuração.
e) Escola do Design.

18 Q780772 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Assistente Técnico I, Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural da Paraíba MG

Uma empresa produz dois tipos de produtos (A e B) a partir de três matérias-primas (01, 02 e 03). Para produzir um quilograma de A são necessários 0,250 quilogramas de 01, 0,350 quilogramas de 02 e 0,400 quilogramas de 03 e para produzir um quilograma de B são necessários 0,550 quilogramas de 01 e 0,450 quilogramas de 03. As quantidades disponíveis das matérias-primas são 35 quilogramas de 01, 25 quilogramas de 02 e 40 quilogramas de 03. O processo produtivo consiste em realizar a homogeneização das matériasprimas em uma máquina, um produto por vez. São necessários 35 minutos para misturar 10 quilogramas de produto e a máquina trabalha 8 horas por dia. Sabe-se que os lucros com a venda dos produtos A e B são, respectivamente, R$25,00 e R$37,50. Sobre o problema de programação linear apresentado, é correto afirmar que

a) a função objetivo apresentará as quantidades utilizadas de matéria-prima.
b) obrigatoriamente, o modelo matemático será baseado em programação inteira.
c) as disponibilidades de matéria-prima serão representadas através de restrições do tipo menor ou igual.
d) as restrições utilização versus disponibilidade das matérias-primas serão as únicas do modelo matemático.

19 Q780204 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

O desenho de qualquer processo produtivo de transformação, seja ele de produção de manufatura ou de serviço, requer, sobretudo, a identificação de características inerentes aos outputs (saídas) do processo analisado.

Os elementos que norteiam a diferenciação dos processos de produção, em função de seus outputs, são:

a) materiais, informações e clientes
b) instalações físicas, colaboradores e fornecedores
c) volume dos produtos ou serviços requeridos, variação na demanda dos mesmos e informações
d) volume, variedade e materiais
e) volume, variedade, variação da curva de demanda e nível de visibilidade das atividades de uma operação percebida pelos clientes

20 Q780331 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES

Sob a perspectiva do Gerenciamento de Capacidades,

a) a capacidade é a análise do potencial de produção e da eventual ociosidade de determinado produto, seja ele um material ou serviço.
b) a capacidade diz respeito ao potencial de um recurso, material ou humano, de suprir a demanda de uma produção, em linha ou em lote.
c) a capacidade é o gerenciamento de insumos, a fim de evitar que uma operação seja paralisada.
d) a capacidade é a habilidade que uma operação ou processo tem para suprir seus clientes.
e) a capacidade é a quantidade de material ou serviços que serão utilizados em um processo em uma dada unidade de tempo.

Questões de Concursos: Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

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11 Q780477 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES